工作思維
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昨天和久未見的朋友,我們三個找到好不容易的餐廳,現在吃飯的地方可以讓你久坐的真的不多。
除了很開心的見面外,當然也有著聊不完的話題。
朋友開心的聊著工作,而我們一致認同有工作是很美好的事。
每個人都想要在對的位置發揮自己的價值,而其中一條管道就是－工作。
我們聽著她從手忙腳亂到現在的從從容容
從助理工程師到創業者，CK船長結合親身故事，分享兩個職場早知道：一、職場看的是產值而非苦勞；二、不適感就是最好的需求分析。
無論你是剛入職場的新鮮人，還是在職涯迷途中的工作者，這篇文章都能幫你少走彎路，找到屬於自己的職涯方向。
什麼是「夠好」的工作？每個人的看法與觀念有所不同，可能是薪資高又穩定的工作，也可能是準時上下班且不會額外佔據私生活的工作，或者是進入夢想公司當有頭銜的工作。因為定義不同，所以「夠好」無法定義說誰對誰錯。
在科技業工作的朋友 Swanson 從 IT 部門轉調到財務部門，做得雖然還是 IT 的工作，但在 Threads 上一連發了 3 篇文章，講述轉換部門的不適感。
我問他：「你不是受不了之前抱怨的那個自大到不行的主管，才自願請調的嗎？」
「我是很受不了他。但這次換部門......，不好說....
嗨,我是 Lewis。
最近讀完大人學創辦人姚詩豪和張國洋合著的《大人學 獨自升級》,深受啟發。這本書用 RPG 遊戲的概念,帶我們重新思考職涯與人生。想和大家分享一些觸動我的想法。
不是跨出舒適圈,而是擴大舒適圈
從北京「打車難」的親身經驗談起，回顧滴滴與快的的補貼戰如何在短短四個月內改變整個叫車行為，進而帶出平台典範轉移的本質：不是工具加上去，而是行為被重寫。這篇文章透過過去的經歷，為進入 GenAI 時代的思維轉變鋪路，幫助我們更成熟地面對每一次技術革新。
服務業該不該對客戶分級？在「以客為尊」的款待精神下，我們是否仍能實施資源的策略性配置？這篇文章從課堂上的商業案例出發，延伸至房地產與飯店業的實務經驗，深度探討「制度上的公平分級」與「態度上的真誠款待」如何並存，並提出透明、可監督的機制設計，讓每位客戶都感受到被尊重，同時讓企業資源運用達到最佳效益。
在職場裡，總有一些夥伴與人為善、樂於順手補位，看似是合作力強的人選。這樣的「合作」，真的是高效團隊的養分嗎？從一段真實對話出發，以籃球防守比喻，深刻揭示「合作≠補位」，而是責任清晰、訊號同步與互相信任的節奏。幫忙，其實是一種無聲的干擾。真正的合作，是讓每個人都能站穩自己的區域，並勇於發出訊號。
一位曾經共事的夥伴準備再次轉職，談起過往第一份工作的主管與影響時，讓我深刻看見職場早期的「習慣養成」，其實很多時候不只關乎個人努力，更來自於環境、風格與制度的「格式化訓練」。這篇文章，記錄我從觀察、理解到陪伴他的過程，也思考作為主管，我們究竟能不能成為那位真正給出解藥的人。
與同事討論「時間不夠」課題時，想起自己剛入職場，那段站在門鈴前猶豫半小時、。從完美主義的「想太多不敢動」，到後來碰見「先做再想」的衝動行動者，開始意識到——不論你是哪一型，過猶不及都是問題。這篇文章分享我如何從自身轉化、帶領夥伴調整節奏，到最終領悟：領導的本質，是先看見人，再處理事。
