Branding
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該文章探討了疫情後自行車產業的變化，尤其是電動輔助自行車的成本結構和價格差異。藉由深入的角度探討了品牌管理能力、品牌價值和成本結構對產品定價的影響。
是的，而且他們正在想要扭轉人們對他們品牌的刻板印象。當他們的產品變得更優質與實惠後，我想對於不是那麼在乎自行車品牌的消費者來說；會具有極大的吸引力。要如何跟迪卡儂這樣子的公司競爭？我認為，這是自行車品牌需要思考的。關鍵還是在"Branding"！
品牌無法管理，但品牌化的過程可以。「品牌」是一連串「品牌化」行為後形塑的成果，你能管理你的行為，卻很難100%控制成果的呈現。品牌領導人可能做對了每一件事，但品牌的最後樣貌、評論、名聲、受歡迎的程度，還是可能與預期的相差甚大。
談到企業中不可或缺的能力，第一直覺也許是獲利能力(商業力)，不過我們認為品牌力同樣是企業不可或缺的核心能力。這兩個企業核心能力的討論與爭論幾乎沒有停止過，實際上，品牌力與商業力在功能與意義上，是有其非常明顯的差異性的。
