品牌視角
含有「品牌視角」共 11 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
討論品牌脫離不了像是品牌目的、形象、個性、語調，把品牌視為「個體」，品牌要有真實性(authenticity)，不要假裝成別人去迎合市場。另一方面，品牌化的本質是一種商業行為，不難發現品牌發展的趨勢很大程度受到經濟、社會、科技的影響。經濟學上可以分成總體經濟與個體經濟，品牌學有機會這樣分類嗎?
那一幅大面積在Phil Knight辦公室以及無處不在遍佈Nike辦公室的『Nike原則』，在劇情中Sonny還拿著Nike原則多次提醒Phil Knight不要忘了當初如何將Nike打造成現在的規模，或許正因為這些品牌原則的實踐，Nike才得以成為全球運動品牌的領導者。
上集提到品牌初期需要檢視的商業模式以及當利益關係人逐漸複雜後需要注意的品牌溝通。本集的焦點則放在能夠快速擴張品牌版圖的「品牌授權」與能夠被交易買賣的「品牌資產」。有品牌不代表一定能在商業上取得成功，品牌還需要有系統、有策略地執行許多商業策略。我們將利用一點篇幅討論我們最喜歡的主題：「品牌力與商業力」
「短短五分鐘，我們就看到13件超級麂皮的704款式，我卻窮的跟鬼一樣」，Halston短短的一句抱怨，看出一件再明顯不過的事實：有品牌不代表一定能在商業上取得成功，品牌還需要有系統、有策略的執行許多商業策略。我們將利用一點篇幅討論我們最喜歡的主題：「品牌力與商業力」
2021 Netflix 影集「侯斯頓傳奇（Halston）」講述美國傳奇設計師Roy Halston Frowick 故事。「HALSTON」這個名字如何成為1970、1980年代的美國時尚代名詞，卻又在奢侈品、毒品與性的無可自拔之間，讓Halston走下神壇。Halston有著令人難以忽略的個人
很意外的過去我們在談論品牌似乎很少提到「文化」這個環節。我們時常關注品牌的目的、主張、調性，卻很少去探索真正能讓一個團隊或是一個企業外顯價值的內在，其實是「文化」。
品牌無法管理，但品牌化的過程可以。「品牌」是一連串「品牌化」行為後形塑的成果，你能管理你的行為，卻很難100%控制成果的呈現。品牌領導人可能做對了每一件事，但品牌的最後樣貌、評論、名聲、受歡迎的程度，還是可能與預期的相差甚大。
讓人覺得品牌虛無飄渺，大概是因為我們一直把Purpose掛在嘴邊吧...(笑)，品牌的建構包含許多面向，像是定位、形象、文化、產品、體驗等等~，而當中最普遍讓人覺得「品牌」只是理論的關鍵，大概是因為我們在談品牌建構的時候，會一直反覆提到Purpose(宗旨)這個元素
談到企業中不可或缺的能力，第一直覺也許是獲利能力(商業力)，不過我們認為品牌力同樣是企業不可或缺的核心能力。這兩個企業核心能力的討論與爭論幾乎沒有停止過，實際上，品牌力與商業力在功能與意義上，是有其非常明顯的差異性的。
作為延續2016年初代iPhone SE的繼任款，無論正反評價，這次甫發表就產生不錯的聲量。從正方評價來看，普遍著重在性價比，而負面評價則不意外的出現「清庫存」的批評。不過當大眾多從性價比、規格來評斷這支新iPhone，我們從iPhone歷年的價格趨勢卻發現Apple默默佈局的目標客群策略。
