課題分離在管理中的應用
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別再為部屬的人生交作業。課題分離教領導者兩件事：一是專注可控、放下不可控；二是尊重他人學習，別搶走改變的機會。當你釐清界線，你的領導會更穩，團隊也會更成熟。領導，不是犧牲自己，而是讓每個人學會為自己負責。
7 天前
贊同!!習慣養成的迴路是：行動 → 獲得回饋 → 感覺進步 → 產生內在動機。如果主管總是介入，部屬的迴路就會變成：行動 → 錯誤/失敗 → 主管接管 → 失去回饋。久而久之，部屬會無法成長~~