產品策略
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自 Windows 11 推出以來，微軟為強推 AI 功能導致系統臃腫，不僅引發抱怨，更讓部分玩家轉投 Linux 與 SteamOS 懷抱。為此，微軟悄悄啟動了「Windows K2」長期計畫。這不僅是一次系統效能的搶救大作戰，更暴露了科技巨頭將「技術趨勢」誤認為「用戶痛點」的戰略失誤。
《孫子兵法・軍形篇》揭示了反直覺的成功學：真正的高手不求「贏」，而求「不敗」。將古典智慧轉化為職場風險管理工具，深度拆解「不可勝在己」的主動權思維。透過「度、量、數、稱、勝」五大指標，建立科學化的決策度量鏈。先守穩底盤，再憑餘裕出擊。這不是靠運氣贏，而是把自己建造成「不可被擊敗的人」後的自然爆發。
隨著 Openclaw（小龍蝦）的出現，不確定 PM 們會不會有一種感覺：「好像很多東西可以自己上手了，但又不知道做給誰看」，AI 工具讓 PM 可以生成 Prototype、甚至架設網站或 APP 或小遊戲，甚至可以打造全新的產品，但當做出來已經不是問題，接下來要問的是我們要做給誰。
本文以多個產品現場為線索，指出客戶說出口的往往只是「安全的說法」，真正的需求藏在情緒、恐懼與處境裡。透過 5 Whys 追問到本質，再用同理心體驗進入限制條件，最後以可被否定的 MVP 快速驗證與校準方向，讓產品回到「非用不可」的價值點。
他以為忙碌代表成功，直到發現生意「看似穩定」卻只是在消耗自己。文章以 ROA（總資產報酬率）拆解創業困境，將問題濃縮成「淨利率」與「周轉率」，並用四象限賽道揭示不同生意的代價。最後提出「移動」思維：不必推翻重來，先用結構設計讓同樣努力更值錢。
PM職涯路徑的理想與現實：步入職場前，職涯發展就已經有個大方向的主軸規劃，職業訂定雙PM的目標，產業別則鎖定在數位領域，期許自己成為靠輕資產與無形資產就能行走天下的純數位PM。
無法一次到位，只能不斷摸著石頭過河、打磨專業，等一個因緣際會。
越來越多企業嘗試將 AI 功能整合到既有產品中，但設計 AI 產品並非單純加入一個「智能生成」，從產品策略、使用者體驗，到後續商務團隊的營運成本，都是產品經理要考慮到的環節，這篇會記錄我在求職平台、電商開店系統、客服系統的 AI 產品設計心得。
本文分享筆者在三陽工業擔任2輪PM，負責產品專案管理，掌管整個二輪產品生命週期。就我所理解的「產品」「專案」－以產品策略為導向的專案管理。礙於涉及的專業範圍、專案時長與技術細節過於繁瑣，只能簡單用大範圍與概括性字眼帶過，用詞倘若不夠精準還請見諒。
這篇文章揭露商業世界最被忽略的真相：產品好、努力多，都比不上「在客戶心智裡佔據一個清楚的位置」。
從心智佔有率、轉換成本、人性阻力到賽道重劃，
本篇文章帶你理解為何「第一或唯一」遠比「更好」重要，並提供打造品牌定位的核心策略。
