KPI
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《人生方向盤》Podcast E22 ｜懷孕期間之工作權(下)
本集整理主題聚焦於探討懷孕勞工在職場所享有的法律保障、調職規定、薪資計算及各種假別實務。
上班是為了修煉你的「手藝」，不是為了去演好他們寫的「劇本」)
每到月底或季末，辦公室的空氣總是很稀薄。 你盯著螢幕上那個還沒達標的紅色數字，感覺後背發涼。 主管走過來，雖然沒說話，但你感覺他在你的額頭上貼了一張黃色的便利貼，上面寫著：「不適任」、「落後」、「讓我很失望」。那一刻
你的員工是當責將才，還是聽話的機器人？
陳宗賢教授「高效管理」精髓，
透過定位、KPI 與 OKR 的「成功三部曲」，
結合四共法則與內在修養，
教你如何打破價格戰紅海，
打造主動回報的自動化團隊。
我們都知道 KPI 不能定義一個人的價值，卻還是忍不住一直查看數據。這篇文章並不是在否定 KPI，而是在拆解一個更深層的矛盾：為什麼明明不想迎合，卻仍被數字牽著走？作者從自身寫作經驗出發，指出 KPI 之所以黏人，是因為我們早已被訓練成「不量化就不存在」。
我曾為孩子設計每日執行表，看似為了培養自律，卻讓彼此都感到疲累與焦慮。孩子抗拒執行，我也像在盯 KPI，後來我發現，制度帶來的不是自發，而是壓力。於是我拿掉表格，把選擇權還給孩子，只保留基本責任與後果。家不該成為考核制度，而是孩子安心的地方。當我把精力放回品格與關係，親子之間反而更輕鬆，也走得更遠。
以上現象可不是某地某國的專利。就在此間，不也剛掛牌了國家美術館嗎？強徵強借之事，真可謂與某國一家親。各級執事儼然君臨業界，以行政慣習凌駕專業時有所聞。對岸之南，與此間之南，可真是難兄難弟！尤有甚者，此間連房子孩子都是空手抱來的，還不花錢。真是青出於藍啊！
我們常常認為，
公司的組織要專業分工，
工務、人資、採發、財務，
就像是一道磚牆，
錯落有致，各司其職。
但你發現了嗎？
愈是追求「分工明確」的團隊，
有時反而愈容易在關鍵時刻「出包」。
當我們自認做到了 100% 的本分，
準時打卡、完成交辦任務，
卻沒有注意到，
無論權責劃分得再清晰，
磚
本文源自於國立臺灣科技大學的講座「國際新創加速器教給創業家的事」，結合個人聆聽心得與創業實務。深入剖析新創加速器訓練的十大思考工具，包含價值主張、一句話定義、市場推廣策略、產品市場契合度、說故事技巧。每個工具都提供清晰的定義、應用方法，並轉化為個人求職、職涯成長的實用策略。
當你完成年度目標，卻感到空虛與焦慮時，
那是提醒你該啟動「第二成長曲線」的時刻。
本文以職場故事為例，帶你看見超越KPI、提前佈局、保留餘裕、
並設計自己成長節奏的五個關鍵策略。
爆出內幕！國道警竄改測速照只為罰單？這不是執法，是信任崩壞
國道警察竄改151公里測速照開罰單判刑，引爆全民不信任。當執法者為績效動手改數字，交通罰單還能代表安全嗎？
