連鎖品牌
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本文深入剖析 Mr. Wu 在疫情期間如何逆勢擴張，透過「鄉鎮包圍城市」的選址邏輯、推出具「話題性」的創新菜品、以及營造「臺灣文化體驗空間」三大策略，成功打開品牌知名度並轉化為實際市場佔有率。結合私募基金的財務模型分析，讓讀者即便沒有財報也能分析企業盈虧，更為餐飲業的創業者提供寶貴的實戰經驗。
直接7款聯名上市，可不可你真強！
當年我在百視達影視連鎖擔任營運企劃，見證了台灣影音租賃業的黃金年代。從第一線店務管理到全台營運規劃，我學會了什麼是標準化、什麼是顧客經驗。這段經歷，讓我打下品牌管理與系統思維的基礎，也讓我明白：一個品牌若要長青，不能只靠產品，更要靠「體驗」與「制度」。百視達，是我品牌路上的起點。
