工廠管理
含有「工廠管理」共 8 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
仁寶運用自研AI和電腦視覺技術，大幅提升產線管理效率，將Debug時間從1小時縮短至1分鐘，同時保護資料安全。這些技術革新不僅改善現有生產流程，還計劃擴展AI應用至企業其他部門，如人資和財會，實現智能化管理，為未來的產業數位化轉型提供更多可能性。
這週的主題是“信任度”。我們在生活中經常會遇到類似的情境，以飲食為例，這是最能說明這個主題的例子。當一家新餐廳或一款新產品問世時，我們常常會抱著嘗鮮的心態去試試看。而第一次的體驗結果，往往會對這家餐廳或這個產品形成最初的評價，而這個評價通常是非黑即白的——要麼覺得好，要麼覺得不好。這樣的評價代表
具體的指示很重要啊！不然下面沒聽懂，又不好意思問，發現走歪時，已經有點晚了…
在上次的課程中，我們第一次探討了「人」這個要素，特別是關於任務指派時，遇到配合度問題的應對方式。當你指派任務時，即使員工具備完成任務的能力，但如果他們故意不願意配合，這會對工作進度造成影響。
當我們遇到人員在任務指派過程中出現不配合的情況時，除了要了解事情的表面原因外，還應該
弱魚的女兒今天一早才剛跟弱魚發了一頓抱怨，說學校社團的同學都不配合她這位社長的交待行事…….弱魚跟她說，那妳應該很高興才對…….她覺得莫名其妙？因為她們與他們在未來都一定會自食惡果，別說是當什麼「長」了，連做「工」也會被人嫌的。這給了妳兩個經驗，一是莫叫自己以後成為那樣的人，否則就會被現在的「妳」的管理者所討厭，那妳將使自己斷送所有的機會。二是在無形中少了許多與妳競爭的對手，越多人放任自己擺爛，妳才有機會永遠當領導者。所以，不要用抱怨的情緒對待自己，而是要用可憐的心情去看待那些社員。
當我們初探 5M1E 中的「人」這個要素時，關於人的議題可以延伸出許多討論。然而，今天我們不妨從大家日常工作中最常面對的第一個問題，也就是每天上班時首先遇到的問題開始討論。在工作或任務指派時，身為管理者常常會遇到一些令人措手不及的情況。以下是幾種常見的情境，以及可能的應對方式：
指派對象是否具備相
集滿10點換一個玩具🧸
這是第二課的Podcast，第二次錄製感覺講話順暢很多，雜字變少，江湖味不少~歡迎收聽~
原來你的聲音是這樣子的啊！！！！！！！！！（筆記哈哈哈哈哈哈這就是你前陣子在脆說在錄音的那個？？
在上週的行前有8個簡單的腦力激盪題目，那這8個題目大叔我會分成兩個章節來說明，今天先上第一課的文章內容，星期五會上Podcast，有興趣的格友們務必追蹤唷😎
1.工廠是什麼？
首先，我們必須了解工廠的含義。一個健全的工廠由多個部門組成，包括生產部門、品質部門、製程部門、資材部門、設備部門
真正決定產量的是工廠的5M1E，認同+1。但實務上，真正在生產線上的領班或組長，懂得工廠管理的不是太多。
倉庫管理好難！但，為什麼自動販賣機不需要有人在旁邊站哨，也能帳料一致、買的人不會買錯、大家都能遵循乖乖先投幣再選飲料，這些流程我們每天都在做，其實自動販賣機不就是一個微型的倉庫管理嗎？ 所以自動販賣機做對了什麼事？
跟軟體最大不同的是，你需要面對工廠，這是做硬體絕對繞不開的一環，大家對工廠的印象是又髒又熱，噪音大灰塵多；乾淨的環氧地板，很多機器手臂的裝配線，加上幾十年工夫的老職人?
我們從以下幾點看生產實務
1.工廠架構及日常營運
2.廠長的工作
3.判斷工廠能力的指標
