KDI
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1. 未將執行目標量化（缺乏KDI的觀念）
- 許多「學術說說哥」在計畫的時候，習慣訂出模糊的目標，像是「我要認真做研究」，卻沒有具體的執行指標。這樣的模糊執行往往讓計畫淪為空談，無法真正追蹤進度。真正有效的KDI（Key Do Indicator）應該具體可量化，例如「每週閱讀2篇相
「執行階段將 Do 定量化，就是 KDI (Key Do Indicator)，代表"計畫可以執行到什麼程度"。」
「行動只在於做與不做，能做或不能做，很容易控制。而制定KDI，要區分完結型的DO 與持續行的 DO。」
這段討論，節錄自日本作家富田和成[1]於2017年9月29日出版中文