專案經理
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年中考績季，不少同仁自評太高，主管該如何開展不尷尬的績效對話？透過三段式溝通、相對參照與STAR法則，引導看見貢獻與差距，化對話為成長機會。這篇教你有系統說清楚、講得巧。
業務該如何轉職產品經理？需要學習補強兩大關鍵技能。
透過兩個建議跳板職位，了解產品開發，助你順利轉職。
再強的個人也撐不起方向不一的團隊。成功關鍵在於共識對齊、角色互補與自省調整，而非靠誰死撐硬扛。
本文針對科技業專案經理(PM)，從產品生命週期(產品概念到停產)的不同階段，詳細介紹主要工作內容。文章涵蓋資訊需求階段、報價階段、啟動會議、設計開發階段等環節，並分析每個階段中PM需掌握的關鍵任務與可能遇到的挑戰，例如客戶需求釐清、技術可行性評估、成本估算與控制、團隊協調等
學會有原則地幫忙，比一味配合更受尊重。從被動到主動，從個人績效走向團隊成功，服務精神不是沒底線，而是懂得界線與持續貢獻。
會議決策卡關，其實是因為沒釐清誰該拍板。RACI 模型幫你拆清角色分工，讓意見歸意見、責任歸責任。PM 若想推動專案更順利，與其催進度，不如先搞懂誰是 A、誰是 R。
當 PM 不再只是問「怎麼辦」，而是帶著三個選項進會議，才是真正推動團隊前進的關鍵。不是你要有正確答案，而是你能提供討論的起點。從問號走向解法，是轉職進化的開始。
從一句「這不是我的工作內容」引發的職場討論，看見不同世代對界線與責任的理解。你甘願被吃定換成長嗎？還是該勇敢畫線保護自己？留言一起聊聊這道選擇題。
2025/06/05
這個是近幾年討論度一直很高的話題，但我想就跟意識形態一樣，就只是每過幾年都會發生一次的，對前一個「世代」的批判。
記得我小時候時常聽到長輩說「你們現在已經很幸福了，我們以前更...」小時候我覺得相當不耐煩，覺得那是你們又不是我們。但等到我長大，當補習班老師後，我也很常會忍不住想跟學生講這句話。那個時候才意識到，這就是每個時代的不同。
發文者
2025/06/06窩4枇杷 完全認同！🙌 有時候我們對某些行為的討論，其實也是在看時代背景下的期待變化。我們的上一代會覺得『吃苦當吃補』，但我們這代更強調『適合與界線』，本質上都是一種生存策略，只是形式不同而已😆 這些理解的落差，本身就是很值得被好好聊聊的話題，謝謝你的分享
學會說「這不急」，不代表懶惰，而是展現優先順序的判斷力。透過 Eisenhower 矩陣與任務分類公式，PM 才能穩住團隊節奏，贏得真正的信任與尊重。
內部系統常被忽視，卻牽動日常營運。PM介入的關鍵，不是重寫，而是重新定義價值、盤點痛點、設計可執行的優化路徑，讓冷門系統也能穩定前行。
