結果導向文化的陷阱:當KPI成為職場毒藥在這個講求效率的時代,許多公司都開始採用「只看結果」的管理模式。乍聽之下,這似乎是個不錯的主意——畢竟,誰不想專注於最終成果呢?但是,這種看似進步的做法,真的對員工和公司都有利嗎?讓我們一起來探討這個問題。 保持平靜,職場上最重要的能力之一職場工作,需要不少能力
工作對於很多人來說,都是長達三、四十年的事情,而在職場上工作,其實都有不同需要具備的能力。
比如程式開發者,需要程式開發能力、行銷經理需要產品行銷能力、會計人員需要隊與數字的敏銳能力等等
但其實也有不少能力是共通的,而其中之一,我認為最重要的能力是,保持平靜的能力! 書評:淤泥效應:解開制度的束縛,重新找回組織執行力 Sludge這是一本會讓人「蛤?這也出一本書」的書……
是我太太從醫院拿回來的,說是醫院讀書會的書,所以隨手翻完了……書理解的東西倒也不是沒有道理,某方面來說算很厲害,因為居然可以把這種東西寫成一本書,真的是人才。
淤泥效應,其實就是指流程當中的行政阻礙,最具體的就是申請保險理賠,正如超人動員裡的情節,辦保 臺灣住宅市場可不是只有「高房價」而已!! (上)諾貝爾經濟學獎得主對臺灣住宅市場同時存在「高住宅自有率」、「高房價」及「高空屋率」的三高現象感到匪夷所思。臺灣住宅市場更存在著「低租金報酬率」、「高老舊住宅比例」、「低居住品質」等特殊現象,並帶來一系列的社會影響。文章探討了高住宅自有率、高房價和低租金報酬率對臺灣社會的影響。 KPI的正確應用方法~~只要績效,紮根就不重要了
以前我在調查局服務的時候,調查局都有各種KPI指標,長官都希望搶第一,長久下來發展出一套很複雜的績效計算機制。雖然我自己在總局也設計過一些績效指標,個人的感覺卻是績效可以牽動幹員努力的方向,但卻觸動不了深層的工作熱情。
我舉一個例子,當初要鼓勵查察「假訊息」,在某一段期 你的KPI是需要?還是想要?今天聽了彭建文老師的podcast講到KPI
有必達目標跟挑戰目標
又上了一節心理安全衛生的課
講到需要跟想要
感覺這兩個理念蠻雷同的
也想到之前不管是當主官或做幕僚
在訂定年度目標或計畫時
常常是一頭熱
定的目標跟期程表都很漂亮
但是到了要評核時
卻發現
執行效果不如預期
麵包與馬戲小時候作文描寫「光輝十月」的國定假日櫛比鱗次,在政權更替下有意識地轉型淡化了。向來股市的十月慶祝行情,也淹沒在無分國界的外資與熱錢洪流裡。但十月的活動熱鬧煙火如昔,卻是換個文創的包裝還魂了。