KPI
含有「KPI」共 66 篇內容
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國王的沙龍
2025/04/09
2024年 KPI 報告
2024年方格子寫作數據回顧,包含即時精選文章數量、每月發文量、年度總發文量及入選率等數據統計。
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國王
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數據
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報告
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宇牛
5 天前
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認真!
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國王 K
發文者
5 天前
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宇牛 想懶惰~
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『啃談』Ken's Talk
2025/04/08
(啃談)別再怪KPI制度!是我們還沒學會怎麼用它
本文分享一個真實案例,一位年輕主管對公司 KPI 制度感到挫折,作者透過自身經驗和管理學觀點,引導其重新理解制度的本質與應用方法,並點出主管和員工雙方都需承擔責任。文章強調制度不是問題的根源,關鍵在於使用者是否正確理解和運用制度,並藉由反思自身與組織需求的連結,提升工作效率和達成目標。
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方格新手
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方格人氣王
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工作思維
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『啃談』Ken's Talk
2025/04/03
(啃談)成熟的代價,是願意「等待」的修煉
當我們在組織中不斷成長、面對越來越多挑戰時,會發現光是「看得懂」問題還不夠。這篇文章從與一位思辨力強的夥伴對談出發,回顧自己十年前在職場上的稜角與轉變,分享如何從聰明的表現者,轉化為懂得陪伴與等待的領導者。真正的成熟,是看見問題後,懂得忍住不說,等到對的人、對的時機,再出手。
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方格新手
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方格人氣王
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職場反思
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AK
7 天前
2
Hi Ken, 很喜歡你這篇文章,也很有共鳴。 這讓我想起前陣子在王文華先生作品《積木與黏土》談及一間公司的成功是看組織內最弱的那一位。 我也曾在這樣的情況下做過你提及的行為,或是離開一個職場環境。我想這是每個人都會經過的路,有的人也許會等待,也有的人仍想闖關。
2
KenHuang
發文者
7 天前
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AK 感謝您的反饋,人很奇妙,小時候追逐特別,認為這世界上大概只有自己如此;長大後找尋相近的故事,試圖找出規律。我最近的心得是看別人的踩坑指南無法讓自己不要踩到坑,但可以幫助我們(有一天)意識到,原來這就是在坑的感覺,該踩的這輩子沒踩個夠就不知道需要迴避,或許這就是有些人還想闖關的原因吧~~
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五季WUGI
2025/03/16
品牌經營的三大關鍵層次:策略性、功能性與操作性規劃
本文探討品牌經營的三大關鍵層次:策略性規劃、功能性規劃和操作性規劃,並深入分析每個層次的關鍵要素,例如市場定位、商業模式、產品開發、行銷溝通、KPI管理、數位轉型等。成功的新創品牌建立於這三個層面的完美整合,才能在競爭激烈的市場中脫穎而出,建立持久影響力。
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品牌
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策略
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規劃
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Sayit行動診療室
2025/03/13
如何有效規劃年度目標,真正達成你的夢想?
你有沒有這樣的經驗? 年初雄心壯志地寫下新年目標:「我要減肥 10 公斤」、「我要開始經營個人品牌」、「我要學好英文」。 但到了年底,翻開筆記本才發現——計畫還停留在第一步,什麼都沒完成?如果你總是無法實現年度目標,問題不在於你的能力,而在於沒有一個可以執行的系統。今天,我會教你用 Notion 來
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原子習慣
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資訊
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Notion
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年度目標
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Alan大叔的職場真心話
2025/03/13
EP50:OKR vs. KPI:如何讓團隊真正成長,而不是換個數字遊戲?
Emma 的公司決定全面導入 OKR,取代傳統 KPI,讓她與團隊陷入適應困境。透過 「讓團隊理解 OKR 的價值」,「共同設定挑戰性目標」,以及 「確保關鍵結果可衡量」,她成功讓 OKR 不只是管理層的口號,而是團隊真正的成長工具,幫助成員找到突破動力,讓績效不再只是數字遊戲!🚀✨
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職場故事
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Alan
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團隊
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Nashi的人資小九九
2025/03/08
績效的本質:在問責與育才之間取得平衡
探討績效的本質,並說明在問責與育才之間取得平衡的重要性。文章從「成果=(效能x效率)x環境變數」的公式出發,分析效能、效率及環境變數對績效的影響,並指出單純的問責或育才皆不可行,需兩者兼顧,才能在變動的環境中持續成長。
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制度
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制度設計
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商業
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商學邏輯 | 納帝思 商學院
2025/02/03
經營部門的卓越成績 經理人的管理學
本課程探討了卓越經理人在各層級的職責與角色,重點在於如何有效展示績效。經理人需在協調總經理與部門運營間保持平衡,並合理利用OKR和KPI進行目標管理。學員將學習如何進行團隊評估、設計激勵策略,並且應對可能的管理挑戰,如如何避免“彼得原則”帶來的陷阱,以及如何利用激勵工具提升團隊表現。
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卓越經理人
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目標管理
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KPI
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創作者經濟 IMO
2025/01/20
創作者經濟 IMO 📣 週報 #80|巴菲特「剛出道」時的投資方式,對我們更具借鑒意義
嗨!我是本週【創作者經濟 IMO】電子報的主編閱讀筆耕,目前和雨果.Hugo每雙週輪值一次編輯,帶你一起回顧本週精選文章(每週一上午 6 點派報)。也歡迎大家一起來「Matters 創作者經濟討論區」即時交流。 訂閱【創作者經濟 IMO】電子報,每週一上午六點迎接創作美好時光。 電子報是以 He
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創作者經濟
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創作者經濟IMO
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創作
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五季WUGI
2025/01/01
3i模式:洞察、創意、執行—打造品牌永續經營的行銷策略
3i模式(洞察、創意、執行) 是一種系統化的行銷策略架構,協助企業提升品牌價值與市場表現。本文深入探討3i模式的核心概念,包含消費者需求分析、市場趨勢評估、競爭者比較、創意發想、行銷工具選擇、預算分配與成效評估等關鍵步驟,並說明如何透過此模式在競爭激烈的市場中建立持久的競爭優勢。
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洞察
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創意
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執行
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