KPI

這是一本非看不可的書 比爾．蓋茲， 彼得．杜拉克，馬克．祖克柏(書裡的原則型塑了我的管理風格) 出版超過30年，仍盤踞亞馬遜商管領導類暢銷榜 這也是一本台積電最多主管看過的書

領導者不但要善用權力果斷執行，還要能為部屬描繪出改革後的遠景。部屬在執行之初多會質疑，但是當你監督落實改革的步驟，在改革的效果呈現之後，部屬會對你的遠見心服口服，可以更加鞏固你做為領導者的威信。

當你找工作時，你會仔細看公司的願景跟策略嗎？你會了解管理階層風格嗎？你會調查公司在同業的風評嗎？甚至觀察公司目標設定嗎？ 本文想跟大家分享當時遇到的一些案例，希望能對你有幫助！

#V大職場錦囊 #經營管理 【簡別OKR與KPI】 經營管理的理論不斷的演進，由MBO演變而成的OKR，讓Google、Twitter等國際大廠紛紛採用。OKR與績效導向的KPI到底有很差別？企業可以兩者同時執行嗎？ #擇善固執 也歡迎提出與管理手法的相關問題，彼此交流、教學相長。

我是個目的性很強的人,所以在工作上，我很快就會成為老闆的最愛，客戶最信賴的乙方。 這是長久以來，工作帶給我的訓練。死命必達的KPI， 不浪費自己任何一個腦細胞去做無關指標和達成目的的思考。 我也曾為自己擁有這項能力和特質引以為豪。 但如果做什麼都非得要有目標/目的/KPI的話...

你一定很常聽到一些上班族說：我這季的KPI是多少多少，也一定看過公司主管一直在強調OKR，網路上也常常看到相關文章提到MBO、SMART等等，這些到底是什麼？為什麼這麼重要？是不是只能用在公司或團隊呢？學會目標管理對我又有什麼好處？ 跟著我們一起來了解吧

每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記，本次分享文章為：換一個 KPI，銷售額一飛衝天！亞馬遜如何找出「領先指標」？ 1. 脫離脈絡的數字無法引發行動 2. 依購買紀錄歸納消費偏好，做到個人化推薦與回購提醒 3. 找對影響產出的「領先指標」，讓亞馬遜飛速成長

2022 -始

分享2015年推甄研究所的自傳內文，一字不漏、一行未改的貼到這裡，供自己與大家一起見證自己當初的筆風，遙想當年青澀的模樣。 贅字與廢話很多、重點很少，有很大的進步空間。內文中還犯了低級的失誤，小標的大學學涯沒有標到編號，直接被我跳過。 透過自傳回頭一望，才發現自己的人生道路也走太歪了吧？！

照著組織要求的KPI做事，只是員工行為背後的理性選擇。 績效考核不僅會在民營企業中影響員工行為，在公家機關也會影響公務員行為。因此檢察官若想主持自己心中的正義，最理性的選擇還是在達到組織要求的績效目標前提下，再來考慮如何在規則下實現自己的抱負。不然幾次績效考核下來，就被調去偏鄉冷凍起來。