採購協會
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國際信評集團穆迪首席經濟學家龍斯基表示，「新型冠狀病毒可能是前所未見的黑天鵝」。病毒不長眼，但供應鏈、組織政策制定者的能力卻相對有限，組織受衝擊的大小，決定在組織的危機處理與持續的風險預防行動上。
後疫情過後，大工廠時代結束，大政府時代來臨。從筆者的角度觀察，這並非疫情下帶來的轉變，而是因應反全球化浪潮下，透過中美貿易大戰發酵再被COVID-19疫情催化罷了。儘管沒有疫情的全球破壞，反全球化的浪潮中也勢必醞釀碎鏈化的結構，如同三國演義開頭所說，分久必合，合久必分。
5/25（一）免費研討會(microphone)將介紹經濟部中小企業處正在推行之「Buying Power社會創新產品及服務採購獎勵機制」，說明政策如何促進企業在採購行為的改變，如何透過響應政策協助公司在供應管理中促進企業社會責任的加乘效益！
日本百年企業加賀屋董事 德川 信誠(重人)先生，講述百年企業的精隨有三要點：「核心」、「專注」、「利他」。建立屬於企業的核心，也符合商業模式的價值主張；其次專注於技術或服務精進的工匠精神；最後，透過利他的角度取得最穩定的共振頻率。這三點百年企業的精髓不也值得身為供應管理的人員好好斟酌思考。
台商在全球製鞋廠超過3000多家，每3雙鞋就有1雙是台廠製造。日前報導品牌大廠砍單逾8成導致製鞋業龍頭「寶成」日前也傳出放無薪假。Nike近幾年力邀微軟與蘋果進入高層，包含蘋果庫克也於2016年進入NIKE首席獨立董事，於是當製鞋毛利蘋果化將成為製鞋業的夢靨，也反映了後疫情時代的供應管理轉變。
