KPI
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帶著少年維特的煩惱和一包菸，君來到了重考班。剛進教室的時候，那陣仗著實足以震攝一個十八歲的年輕人，不算大的教室，擠進了一兩百人，男生女生分一邊，班導就站在後面點名，踏進狹窄的走道．．．
期待下篇
1. 未將執行目標量化（缺乏KDI的觀念）
- 許多「學術說說哥」在計畫的時候，習慣訂出模糊的目標，像是「我要認真做研究」，卻沒有具體的執行指標。這樣的模糊執行往往讓計畫淪為空談，無法真正追蹤進度。真正有效的KDI（Key Do Indicator）應該具體可量化，例如「每週閱讀2篇相
大家好，我是K教練!一個成功的社群行銷不僅在於吸引觀眾目光，更關鍵的是，我們如何透過衡量指標做有效評估行銷活動的表現，並進一步優化策略。我們從關鍵績效指標（KPI）入手，KPI即「關鍵績效指標」，是一個衡量行銷策略成功與否的核心指標。根據不同的行銷目標和品牌特性，KPI可以分為多種，從品牌知名度、網
換位思考是一種設身處地為他人考量的思維方式，特別適用於採購管理。在職場中，透過理解對方的需求和情感，能增強溝通技巧並促進合作。本文探討了換位思考如何避免自以為是、提升傾聽能力、創造雙贏解決方案，以及提高靈活應對能力。具備這些能力的採購管理者將能更有效地解決問題和管理供應鏈，確保長期穩定的合作關係。
有時主管給的工作目標會很片面，尤其當部門主管是本職升遷的更容易如此~這也是我支持職位到一定階級需要進行部門輪調的原因。
本文探討了計畫執行的本質及目標退化現象，分析了計畫的三大功能，並透過實例說明目標分解在現代管理中的重要性與潛在風險。文章強調了在追求效率時保持策略方向的重要性。
腥羶色的、容易引發兩極對立的題材、不深刻但覆蓋面卻很廣的名人私生活，成為最能有效滿足媒體KPI的方向。人們並非不知道它們只是一些虛假的捷徑，但很多時候，那些不合理的產能要求逼迫著新聞從業者為了達標不得不走這些捷徑。而當有一間媒體這麼做並取得更多流量之後，其他人如果不這麼做，便更是逆水行舟了。
又接近了一年一度打考績的時間...
你是不是戰戰兢兢不敢休假，就怕一個差錯而影響考績？
但你不知道，只要出現 “四不一沒有” 的狀況，其實主管會比你還害怕打考績！
OKR是什麼？與KPI差在哪？在設定目標時，你是否經常設定很多指標？任務出現問題時，你的團隊是否互相推卸責任，沒有向心力？本篇要與你分享【OKR執行實戰課】的重點內容，不但可以幫你高效達成核心目標，也能讓團隊更有共識地協作完成各項任務及挑戰。
「執行階段將 Do 定量化，就是 KDI (Key Do Indicator)，代表"計畫可以執行到什麼程度"。」
「行動只在於做與不做，能做或不能做，很容易控制。而制定KDI，要區分完結型的DO 與持續行的 DO。」
這段討論，節錄自日本作家富田和成[1]於2017年9月29日出版中文
品牌在媒體與消費者沒能持續溝通，產品在通路上架普及率不高無法搭配通路活動與消費者做連結，雖長年努力經營，但埋頭苦幹、長期自己的象牙塔裡取暖，低價就成了唯一的策略。如同《莊子逍遙遊》蟬與鳩永遠無法知道「鯤」化而為「鵬」振翅而飛，其翼若垂天之雲的丰彩。
這家公司，搖搖頭。