KPI
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本文批判台灣科技執法的制度性缺陷，指出罰鍰分配讓地方政府兼任「裁判」與「受益人」，衍生財政依賴與執法氾濫。引用孟德斯鳩、羅爾斯、波斯納等法哲學觀點，並比較美英限制制度，提出收歸中央管理、建立安全評估、限制財政依賴與資訊透明化等改革方案，呼籲立法院修法，讓執法回歸交通安全本質。
現在的企業，幾乎沒有不談 KPI 的。
主管看績效靠 KPI，員工拚升遷看 KPI，連新人進公司第一件事也要問 KPI 怎麼算。
但你有沒有想過：KPI 真的是越多越好？設得越嚴就越能管好人？
今天我們一起來聊聊，KPI 這個看似客觀的管理工具，其實既能幫公司導航，也可能變成讓人迷路的陷阱。
🚗權力鏡像效應與哲學實踐
一、鏡像效應：開名車的，為何特別容易瞧不起你？
在現代社會，一個人愈有權力，他的「鏡像效應」就愈強烈。所謂鏡像效應，是指他不再直接看世界，而是透過自己地位所投射出的幻影在與世界互動。開著名車、戴著名錶、用力簽名的人，往往不是在表達自我，而是在觀看他人對自己如何看待的目
寫小說跟繪圖都需要耐心。以前我很喜歡做這兩件事，但是最近重新拾起時，感覺卻不同了。煩躁的情緒大於享受的情緒，我也不知道自己怎麼回事，就覺得這些事情沒有以前好玩。
或許是知道自己可以做得好，所以產生一些期待，期待下筆都能有好的作品產出，莫名施加壓力在自己身上。明明就沒有人設立標準給我，內心卻有股聲音
五十歲轉行投入特殊教育的寶貝老師，分享她從電子業Top Sales到特教老師的心路歷程。這不是一次失敗的轉職，而是一場信仰的召喚，讓她放下過去的成就，用愛與耐心陪伴特教孩子，重新找回生命的意義。文章呼籲社會大眾給予特教家庭更多理解與包容。
應徵職位：麻古茶坊-總公司-經營企劃＿面試結果：感謝函一張。
麻古是我愛喝的手搖品牌，真的很可惜，自己對於這份職缺的工作內容興致勃勃，有新事業品牌、策略、經營與專案，是一個很有挑戰且一看就能學到很多的一份工作內容，重點是，還能將自己的格局從產品拉升到公司層級。
想提升自我管理能力、有效設定目標並達成KPI？《一分鐘經理》這本經典領導書提供了簡單又實用的管理技巧，搭配SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關性、時限性），幫助你大幅提升團隊管理與領導力，無論是個人目標管理還是帶人溝通，都能掌握高效關鍵。
一位年輕業務員記錄了他充實的一天，參與餐會、拜訪成功企業家學習生意經、上香及拜訪客戶等。文中分享了許多寶貴的經驗與體悟，例如：誠信、效率、靈活應變、客戶回饋處理、業務日誌的重要性、制定KPI目標、持續學習的重要性等等。同時也反思自身不足，期許能持續精進，在事業上有所突破。
本文分享一個真實案例，一位年輕主管對公司 KPI 制度感到挫折，作者透過自身經驗和管理學觀點，引導其重新理解制度的本質與應用方法，並點出主管和員工雙方都需承擔責任。文章強調制度不是問題的根源，關鍵在於使用者是否正確理解和運用制度，並藉由反思自身與組織需求的連結，提升工作效率和達成目標。
