生管排程
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本文深入探討每週主管會議的核心價值，分析其在解決跨部門問題、促進資訊流通與決策對齊、追蹤目標達成與資源配置方面的重要性。並詳細介紹研發、品管、製造、資材、業務等各部門在會議中的報告內容與流程，強調透過聚焦重點、即時決策，讓會議成為推動公司成長的加速器，創造會議的真正意義。
支援現場，往往是訂單負荷超出產能，為了完成訂單生產，生管單位必須提出跨部門支援申請，如果其他生產線有剩餘產力，則由跨生產單位調派人力轉做需要支援的生產線；但如果生產線產能都飽和，緊急狀況下，也會安排事務單位分批次到生產線支援。常常有同事被派支援時，一邊做一邊嘮叨：「我來現場支援，誰支援我！」這是抱怨
