Buying Power社會創新產品及服務採購獎勵機制

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「我們每一次的消費,都是改變未來的選擇。」,2020年距離當年聯合國表定檢核聯合國永續發展指標(SDGs)的2030年只剩十年,我們是否還能有機會改變世界?(pencil)
5/25(一)免費研討會(microphone)將介紹經濟部中小企業處正在推行之「Buying Power社會創新產品及服務採購獎勵機制」,說明政策如何促進企業在採購行為的改變,如何透過響應政策協助公司在供應管理中促進企業社會責任的加乘效益!(japanese pinata)(japanese pinata)
(hand pointing right)活動主題:政府資源大解密!以社會創新打造新時代採購趨勢
(hand pointing right)活動日期:109年5月25(一)
(hand pointing right)活動時間:Pm 19:00 ~ 20:00
(moon smirk)歡迎有興趣參加並轉發邀請您的朋友同事共同參與(two thumbs up),線上論壇名額有限,報名請速!!(pointing right)活動詳情及報名請按此https://reurl.cc/Kk979y(face with sunglasses)
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日本百年企業加賀屋董事 德川 信誠(重人)先生,講述百年企業的精隨有三要點:「核心」、「專注」、「利他」。建立屬於企業的核心,也符合商業模式的價值主張;其次專注於技術或服務精進的工匠精神;最後,透過利他的角度取得最穩定的共振頻率。這三點百年企業的精髓不也值得身為供應管理的人員好好斟酌思考。
台商在全球製鞋廠超過3000多家,每3雙鞋就有1雙是台廠製造。日前報導品牌大廠砍單逾8成導致製鞋業龍頭「寶成」日前也傳出放無薪假。Nike近幾年力邀微軟與蘋果進入高層,包含蘋果庫克也於2016年進入NIKE首席獨立董事,於是當製鞋毛利蘋果化將成為製鞋業的夢靨,也反映了後疫情時代的供應管理轉變。
後疫情時代的大政府將成為支撐經濟的主流趨勢,戰後嬰兒潮的老化、全世界出生率的下降、從二戰後走了75年的全球化後的反求全化浪潮所興起的保護主義,中美貿易大戰的衝擊,這些都是讓大政府時代來臨的因素,需求不再豐沛導致供應鏈的管理也將走入唯穩時代,如何超前佈署考驗著每位供應管理的專業人員。
後疫情時代,「信任」是市場恢復的最大障礙,而疫情催化了保護主義與進程,在大政府與風險的意識抬頭下,產業需要關注到產業聚落的佈署與分配,國家分散與客戶分散將成為後疫情時代下的思考點。
全世界幾乎為了這次新冠病毒,扭轉了原本2020的期待。疫情的發展讓整個經濟市場也由原本供應端的不穩定所造成可能的斷鏈風險,一直演變至後來的市場需求凍結而壟罩著全世界的經濟衰退。面對疫情,供應管理人員該如何面對拆解當前危機已成為組織運營關鍵的重要時刻,筆者就當前局勢判斷、決策先後與思考重點與讀者們分享
[直播現場]新冠病毒疫情可能是十年來最大的黑天鵝降臨,在供應鏈秩序大亂、總體經濟混沌,供應管理人員該何去何從?我們認為,這次的病毒不長眼,讓供應鏈、組織政策制定者的能力都相對有限,所以組織受衝擊的大小全決定在組織的行動上。面對這隻來勢洶洶的黑天鵝,與其坐困愁城,不如現在儲備精力成為危機後跳最高的奇兵
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