勞資爭議
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今天我們再次從「工具型隱喻」出發，帶你認識另外五種也非常貼近人資實務、更細膩真實的 HR 類型。
也許你不是斧頭型的開路者，也不是刀片型的雕刻師，但你或許是那把被低估卻不可或缺的～人資工具裡的靈魂。
今天我們從工具的視角來談 HR。
有些 HR 細膩如刀片，精準、敏感、 處理細節毫不馬虎；有人強勢如斧頭，果決、有力、能在混亂中開路。
這不是在貼標籤，而是要讓你思考：你現在的特質，是否被用在正確的場域？
一家大型金融公司為應對市場變化，決定調整旗下理財專員的獎金計算方式，特別是引入了新的銷售目標。然而，專員們對此感到不滿，認為這項變動造成他們收入減少，且並未事先徵求同意。此時，公司的企業工會挺身而出，提起了勞動事件法第40條的不作為訴訟，請求停止適用新的獎金計算方式。
工會主張，公司在調整如此重要
本文探討台灣企業即使遵守勞基法甚至優於法規，仍可能面臨勞資爭議及罰款的風險，以工時認定為例說明。文章提出企業需建立完善的制度，讓員工明確記錄工時並提出佐證，降低勞資爭議風險，並呼籲企業與員工良好溝通，及早解決問題。
考題反映社會關注：勞動議題進入教育現場
今年國中教育會考社會科試題中，出現兩題關於勞動議題的考題，一題談女性勞動參與率的提升，一題則聚焦於勞資爭議中，法律如何保障勞工面對雇主的權力不對等。如果學校的考試已經開始重視勞動正義與社會公平，我們在家庭裡，又和孩子談過這些事嗎？
答案背後的社會現實：學習
小林兢兢業業地做了四年司機，天天準時出車，假也很少請。
直到有一天，他離職了。順便向公司申請折算未請休的特休。
「我總共做了超過四年啊，依法應該總共有34天假吧？」小林心裡這麼想著。
沒想到，公司卻回覆說：「公司是用曆年制度啊，天數沒這麼多」
究竟，小林的特休權益要何去何從呢？讓我們娓娓道來...
每次看到勞資爭議的新聞，是不是都會有種「怎麼又是這種事」的既視感？其實，根據勞動部的統計，全國每年都有超過2萬5千件的勞資爭議案件，而且常常都是因為「錢沒算清楚」或是「解僱不當」這類老問題。今天就帶大家快速了解，企業最容易踩到哪些勞動法的地雷，還有該怎麼做才能穩穩避開！
這篇文章說明加班費的相關規定，包含加班費的計算方式、補休的規定、以及僱主常見的違法行為。文章也提醒僱主應依法給付加班費，並提供員工維護自身權益的方法。
「資遣」是指公司因法定原因需裁減人力，提前通知員工終止勞動契約、並發給資遣費之行為，此與針對員工個人原因的解雇不同。依《勞動基準法》第11條，雇主只有在特定情況下才能合法資遣員工，並須給予提前預告及資遣費。本文來談論資遺如何合法！
許多公司在資遣勞工前，都會要求勞工簽署「合意資遣同意書」，然而這是一個必要的程序嗎？簽屬該文書對於勞、資雙方有甚麼影響？平心而論，以個人實務中接觸到的一些案子，人資夥伴自己都搞不清楚此程序的必要性與目的，如何期待勞工會願意配合簽署呢？
