KPI
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我曾為孩子設計每日執行表，看似為了培養自律，卻讓彼此都感到疲累與焦慮。孩子抗拒執行，我也像在盯 KPI，後來我發現，制度帶來的不是自發，而是壓力。於是我拿掉表格，把選擇權還給孩子，只保留基本責任與後果。家不該成為考核制度，而是孩子安心的地方。當我把精力放回品格與關係，親子之間反而更輕鬆，也走得更遠。
以上現象可不是某地某國的專利。就在此間，不也剛掛牌了國家美術館嗎？強徵強借之事，真可謂與某國一家親。各級執事儼然君臨業界，以行政慣習凌駕專業時有所聞。對岸之南，與此間之南，可真是難兄難弟！尤有甚者，此間連房子孩子都是空手抱來的，還不花錢。真是青出於藍啊！
我們常常認為，
公司的組織要專業分工，
工務、人資、採發、財務，
就像是一道磚牆，
錯落有致，各司其職。
但你發現了嗎？
愈是追求「分工明確」的團隊，
有時反而愈容易在關鍵時刻「出包」。
當我們自認做到了 100% 的本分，
準時打卡、完成交辦任務，
卻沒有注意到，
無論權責劃分得再清晰，
磚
本文源自於國立臺灣科技大學的講座「國際新創加速器教給創業家的事」，結合個人聆聽心得與創業實務。深入剖析新創加速器訓練的十大思考工具，包含價值主張、一句話定義、市場推廣策略、產品市場契合度、說故事技巧。每個工具都提供清晰的定義、應用方法，並轉化為個人求職、職涯成長的實用策略。
當你完成年度目標，卻感到空虛與焦慮時，
那是提醒你該啟動「第二成長曲線」的時刻。
本文以職場故事為例，帶你看見超越KPI、提前佈局、保留餘裕、
並設計自己成長節奏的五個關鍵策略。
爆出內幕！國道警竄改測速照只為罰單？這不是執法，是信任崩壞
國道警察竄改151公里測速照開罰單判刑，引爆全民不信任。當執法者為績效動手改數字，交通罰單還能代表安全嗎？
萬物皆漲，只有薪水不漲。每個人都為「薪事」煩惱，雖然大家都想要錢多、事少、離家近的夢幻工作，但這種機會可遇而不可求。在這個連買個便當都要精打細算的時代，如果有人告訴你，陰間正在大舉徵才，而且開出的薪水非常誘人，你會心動嗎？
早上把以前加入基督，讀的內容翻出來
接枝到基督或真葡萄樹為生命樹的一部分
經節：
若有枝子被折下來，你這野橄欖得接在其中榮美橄欖樹的肥汁上，一同得分。羅馬書十一17
我是真葡萄樹，我父是栽培的人。 約翰福音15:1
我是真葡萄樹，你們是枝子。住在我裡面的，我也住在他裡面，這人就多結果
參加政府標案評選，KPI 設定是否得宜至關重要。本文分享一套三層式 KPI 設計法，教你設定「基本盤」、「進取盤」、「延伸盤」三種 KPI，兼顧穩紮穩打與展現企圖心，提高中標機率。學會如何有效回應委員質疑，展現你的專業與信心。
本文批判台灣科技執法的制度性缺陷，指出罰鍰分配讓地方政府兼任「裁判」與「受益人」，衍生財政依賴與執法氾濫。引用孟德斯鳩、羅爾斯、波斯納等法哲學觀點，並比較美英限制制度，提出收歸中央管理、建立安全評估、限制財政依賴與資訊透明化等改革方案，呼籲立法院修法，讓執法回歸交通安全本質。
