最近產業界最大的消息莫過於05月15日，全球晶圓代工龍頭台積電主動公布，將於美國亞利桑那州設置新廠，初期會以5奈米製程為主，預計2021年動工，2024年正式投產。這個廠，計畫投入120億美元，創造1,600名相關職缺，是該公司自24年前在美國華盛頓州設立一座八吋晶圓廠後，第二度在美國設廠。
如同商周最近一期的斗大內文標題：後疫情過後，大工廠時代結束，大政府時代來臨。從筆者的角度觀察，這並非疫情下帶來的轉變，而是因應反全球化浪潮下，透過中美貿易大戰發酵再被COVID-19疫情催化罷了。儘管沒有疫情的全球破壞，反全球化的浪潮中也勢必醞釀碎鏈化的結構，如同三國演義開頭所說，分久必合，合久必分。自二次世界大戰後至今走了75年的全球化，全世界在資本主義的浪潮中不斷的往LCC(Low Cost Country)的策略方向走，往高效率、低成本的生產模式邁進。各位是否還記得2003年的金磚四國BRIC(巴西、俄羅斯、印度、中國)，當時多方預測金磚四國將引領風潮至2050年，然最後集大成者為中國，因素非常多，但不可諱言中國在這一波的浪潮下成為了世界的製造工廠，大量的供應鏈在中國集結，用最有效率的生產模式輸出全世界。但當疫情發生後，卻發現過度全球化、強調高效率、低成本、規模經濟的運作下，連簡單的口罩都成了遙不可及的戰略物資。全球性的災難勢必造成人類行為的改變，不論個人或是組織甚或是國家政府的行為，如之前文章所述，當全世界的需求不再成長時，政府主導經濟成長的態勢嚴然成形，企業的營運模式也將去規模化，而客戶的分散與供應商的多元化將成為未來供應管理上的主流。保護主義的抬頭，災難下的風險意識都會讓人們對於成本的思考置放於風險代價之後，如此，生產製造的成本勢必增加，高效的營運模式也不再是最優先的重點。而在碎鏈的趨勢下，應變能力成為重點，身為供應管理人員除了需要更有條理的供應商管理外，還需要更多關注供應商的關係管理，而當中有個兩字訣「透明」，不論訊息傳遞、資訊表達、資料分析與可回溯性；此外，就是速度，所有供應管理的心法中「唯快不破」，如何快速掌握所有供應管理情資，並透明的整合供應商的合作夥伴將成為下個階段的重要任務。
