產品策略
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隨著 Openclaw（小龍蝦）的出現，不確定 PM 們會不會有一種感覺：「好像很多東西可以自己上手了，但又不知道做給誰看」，AI 工具讓 PM 可以生成 Prototype、甚至架設網站或 APP 或小遊戲，甚至可以打造全新的產品，但當做出來已經不是問題，接下來要問的是我們要做給誰。
本文以多個產品現場為線索，指出客戶說出口的往往只是「安全的說法」，真正的需求藏在情緒、恐懼與處境裡。透過 5 Whys 追問到本質，再用同理心體驗進入限制條件，最後以可被否定的 MVP 快速驗證與校準方向，讓產品回到「非用不可」的價值點。
他以為忙碌代表成功，直到發現生意「看似穩定」卻只是在消耗自己。文章以 ROA（總資產報酬率）拆解創業困境，將問題濃縮成「淨利率」與「周轉率」，並用四象限賽道揭示不同生意的代價。最後提出「移動」思維：不必推翻重來，先用結構設計讓同樣努力更值錢。
PM職涯路徑的理想與現實：步入職場前，職涯發展就已經有個大方向的主軸規劃，職業訂定雙PM的目標，產業別則鎖定在數位領域，期許自己成為靠輕資產與無形資產就能行走天下的純數位PM。
無法一次到位，只能不斷摸著石頭過河、打磨專業，等一個因緣際會。
越來越多企業嘗試將 AI 功能整合到既有產品中，但設計 AI 產品並非單純加入一個「智能生成」，從產品策略、使用者體驗，到後續商務團隊的營運成本，都是產品經理要考慮到的環節，這篇會記錄我在求職平台、電商開店系統、客服系統的 AI 產品設計心得。
本文分享筆者在三陽工業擔任2輪PM，負責產品專案管理，掌管整個二輪產品生命週期。就我所理解的「產品」「專案」－以產品策略為導向的專案管理。礙於涉及的專業範圍、專案時長與技術細節過於繁瑣，只能簡單用大範圍與概括性字眼帶過，用詞倘若不夠精準還請見諒。
這篇文章揭露商業世界最被忽略的真相：產品好、努力多，都比不上「在客戶心智裡佔據一個清楚的位置」。
從心智佔有率、轉換成本、人性阻力到賽道重劃，
本篇文章帶你理解為何「第一或唯一」遠比「更好」重要，並提供打造品牌定位的核心策略。
三陽離職後，自認有待加強的部分：持續打磨PM技能才是重中之重，補足弱點是為了讓PM運作起來可以更為順暢，提升附加價值。
1. 控管居多，執行面少
2. 與外部互動不足
3. 溝通用詞不夠精準
4. 廣度太廣，深度不夠
5. 增長處、補短處
想理解市場為何常常「叫好不叫座」？
本篇深度專欄解析顧客言行不一致的真相，並運用行為經濟學、JTBD 與情緒行銷模型，帶你掌握「真需求」的判斷方法。
從偽需求陷阱到產品定位的關鍵問題，讓你打造真正會被市場買單的產品。
和產品經理交流時，滿常會討論到「產品策略怎麼制定」，後來發現產品策略會跟公司本身文化、節奏有關，但有沒有一套框架可以讓產品經理運用在所有情境呢？這篇會記錄我在曼陀號領航計劃 PM 組月會的收穫。
