風險承擔
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本文借用攀巖家 Alex Honnold 徒手攀登極限的經驗，比喻企業導入 AI 時常陷入的「AI裸攀」困境。文章指出，真正的風險承擔建立在充分準備上。企業常未釐清 AI 決策的責任歸屬、監理法規風險，便急於導入 AI，猶如無繩攀巖。企業如將風險預先判定與精準轉嫁，更能安全穩定推進 AI 轉型。
