😞😞😞😞😞 職場上，被小人陷害這件事， 不是「會不會發生」， 而是 什麼時候輪到你！ 尤其， 如果你剛好是老闆最疼愛的那一個、 被看見的那一個、 被信任的那一個， 恭喜你 你通常會自動成為小人雷達的目標。 我到現在都還記得， 多年前，當我還是個小主管兼營運處 HRBP 的時候… 某天，人資長用一種很弱、很小心翼翼的語氣問我： 「剛剛營運長來跟我說，那個新報到的秘書……」 話還沒說完，我就開始大哭特哭………. 不是因為我做錯什麼，而是那種瞬間湧上來的委屈、冤枉… 即便人資長後來不斷解釋： 「沒有怪你的意思，只是想釐清狀況。」 但那一刻，心真的涼了一半…連自己的主管都不相信我… （看看我現在還記得這麼清楚，就知道我有多記仇🤣） 多年後，在職場廝殺已久的我， 老實說小人沒有變少， 只是換了一批、升級了一點。 就像昨天， 我代表乙方，和甲方公司的 HR Head 開一場培訓檢討會… 整整一小時_被指著鼻子罵。 用詞毫不遮掩，只差沒直接飆髒話。 各位看倌們看到這裡， 可能會想： 「嗯……是不是你們乙方真的做得不好？」 答案是 因為我們踩到她的利益了。 她們有固定合作的培訓供應商… 而這次的培訓， 是甲方業務主管施壓 HR 才硬生生辦的。 於是，所有的不爽、所有的怨氣， 通通變成「假專業檢討」。 最荒謬的一句是 她說： 「我沒看過培訓完不幫我們會議室復原的， 你們超級超級超級爛的，還肖想再跟我們合作。」 事實是： ✔ 那場培訓 沒有半個 HR 在現場跟課?! ✔ 我們根本不知道「原樣座位」長怎樣? ✔ 活動結束後，我們還主動問業務主管要不要整理? 業務主管說：不用，HR 會處理 結果她回我一句： 「所以妳們的意思是，怪我們業務主管囉？」 臉當場綠掉。 但我仍很有禮貌的說：「很抱歉造成妳不好的感受。」 內心OS是：（我到底做錯了什麼？） 晚上回家，我默默做了一個稻草人，哈哈～ 扎。一直扎。。。。。。。。 （順便也幫我們行銷做了一個，送她。因為她最無辜陪我開會被罵。） 所以，我最後得到的結論是 人紅才招忌嘛…😉 這樣想，真的會比較開心一點。 如果你最近也覺得： ✔ 怎麼老是被針對 ✔ 怎麼講什麼都被放大 ✔ 怎麼努力反而變成原罪 別懷疑，你可能只是 太顯眼了。 願大家都能： - 活得夠亮 - 心臟夠大 - 躲過小人 - 留住專業與底線 受冤枉、委屈的時候，至少知道…有我陪你啦💪

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歡迎來到《職場不NG》，我是職場導師 Evy！
✅ 20年資深HR，專精 選才、育才、留才、帶人
✅ 識人無數，見過職場奇葩無數，懂人性也懂生存術
✅ 深信：沒有人天生會NG，只有沒人教你不NG！

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冤枉啊！大人！

真有人會! 因為之前報到的都做不滿3天!! 連假後的第一個上班日，我拜訪了樓上新搬來的貿易公司。 鄰居嘛～先打個招呼，順便認識他們的 HRD，之後也好互相照應。 昨天換她登門來訪.... 我們在會議室聊了將近一個小時，她告訴我： 「去年一整年，我都在招 HR 助理。」 (??? 這不是很容易的職缺嗎?) 第一位來了2天，人就消失了 到職後才說「不能配合出差」，於是就把識別證一交，就此音訊全無。 問題是 出差這件事，面試時不是早就講清楚了嗎？ 「那你當初點頭點那麼大力是？」那位HRD有點激動的對我小抱怨.... 第二位只來1天，下班前提離職近 50 歲，二度就業，上份工作做滿25年退休。 本來想說：這次終於對了吧？ 結果她上了一天班，下班前很不好意思地說： 「公司職缺這麼多，但主動投履歷的人這麼少，這工作太辛苦了。」 換我murmur... 「阿~山不動你要動，不知道嗎?! 是不會主動出擊啊!!」 第三位，猜猜看來幾天？ 答案是半天。 而且公司還等了他快兩個月才報到。 報到當天，他什麼證件都沒帶，說前一晚被搶劫； 警察沒給報案證明； 證件全失； 最後只好雙方協議, 先不繼續辦報到手續，等他把「人生證明」找回來再說...。 這三次的招募失敗，造成職缺至今仍空懸著... 她最後拿出一份「昨天剛面試完_決定要錄取 」的履歷, 請我給點意見。 看完後，我很直白地說了一句： 「這種履歷我應該會直接滑過， 1 秒都不會多看。」 這個人最近三份工作，全都只做 3 個月； 每一份中間，還空窗 3～5 個月。 我忍不住問她： 「你都踩過這麼多雷了，怎麼還會考慮這樣的人？」 她笑著回我一句經典名言： 「我現在只求他能待超過3天就好_3個月很長耶～～～」 我只能跟著苦笑說：也是啦~ 這不是誰的錯，是一個世代交錯的現場 現在一個人換好幾份工作，早就不是新聞； 但公司裡，五個世代在一起上班，卻是很多企業沒準備好的現實問題。 對 HR 來說，真正的挑戰早就不是「招不招得到人」， 而是 面試時，我們有沒有把真實工作樣貌說清楚； 公司制度，是不是只適合某一個世代； 新人進來後，有沒有被「認真對待」，而不只是「補上人力」； 給求職者的一句實話 如果你只是想撐過試用期， 那你很快就會遇到一個只求你「撐過前三天」的公司。 給企業與 HR 的一句提醒 履歷可以將就，但招募策略不能將就； 人可以培養，但期待不能欺騙。 這個時代， 把話說清楚、把人當人、把第一天當成長期關係的開始， 才是真正留得住人的招募力。

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