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昇平雞蛋燒

「Rice」是理想的自己。這些文章是我用心血完成的作品，裡面有我的成長，也是我存在的證明。希望自己能言之有物。

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Rice求籤，AI解籤

當 AI 預言充斥職場焦慮，NVIDIA 執行長黃仁勳罕見開砲，批評「AI 取代工作」論是老闆的「上帝情結」作祟。文章深入剖析此言論背後動機，拆解 AI 預言的盲點，並探討「任務」與「目的」的區別，同時也反思勞動力轉移的結構性陣痛，建議重新定義個人與企業的 KPI，以應對 AI 浪潮。

學習

江湖偏方驗證室

批判才能刺激思考，思考才能產生問題，問題才能想出答案。

在正常的世界中叛逆

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黃仁勳

預言

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執行長

Sam Altman

NVIDIA

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【批判思考】別把「任務」當「目的」！從黃仁勳的批評，看懂 AI 時代的職場生存邏輯

2025 年時 AI 在軟體開發領域有了突破性的進展，隔三差五就能聽聞矽谷又有哪間大廠裁員上千人，又或者是又有哪些科技大廠凍結人力，這樣的情況直到 2026 現在撰寫本文的當下也並沒有改變，軟體工程師的生活如大家所說越來越戰戰兢兢。

我自己能夠略微慶幸的事，所處的企業本來就數一數二龐大（甚至可以說

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RD少女養成計畫

為了追求可以窩在座位上、可以心無旁騖思考問題、座位可以亂七八糟沒關係、不需要到處哈腰點頭跑客戶，不用腳踩十公分、連妝都可以不用化的職場人生，文組少女毅然決然踏上RD的養成日常。


Vivian Yeh - 跨領域轉職的軟體工程師

軟體

角色

Anthropic

人力

企業

文章

課程

模型

自主學習

即便有了 AI ，那些對軟體工程師來說依然沒有改變的事

公司：富比庫股份有限公司
時間：2026年03月19日(四) 早上9點
地點：高雄
職位：SRE/DevOps工程師
性質：面試

當日流程

09:05~09:10 五分鐘性向測驗
09:10~10:10 主管與工程師面試
10:10~11:00 人資主管面談

考試內容

無筆試

經驗分享



政治與評論

軟工面試集錦

平時很宅但喜歡旅行的軟體工程師

Corey的沙龍

客戶

主管

面試

測試

網頁

管理

開發

2026年

部署

富比庫

今天我又被抓去打針。什麼！還外加照X光和抽血！為什麼不是抓女佣去，都是找我，僕人真的很過份。說什麼健檢可以對以後比較好，到底什麼是"以後"，是新的罐罐口味嗎？ --- 這陣子AI 對軟體業的衝擊愈來愈明顯及劇烈，裁員從聽到看到的數字，變成實打實的現在進行式。當數字變成自己認識的名字以及前一天還在對話的同事。讓我想起初期疫情的感受，原來只會在新聞上看到的情況，開始影響自己，出門要戴口罩，每天要看隔離的熱點等等。一切都變的很真實。 開始會有人質疑及思考這個離開的名單會是怎麼決定的，自己要怎麼做才比較安全。先講結論，沒有辦法讓自己待在安全名單。AI 對公司經營的影響很難預測，公司的決策者會很動態的決定下一步，因為整體環境的變化太快，如同AI Model 推出的速度一樣，從半年一次變成幾週一次，很快！而且賺錢的公司也會透過裁員，來展現AI能提升公司的經營效率，讓投資者有信心及資本市場開心。 這樣的狀況下，我們軟體工程師的策略是針對職涯，而非單一公司或產業的競爭力。 首先，回到客戶真正要解決的問題上，想像如何用AI tool重新打造，而非被公司內的框架限制。這不是能力的問題，而是思維及價錢觀的改變。工程師過去會重視的價值是很間接的影響客戶要解決的問題。舉例來說，軟體工程的流程是為了維持品質，不會改東壞西。在很有限的時間及資源下，工程師會明白，解決問題勝過把流程做好。什麼時有限的時間？工程師的定義往往來及於PM或客戶端。實際上，是來自於AI 演進速度。也就是時間都會比想像中的短。縱使在時間內完成客戶的要求，也免不了AI在業務上的衝擊，因為AI在同時提升了能力可以解決類似的問題，也就降低現在及未來對客戶的效益 再來是保持好奇心，廣泛的接觸更多的訊息，找尋更多的發展機會。聽起來和之前打造心流的方向相左。這個方向是把工程師從深度發展拉到增加廣度。說實話，只有非常少數工程師的深度不在AI的打擊範圍內。既然如此，增加廣度是相較安全有效率的投資。 最後，產品設計的能力及思維。現在AI的技術還不足以完整建構一些產品，還是需要工程師的技術思維來分析大型系統及串接多個不同的系統。現在是最好的機會，讓軟體工程師往產品設計的方向前進。再過一段時間，很可能這個技術優勢會隨著AI技術的提升而下降。 --- 呼，終於結束了。也帶了幾個罐罐回家，看了就開心。什麼！僕人說還要去別間檢查心臟，好像有一些異常，我明明就只是緊張而己，不是什麼大問題。

