Porter的沙龍介紹
【接班G.G了】~其中GG代表著Generation Gap，也就是我們躲也躲不了的代溝課題，舉凡觀念、趨勢、管理、人才、制度等工作上的隔代差異，我真心認為鮮少有角色比接班更必須承擔代溝帶來的壓力與挑戰，這些也都是我希望在專題中能討論分享的面向。
但，有沒有哪天，我們都能把Generation Gap玩成一場Good Game，把接班G.G了做到接班G.G樂呢？
更新頻率：理論上每月1篇文章，端看接班路上多有趣(荒謬)。
精選內容
你曾經組裝樂高嗎?上周末閒來無事，打開購入已久的兩盒樂高，發現完整組完一盒樂高，這之中好像藏著不少精實管理的概念在裏頭~而裡面似乎藏著許多工廠管理可以借鏡的地方。
看完您的心得，我覺得管理也可以跟樂高看齊，尤其在SOP這一塊，如何寫到讓沒有經驗或是新手上任一看就懂，可以傳承下去，也很考驗功力～謝謝分享。
我一直強調自我學習的重要性，身邊的優秀朋友也都能抓住時間，持續精進，那種進步是即便不說，都能明確感受出來的。不過，一些工作像是齒輪，需要機械化、穩定的產出，這會限制我們的自我精進時間。如果你發現自己被困在齒輪式的工作，而又希望能自我精進，你需要找到一條脫身之路，有意識的努力可能是關鍵。
要討論人才就要跳脫資方，從勞方的角度思考。什麼樣的因素會迫使他們選擇離開原本的公司。吸引他們加入團隊的「拉力」是什麼，做出離開決定的「推力」又是什麼? 站在資方的角度，很容易出現「我給的不是你要的」的情況，然後資方就會產生「我已經給這麼多了，為什麼還是留不住人」的心態。
擁有者
長年糾結於理性思考與感性情感的交叉口，擁有物理與材料科學背景但內心始終流著設計血液。抱持著遲早要回台灣的心態，瘋狂的往外漂流。在中國工作期間，體會到經濟巨人的震撼，但在英國重返校園後才了解到，擁有自身文化才是最美的意義。努力看清事物存在的目的，卻越看越模糊。