你正在做能讓你感到興奮的事嗎? 你口中的品牌，是事業還是品牌?
閱讀時間約 2 分鐘
本文於2021/1/11首刊於品牌視角官網，點擊閱讀更多品牌相關文章
品牌無法管理，但品牌化的過程可以
Brand is not manageable, all you can manage is “branding”
「品牌」是一連串「品牌化」行為後形塑的成果，你能管理你的行為，卻很難100%控制成果的呈現。品牌領導人可能做對了每一件事，但品牌的最後樣貌、評論、名聲、受歡迎的程度，還是可能與預期的相差甚大。
如果品牌的成果不可控，那麼為什麼還要做品牌，做品牌究竟是什麼?
做自己喜歡的事，其他都是擲骰子
這句話是「股癌」謝孟恭曾經在Podcast節目上分享自己創作心得時，所分享的一段註解，恰恰呼應了我們想講的事:
正因為品牌化的成果不可控，品牌，才需要是一件你所熱愛的事情。
「做品牌」在現在每個人都能斜槓、創業、做電商的時代，變成人人都朗朗上口的名詞，好像什麼事情都要套個「品牌」就會變得很潮。但攤開網路上各種「做品牌的訊息」，也許你也能發現，多數的內容跟方法都是在告訴你，你該怎麼做能讓自己更受歡迎、快速爆紅、更多的Like、更多點閱、更多分享。
結果為了流量，多數的節目根本沒有差異化，因為所有人都在做一樣的事情。然而股癌的爆紅卻說明了，品牌就是忠於自己的喜好，其它的操作都是錦上添花。你的產品、節目、內容，是不是忠於內心，受眾真的能感覺的到。
我曾經在聊天時提過，真的有所謂「做品牌 (branding)」嗎?
在跟某些創業者聊天過程，你會覺得它就是「天生的品牌 (born to be a brand)」，這些創業者渾身散發的熱情與理想，根本無需強調，便自然地融入品牌DNA中。這種「天生就是品牌」的特質，不是設計、廣告、行銷、文案，能夠「包裝」出來的，而既然無從包裝，那麼真的有所謂的「做品牌」嗎?
這麼定義也許有點極端，不過對我來說，只要你正在做的事跟你的熱情、理想無關，那麼我就不認為它是個品牌。也許你在沒有任何理想的情況下，找到了成功的商業模式、抓準了演算法的喜好並成功獲利，在我的認知中，這是個成功的「事業」而不是品牌。
做品牌不等於成功的事業。如果你想有個成功的事業，你應該專注尋找市場機會、建立可行的商業模式。不過如果你想經營品牌，那麼先問問自己一個最基本的問題:
你正在做你喜歡、能感到興奮的事嗎?
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G.G.=Generation Gap =代溝。還有比接班更容易出現代溝議題嗎？舉凡觀念、趨勢、管理、人才、政策、制度等方方面面在日常工作上的隔代差異，新一代承擔上一代的成功或失敗、老屁股的明爭暗鬥，會碰撞出什麼樣的火花、爭執、委屈？又有什麼樣的契機、轉折與喜悅？為什麼要接班？成功，對於接班來說，又是什麼呢？
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有效地組織我們的思緒
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2.當部屬犯錯時，雖然主管的方法是正確且有效的，但是由於缺少部屬參與，導致在意願與執行上容易產生落差。
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