本文探討如何打造一個高效運作的工廠品管部門，以小耳機工廠為例，說明品管部門的組織架構、職責分工、核心工具與技術應用，例如品管七大手法、8D問題解決法等，並強調品質的重要性，以及如何透過有效的品管管理提升企業競爭力。

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16 年聲學產品經歷，從中國製造到台灣市場，走過外貿、電商與實體開店。
搞過產品、踩過坑，也做過幾次品牌重啟。

我相信：
搞懂產品只是起點，搞懂人心，才是經營的關鍵。

這裡是 Kenny’s Echo
寫給那些想搞懂產品、搞懂經營，也搞懂自己的你。


「8D Report問題解決法」，簡稱為：「8D Report」。8D問題解決法用於反覆出現的問題，利用團隊方式、結構性、多個解決問題手法，找出根本原因，實施改善方法，經驗證後提出永久對策，使其問題不再發生。本文將說明「8D Report」緣由、使用時機、步驟，並提供範例為參考使用。

Ling(阿金)的沙龍，希望著重於「經營管理」內容，但因為每個工作經歷差異都很大，所以很難保證內容產出。
曾在研究機構、銲錫、太陽能EPC、電線電纜、事務所、電子業擔任PM、研發、業務、品保、職安衛、經營管理、顧問、行銷職能，現任電子業AI治理專案PM。