職場真心話
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🚀 賽局理論提供人們一個分析的架構，讓我們在面對複雜的環境時，可以有條理地深入思考
- 給定一個環境，預測人們會怎麼做
- 根據預測，決定自己該怎麼做
- 設計一個合適的環境（遊戲規則），引導人們走向自己要的結局
🚀 賽局的訓練會幫助我們多想幾層
🚀 什麼是均衡？
5/5思辨賽局
「我要給你一些正面反饋。這段時間以來，我從你身上學到很多 - 除了做事的細膩度、開創的想法以及對夥伴的關係之外；我看到你工作的心態，跟別人建立關係，不設限，以及為自己開路， 都讓我對職涯有不同的想像。」在例行的 1-on-1 結束前，同事這麼說。
86. Anche l’occhio vuole la sua parte.
眼睛也有自己的需求。（外表也很重要）
87. Chi ha pane non ha denti, chi ha denti non ha pane.
有麵包的沒牙，有牙的沒麵包。（人生總是有缺）
5/5金句
Lisa 曾經為了轉職產品經理，參加各種線上課程，背了無數模板。但她遲遲拿不到面試機會。某次，她主動幫朋友的電商品牌重新規劃用戶流程，用 Notion 做出 mockup，附上分析報告。一個月後，她靠這份「一手經驗」打動新創公司創辦人，正式轉職成功。
🔹 推薦文的五大結構：
1️. 結論先行：一開始就說你對他的肯定。
2️. 合作背景：說明你們在哪裡、怎麼合作。
3️. 工作內容＆貢獻：具體說他做了什麼、成果如何。
4️. 個人特質：誠實描述他的態度、特質、合作風格。
5️. 強烈推薦＋祝福結語：用心地結尾，給出肯定。
職場是一場沒有攝影機的選秀，每個看似不起眼的動作，都是別人評估你是否值得被託付的重要依據。與其大聲喊出「我很努力」，不如默默做到「我讓人放心」。這篇文章敘述的 18 個細節，或許會讓你站在「準備好被提拔」的海景第一排，只要你重複打磨應該做的小事，你很有可能，成為主管心中的「完美情人」。
郎祖筠老師在課堂上有提及，演講結束前，她會鼓勵聽眾後續到她粉專提問，且保證「每問必答」。這個小技巧，延續了她跟聽眾的關係，短期可以增加粉專粉絲數，長期可以開拓更多機會（也許某個聽眾就是董事長或達官顯要，那後續不就有更多合作可能性）？
我自己有類似的作法，過去演講時，因為內容太飽滿，有時 QA...
5/5天下學習
✅ 「贏就對了。跑得快的人，可以占領所有地盤。」
✅ 「我們還年輕的時候，搞砸了很多事。輝達不是從第一天就偉大的公司。我們花了 31 年才讓它變強。」
✅ 「我們前兩款設計都是差點毀掉輝達的賠錢貨，但我們戰勝自己，活了下來。我們是自己最大的敵人。」
這堂課可以：具體回答提供 AI在企業四大場景的應用
1. 銷售場景
透過AI分析潛在客戶，優化銷售流程。
建立智能銷售模型，提升客戶體驗與降低成本。
2. 客服場景
導入AI客服助理，提升效率與滿意度。
3. 供應鏈管理
4. 人力資源管理
5/5天下學習
1. 處理人的問題前，先找他人討論一下。
2. 重點不是有沒有「發現」員工的問題，而是該不該「介入」員工的問題。
3. 「工作表現」／「工作績效」為主管介入與退出輔導員工的指標。換言之，只要沒有影響「工作表現」／「工作績效」，都毋須介入。
4. 輔導員工時，先協助，後管理......