製鞋業一直是台灣引以為傲的產業，根據統計台灣在全球的製鞋廠超過3000多家，而全世界每3雙鞋就有1雙是台廠製造。日前，新聞報導歐美疫情影響下需求凍結，品牌大廠砍單逾8成導致製鞋業龍頭「寶成」日前也傳出放無薪假。另外，今日新聞指出全球第二大鞋廠，宏福實業，也驚傳可能要裁員3萬人。熟知產業人士皆知，Nike近幾年力邀微軟與蘋果進入高層，包含蘋果執行長庫克也於2016年進入NIKE首席獨立董事，於是當製鞋毛利蘋果化將成為製鞋業的夢靨。面對這樣的衝擊也反映了後疫情時代的供應管理轉變。
筆者提供幾個思考點:
1.保護主義抬頭，大者恆大的風光將成為過去保護主義的抬頭與疫情下的信任關係脆弱化，過去全球化大好的供應鏈效率極大化成功模式將受到很大的打擊。過去，靠著經濟規模與全球化大鳴大放的廠家，在疫情下卻成為最大受害者，大量人員的無所安置、供料生產的層層阻礙以及服務大型客戶的斷然抽單，都成為超級大廠說不出的痛。後疫情時代的風險分散勢必好一陣子會成為供應管理所關注的焦點，如果不專注在單一客戶與縮小每個廠區的規模也會成為日後擴廠的思考法則。
2.唯穩供應鏈下之有所取有所不取
筆者在之前的直播與文章分享中一再提出後疫情時代下的唯穩供應鏈概念，簡單概述就是企業永續的生存法則不再是大量接單與營收的放大，而是長期持穩的生產製造，在這樣的架構當前，營運的求穩成為管理的主軸，也就是客戶訂單需要有所取而有所不取，並非只要是訂單就接，若貿然接了新訂單而後續被砍單或訂單被後置，所延伸的額外成本也將成為營運上不可言輕的負擔，故客戶的嚴選與供應商管理上的細緻度將成為後疫情時代的主流。
3.敏捷領導團隊的班底
再快速的變化下，過去舊有的科層式組織管理將成為企業應變危機下的負擔，如何讓領導團隊進入敏捷式的組織，也成為個產業組織不可不學習的新顯學。好多年前，專案管理吹出了一陣敏捷風，用以因應全球化與網路快速傳遞與發展下的新管理模式，目的都在快速，準確與應變。然而這樣的管理風潮也將於後疫情時代成為被關注的重點。如何快速決策，運用數據說話以及降低可能的風險傷害成為敏捷式管理模式的主要框架。
後疫情時代，供應管理人員將面對更嚴峻的挑戰。在過去，失敗為成功之母；而在疫情當下，成功卻成為了失敗之母。當許多的新趨勢慢慢形成時，深為供應管理人員如何繼續成為組織強有力的後盾值得我們深思與學習。
