專案經理
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〈專案經理不是出一張嘴的人：懂「權責管理」的人，才能真正帶團隊〉
被誤解的職位：為什麼大家都說PM只是出一張嘴？
「PM只會出一張嘴啦！」
這句話，幾乎每家公司都有人講過。
早晨九點，工程部的會議室。投影幕上滿是紅色延誤標記，會議桌上擺著沒喝完的咖啡。PM 小陳努力地報告：「目前進度延誤1
職場常見現象：新手PM被賦予產品開發重任，卻缺乏市場洞察、技術評估、商業判斷等核心能力。問題根源在於組織成長陣痛、主管認知誤區，以及新手過度依賴AI工具缺乏獨立思考。解法包括：建立mentor制度、設計漸進式任務、培養思考深度，以及完善的培訓機制，讓PM成長更扎實有效
分享一位從專案工程師轉型為專案經理的8年工作經驗，涵蓋產品研發階段、團隊合作、專案管理要素（設計、時程、成本、風險）的權衡，以及在人、流程、工具上的系統性學習與優化。強調解決問題、推進專案目標的成就感，以及觀察、反思、調整的重要性，並整理出10個實用的專案管理心得。
職場中的「盲目我」現象源自周哈里窗理論，指自己不知道但他人清楚的行為盲點。常見類型包括會議霸主、功勞收割機、救火英雄和埋頭苦幹的迷航者。這些人因回饋機制失效而察覺不到問題。應對策略是建立工作邊界、記錄貢獻、尋求第三方見證。
上一篇寫到，在Life Coaching後我萌生了一個念頭
我也想陪伴這一群跟我一樣的人
如果有一個安靜但深刻的方式，去陪伴那些像我一樣的人，那也許，他們就不會再那麼孤單了。
跟我一樣的人，是什麼樣的人?我想大概是隱隱約約知道自己會壓抑情緒，但不知道會對身體有這麼劇烈的影響，以及那些在生活中，
嘿，我又來做自我介紹了，我是Amber，可以叫我安博，大家都說我不笑的時候，看起來很難親近，但我真的不是，我只是剛好走得不是甜美系。
在30歲過後，我的職涯一直停留在專案經理，只是輪轉在不同產業，前一份的工作是資訊業的專案經理，很幸運的我的主管給予我們的自由度是很高的，而對於專案經理的工作內容
管理的核心不在於控制，而在於理解。每個員工的抱怨背後都藏著真實需求，當你能識別痛點並提供實際幫助時，信任關係自然建立。無論向上或向下管理，願意理解對方的困難並分擔其中的痛苦，比任何制度都更能讓人願意配合。真正的管理是讓每個人主動把事做好。
職場中大多數讚美都太空洞無效，如「你好棒」等。真正有效的讚美應該具體描述行為、說明價值影響，並關注過程而非結果。建議使用SBI模型：描述情境、具體行為和產生影響。好的讚美要即時給予、真誠關懷，並建立雙向回饋文化。讚美是投資而非成本，能提升士氣、強化正確行為、建立信任關係。
大多數人解決問題時都搞錯方向，因為沒有正確定義問題本質。真正的問題是「現況與目標的落差」，而非困難描述。關鍵在於：把大問題拆解成具體提問、提出可驗證的假設、用客觀數據驗證而非憑感覺判斷。學會這套思考框架，就能告別無效努力，用聰明方法解決問題
