旭榮集團
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分享了旭榮集團在數位轉型與永續發展方面的創新實踐。Sunny Huang的演講獲得與會者的高度關注，展現了旭榮集團作為亞洲領先紡織企業，如何透過科技與創新，在全球供應鏈變革的浪潮中保持競爭力，並成為產業轉型的領航者。
不要假設自己知道未來，年輕人該怎麼做就去做！在這篇推薦序中，旭榮集團執行董事黃冠華以他的觀點與經驗，探討了台灣文化創意產業的可能性、年輕世代的潛力以及未來社會的期待。他以植劇場為例，剖析台灣在文創產業中的獨特定位，並向年輕一代發出真誠的鼓勵，強調行動力與多元包容的重要性。
植劇場的啟發：文創新
在全球永續發展成為企業核心目標的今天，台灣各界也不斷在推動企業社會責任及ESG（環境、社會、公司治理）實踐。勞動部高屏澎東分署於高雄舉辦的CEO講堂，聚焦於企業永續競爭力議題，吸引了眾多企業高層參加。活動中，由高屏澎東分署分署長郭耿華致詞迎賓，華泰電子副總賴貞伶擔任主持，旭榮集團執行董事黃冠華則受邀
在現今全球對環境保護的重視日益提升的情況下，企業如何在營運中實踐永續發展目標成為焦點。旭榮集團執行董事黃冠華在今年的「-1111循寶夠物節」中，深刻展現了對永續發展的承諾與旭榮集團的實踐行動。
黃冠華是旭榮集團的執行董事，個性開朗，但他的做事風格卻精確而細膩。許多人初次與他合作後，會發現他在執行專案和帶領團隊時，對於細節和溝通的重視遠超一般人。在管理上，黃冠華強調一套「交代事情五步驟」的流程，這是他認為在授權他人時最有效的方式。
在企業管理者的日常生活中，筆記本可以說是不可或缺的工具。旭榮集團執行董事黃冠華就是這樣一位筆記本愛好者，不論在工作上還是生活中，他的筆記本始終如影隨形，成為他自我管理和工作規劃的重要支柱。
「選對老闆，不必挑同事」，這是黃冠華在「識富天使會」媒合與輔導數十家新創企業後，所提煉出的重要職場觀點。這篇文章深入探討了在職場中選擇老闆與同事的重要性差異，並通過一位新創公司執行長的實際案例說明：一位團隊核心成員因與同事不和而打算離職，但經過黃冠華的建議後，他重新考慮自己的決定，選擇留下並繼續貢獻
黃冠華在其企業經營經驗中，強調了管理者應最重視的關鍵人數：20人。無論企業規模大小，這20位核心夥伴的素質和能力決定了企業的成長與未來發展。本文將透過黃冠華的經歷與見解，深入探討此觀點背後的意涵，並延伸至企業管理中的關鍵挑戰與應對策略。
在企業經營轉向天使投資的過程中，黃冠華通過學習「估值」的概念，深刻反思了創業與商業的本質。在他眼中，估值並非單純的數字，而更像是一個影子，隨著光線角度的變化，影子可能從小壁虎變成巨龍。然而，無論影子多大，物件的實際價值和質量並未改變。這引導出一個關鍵問題：在創業的世界中，估值雖然重要，但最終決定企業
