人事阿崴
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移工雖然遠到台灣非常辛苦，只有基本工資必須依靠加班賺錢，然後也承擔了多數台灣人未必想做的基層工作，但難免還是會遇到一些工作表現不佳的移工，今天就來聊聊移工資遣吧。
#資遣要素
這個基本上都是依照勞基法，所以與本國籍員工的原因沒有不同，特別是針對無法勝任工作的部分，也是需要有一些
過往因為移工數量不多，所以是以視訊的方式挑選，流程大約是公司提供一些條件給仲介，仲介再透過海外仲介收履歷，然後從這些履歷挑選一些合適的人，然後一整批安排視訊面試，有一些視訊是在海外仲介的場地，有一些甚至是面試者在一個自己的地方做面試，視訊面試自然有其限制，但相對也方便。
目前的公司因為
開工後的一周，工作狀態跟工作量整個超級滿載，主要原因來自於年前的單位整併，所以整個部門長大了，自己也從專案性質再多接了一個總務部門，然後就又回到了過半的行政工作範疇。
#事情沒有真的做完的一天
這是一種很難言喻的觀念，尤其不是要走一個躺平狀態的話，大概會跟從小被教育的努力就會克服
開工第二天，還有年節的倦怠感嗎?每每過年都覺得比上班還要累，行程滿檔，但從睡很晚跟一直吃再切換回工作模式，也還是要有點準備。因為農曆年的關係，似乎都會有兩次啟動的感覺，一次是西元年一次是農曆年，特別是類似體態相關的目標，今天就來記錄聊聊農曆年後開工準備做什麼吧。
#檢視一下工作目標
即將過年囉，因為農曆年總是落在一二月之間，有一些常見關聯的事情，如果已經經歷過的大概有概念，如果沒有，是個感覺忙翻但同時也可以建議好好記錄下來，明年就可以預先準備囉。
#年度績效
雖然正常來說應該在12月底或是1月初就會績效打完，但各企業習慣不同，但免不了的會跟年終掛勾，所以能否
你有曾經上班摸魚的狀況嗎? 是跑去上廁所多滑了個手機，還是在座位上做了一點非公司的事情，還是利用職務之便每次外出就在外面多待一下才回來。
有些時候事情可大可小，公司也未必都會搞得跟抓賊一樣，只是過了頭就很容易出事，然後其實要找出證據也沒有那麼困難(但其實非常麻煩)。
起因於某次
逸
2025/01/14
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每到年底就是績效考核的時間，多數也都會跟年終連動，加上台灣的年終也都習慣跟著農曆過年差不多時間發放，這種比較早過年的時間就會顯得相對工作時間來得短，這大概跟過往賣場經營有種相似感，不會單純是日期週期，而是納入農曆年的時間因素。
#績效的常態分佈
當人員達到一定規模，一定會有
#阿崴閱讀
保持閱讀並且記錄分享，一開始會先在個人的FB發文，然後保持每周另外製成圖卡摘要在粉專發文，所以如果以總計的心得數量目前來到了209篇，如果想要個人頁面幾乎可以每天的動態回顧都有一本書的話，大概還要個200本。
2024年看了51本，從開始有紀錄開始的序列是：9，7，6
人資在公司某些政策執行，例如大量裁員或是要溝通優惠離職，很常是那個要站出來與人員溝通的角色，也因為這樣也可能成為某種沾血的刀子而遭受員工的誤解，不過背鍋之外，有沒有可能自己成為那個染血政策的推手?
如果公司明擺著要自己去做一些可能違法的事情，例如明明可以按照績效去走然後資遣，但卻要用著各
逸
2024/12/24
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上個周末與大學同學回到埔里民宿包棟，大人小孩烤肉聊天，晚上大人喝酒聊天，隔天回學校看看老師，看看已經與20年前完全不同的校園，雖然身處國際企業系，但剛好這次的同學們也都沒有人資角色，就用不一樣的角度來看看吧。
#什麼規模需要人資
如果是個自己創業的老闆，員工人數只有個位數，這樣的
