AI時代
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本文探討 AI 科技革命的即時性與顛覆性，藉由兩位老師面對 AI 的不同心態，揭示 AI 如何放大人的內在狀態。文章進一步從選才、育才、留才三個面向，闡述 AI 時代下職場的真實挑戰與轉變，強調心智模式、持續學習與人本關懷的重要性，並反思當工具越來越強大時，人的價值與獨特性所在。
探討孩子學習動機下降的原因，深入分析「主動參與」，強調「金髮女孩效應」的重要性，並提出三大扼殺孩子好奇心的原因。文章提供五個具體方法，引導家長與教師如何培養孩子的學習動機，並以Scratch程式課為例，說明如何設計有結構引導的主動參與式學習。結論指出，孩子不是不想學，而是需要找到「剛剛好的起點」。
有一段時間，我開始重新思考一件事——如果未來越來越多作品，都能由 AI 在幾秒鐘內生成，那人類還需要創作嗎？
直到後來，我慢慢明白：真正讓世界被改變的，從來不是「產出速度」，而是作品裡面，是否還留著人的溫度。
科技能生成圖像、文字與旋律，卻無法真正替代一個人走過生命後留下的感受。
台電80週年更換企業識別，引爆台灣電力公司 LOGO爭議，也讓于右任的「親題真跡」與「後人選字重組」成為焦點。《以青｜字庫》從一場字體風波切入，將書法、品牌設計、AI模型與文明傳承交織成一篇帶著冷幽默與哲思的現代散文：真正的大師，從來不是一筆封神，而是把自己活成一座字庫。
AI 時代真正被淘汰的不是主管，而是只會開會、催進度、轉接資訊，卻無法理解問題、判斷衝突與整合混亂的人。
真正有價值的管理，是看懂關係、承擔取捨，並把工作與人重新接起來。
本文深入探討人工智慧（AI）興起對職場結構的影響，聚焦於「價值型工作」與「價格型工作」的區別。隨著 AI 自動化能力的增強，傳統價格型工作面臨被取代的巨大挑戰。相對地，能夠創造新價值、具有創新性、根本性與革命性的價值型工作，其重要性日益凸顯。文章指出「深度思考」與「創意爆發」是價值型工作的核心特徵。
在追求無痛、效率與標準答案的時代，我們正逐漸失去面對摩擦的能力。
本文從概念錯置與責任位移切入，書寫一場關於主體性、痛覺與清醒存在的抵抗。
AI 導入職場後，並不一定讓企業更有效率，反而可能放大原本流程不清、責任模糊、部門未對齊的問題。
真正關鍵不只是學會使用工具，而是企業是否有能力重新定義問題、建立理解流程。
從莊子「庖丁解牛」談 AI 時代的主體性。
當世界越來越快，答案、流程與成功模板也越來越多，人更需要看見自己的「有間」，保留判斷，不把生命交給單一系統定義。
