產品市場
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在一次團隊共學中，一個經典問題：「是該先有產品?還是先找市場？」這個問題，背後其實藏著創業三階段的進化路徑。我以「便當店」作為類比，分享自己走過0→1、1→100、到100→∞三個階段的真實經驗，也談到創辦人如何從行銷長、營運長、人資長，一路走向文化守護者的轉身歷程。角色轉換，才是創業者真正的修行。
產品的發佈是一個里程碑，但它並不意味著產品管理的結束。本篇文章介紹了如何制定有效的產品發佈策略，並探討發佈後的持續改良步驟，幫助產品經理提升產品在市場中的表現，讓產品不斷進步。