僕人的工作看起來很難解釋，要指導一些人又被別人管，在人類的世界裡叫做主管。

看看僕人在台灣軟體業做什麼蠢事...

饅頭貓看軟工

為什麼是我

228連假時，跟5位之前上培訓班時的同學聚餐
除了我裸辭第三個月之外
沒想到當初的班代已經裸辭快一年了🤣

記錄人生路上的所見所聞與心得分享

深處最真實的自己，影子想說啥就說啥

自我成長

CP值

裸辭

228連假

同學

中小企業

在台灣做IT，CP值真的不高

WeHelp 從一年半前，開始執行深度學習領域的進階核心訓練。現在，我們也將全面導入 AI Agent 開發技術到網站全端工程師的轉職訓練規劃中。包括 Gemini CLI、MCP Server、Agent Skills 等等 AI 開發技術。

WeHelp 軟體工程師社群。我們提供求職導向、專案實作、社群支援、費用合理的職業訓練，協助你轉職成為網站前端、後端工程師、或者啟動深度學習相關領域的工程職涯。

WeHelp 軟體工程師

WeHelp is AI Powered

存款還在安全線，我卻開始一天只吃一餐。
裸辭第 100 天，我才發現真正動搖的是自尊。當「軟體工程師」這個身份被抽走，我忽然不知道自己值多少錢。離開工作後，自我價值還能從哪裡長出來？

曾是科技業的工程師，在 AI 加速的那一年，選擇停下腳步。

這裡是「我還在更新中」的文字據點。關於裸辭後的探索、那些無法在影片中道盡的細碎思考，都沉澱在這裡。這不是一份成功指南，而是一個普通人在不確定時代裡，努力找回生活節奏的真實切片。

如果你也正在尋找方向，歡迎在這裡落腳，我們一起更新人生。

我還在更新中的沙龍

存款

人力銀行

崩潰

身體

焦慮

經濟壓力

《裸辭第 100 天：我以為會焦慮存款，結果真正崩潰的是「自尊」》

我踢、我踢、我踢踢踢 僕人的床不夠大，我左轉靠到僕人右翻踫到女佣。明明就睡3隻，為什麼只有雙人床。--- "要保留彈性未來才好加功能，你們都很短視" "我這樣的考量才能有更好的效率，PM 都不懂" "一口氣做完之後才不用再回頭改它，context switch 的成本很高" "公司沒有給R&amp;D發展的空間，才多花三週的時間，真的有這麼重要嗎？" 不少工程師認同上述的抱怨。因為在公司裡確實有一些人不懂得真正的價值卻又站在高位。工程師會有一些期待是認為高位者應該要有遠見又能包容，並且夠專業的看待自己的產出，當然還要有好的溝通技巧能讓自己可以心悅臣服的為主管付出。 等等，主管或是主管的上層都不是立委候選人，工程師的期待有點不切實際，才搞到工程師都不想上班。這些未來效益都無法在當下衡量，但是時間成本當下就要付出。至少要猜中個三五次，要不然發揮空間這扇門很快就會被關上。 有簡單但無趣的方法是一步步的累積自己在工作上的credit。透過衡量公司的文化，來調整工作的方法，接著再來爭取空間。 ---好像是時候叫僕人起來放飯了。什麼！僕人趁我去上廁所把房間門關起來！

我想要有發揮的空間

公司：MarketLeap
時間：2026年01月22日(四) 上午11點
地點：盧森堡
職位：Senior DevOps Engineer
性質：面試

當日流程

11:00~11:30 CTO面談

考試內容

無筆試

經驗分享

此職缺是我主動在 LinkedIn 上應徵，幾天後 CTO 