產品經理工作術
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對於產品經理這份職位，最核心的獨門職能，我認為是《產品定位》。
很多人說，產品經理之於團隊，就像是一艘船的掌舵者，當大家航行了一段時間，遭遇許多風雨、糧食短缺的情況，往往開始迷失方向、忘記自己要去哪。
產品經理這時候必須跳出來登高一呼，提醒大家目標在哪，或是看情況修正目標，以安定船上成員的心。
我是一個剛加入新公司的產品經理，請問有什麼方法可以快速瞭解新公司的產品呢？
以下是我的三個重點：
第一個重點：瞭解產品的使用者旅程以及對應功能
第二個重點：如何瞭解產業？從上游、下游、競爭者、互補品來看
第三個重點：瞭解產品的開發進度、上下游窗口，以及過去的「債」
常常說產品經理要站在用戶、老闆、工程師的角度去思考，才能夠推動事情，但實際要做起來還是很困難，有沒有什麼比較具體的方法？
「改變工作流程」這件事，最大的問題從來都不是「什麼樣的工作流程最高效」，而是「如何讓其中的利害關係人都願意接受改變」，這樣做的第一步，就是先讓大家意識到問題存在。
