混亂中的秩序
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專案的挑戰，不在技術，而在「不確定性管理」
許多 專案失敗的原因，並不是技術力不夠，而是團隊無法在「資訊不完整、時程緊迫、跨部門溝通不清」的環境下快速決策。
PM 真正的價值，往往不是「把事情做對」，而是「在沒有人知道什麼是對的時候，仍然推得動團隊」。
這場 POC 教會我——
成功的專案，
這篇故事以生活中常見的「遲到焦慮」為起點，帶出「接受最壞情況，再改善它」的觀點，提醒我們：很多時候，真正困住我們的不是現實，而是腦中的劇本。
