KPI
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本文分享一個真實案例，一位年輕主管對公司 KPI 制度感到挫折，作者透過自身經驗和管理學觀點，引導其重新理解制度的本質與應用方法，並點出主管和員工雙方都需承擔責任。文章強調制度不是問題的根源，關鍵在於使用者是否正確理解和運用制度，並藉由反思自身與組織需求的連結，提升工作效率和達成目標。
當我們在組織中不斷成長、面對越來越多挑戰時，會發現光是「看得懂」問題還不夠。這篇文章從與一位思辨力強的夥伴對談出發，回顧自己十年前在職場上的稜角與轉變，分享如何從聰明的表現者，轉化為懂得陪伴與等待的領導者。真正的成熟，是看見問題後，懂得忍住不說，等到對的人、對的時機，再出手。
2025/04/07
Hi Ken,
很喜歡你這篇文章，也很有共鳴。
這讓我想起前陣子在王文華先生作品《積木與黏土》談及一間公司的成功是看組織內最弱的那一位。
我也曾在這樣的情況下做過你提及的行為，或是離開一個職場環境。我想這是每個人都會經過的路，有的人也許會等待，也有的人仍想闖關。
發文者
2025/04/07AK 感謝您的反饋，人很奇妙，小時候追逐特別，認為這世界上大概只有自己如此；長大後找尋相近的故事，試圖找出規律。我最近的心得是看別人的踩坑指南無法讓自己不要踩到坑，但可以幫助我們(有一天)意識到，原來這就是在坑的感覺，該踩的這輩子沒踩個夠就不知道需要迴避，或許這就是有些人還想闖關的原因吧~~
本文探討品牌經營的三大關鍵層次：策略性規劃、功能性規劃和操作性規劃，並深入分析每個層次的關鍵要素，例如市場定位、商業模式、產品開發、行銷溝通、KPI管理、數位轉型等。成功的新創品牌建立於這三個層面的完美整合，才能在競爭激烈的市場中脫穎而出，建立持久影響力。
你有沒有這樣的經驗？
年初雄心壯志地寫下新年目標：「我要減肥 10 公斤」、「我要開始經營個人品牌」、「我要學好英文」。
但到了年底，翻開筆記本才發現——計畫還停留在第一步，什麼都沒完成？如果你總是無法實現年度目標，問題不在於你的能力，而在於沒有一個可以執行的系統。今天，我會教你用 Notion 來
1/5原子習慣
Emma 的公司決定全面導入 OKR，取代傳統 KPI，讓她與團隊陷入適應困境。透過 「讓團隊理解 OKR 的價值」，「共同設定挑戰性目標」，以及 「確保關鍵結果可衡量」，她成功讓 OKR 不只是管理層的口號，而是團隊真正的成長工具，幫助成員找到突破動力，讓績效不再只是數字遊戲！🚀✨
探討績效的本質，並說明在問責與育才之間取得平衡的重要性。文章從「成果=(效能x效率)x環境變數」的公式出發，分析效能、效率及環境變數對績效的影響，並指出單純的問責或育才皆不可行，需兩者兼顧，才能在變動的環境中持續成長。
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本課程探討了卓越經理人在各層級的職責與角色，重點在於如何有效展示績效。經理人需在協調總經理與部門運營間保持平衡，並合理利用OKR和KPI進行目標管理。學員將學習如何進行團隊評估、設計激勵策略，並且應對可能的管理挑戰，如如何避免“彼得原則”帶來的陷阱，以及如何利用激勵工具提升團隊表現。
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3i模式(洞察、創意、執行) 是一種系統化的行銷策略架構，協助企業提升品牌價值與市場表現。本文深入探討3i模式的核心概念，包含消費者需求分析、市場趨勢評估、競爭者比較、創意發想、行銷工具選擇、預算分配與成效評估等關鍵步驟，並說明如何透過此模式在競爭激烈的市場中建立持久的競爭優勢。
