黃冠華觀點
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黃冠華是旭榮集團的執行董事，個性開朗，但他的做事風格卻精確而細膩。許多人初次與他合作後，會發現他在執行專案和帶領團隊時，對於細節和溝通的重視遠超一般人。在管理上，黃冠華強調一套「交代事情五步驟」的流程，這是他認為在授權他人時最有效的方式。
在《泰姬瑪哈陵症候群》一文中，黃冠華深入探討了許多創業者在初期容易犯下的錯誤，即過度追求表面的華麗包裝，卻忽略了商業本質。他以泰姬瑪哈陵為喻，雖然這座陵墓外觀華美壯麗，但其實質上只是建築中的一座陵墓，並未對國家的發展產生持續的價值。同樣地，創業者若過於關注外在包裝，容易忽略項目本身的核心內容，最終不
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