績效輔導改善
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先前應該是寫到關於資遣有稍微提到，這次就從公司角度來分享一下比較完整的做法及一些觀念。
#目的是為了改善
也許有一些主管只知道資遣之前要做這個動作，但其實當我們花了相當的心力與成本招募訓練，當初一定是有一些能力與經驗是符合，今天狀況不好了也許有很多原因，所以這個績效輔導，目