KPI
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你有沒有這樣的經驗？
年初雄心壯志地寫下新年目標：「我要減肥 10 公斤」、「我要開始經營個人品牌」、「我要學好英文」。
但到了年底，翻開筆記本才發現——計畫還停留在第一步，什麼都沒完成？如果你總是無法實現年度目標，問題不在於你的能力，而在於沒有一個可以執行的系統。今天，我會教你用 Notion 來
1/5原子習慣
Emma 的公司決定全面導入 OKR，取代傳統 KPI，讓她與團隊陷入適應困境。透過 「讓團隊理解 OKR 的價值」，「共同設定挑戰性目標」，以及 「確保關鍵結果可衡量」，她成功讓 OKR 不只是管理層的口號，而是團隊真正的成長工具，幫助成員找到突破動力，讓績效不再只是數字遊戲！🚀✨
探討績效的本質，並說明在問責與育才之間取得平衡的重要性。文章從「成果=(效能x效率)x環境變數」的公式出發，分析效能、效率及環境變數對績效的影響，並指出單純的問責或育才皆不可行，需兩者兼顧，才能在變動的環境中持續成長。
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本課程探討了卓越經理人在各層級的職責與角色，重點在於如何有效展示績效。經理人需在協調總經理與部門運營間保持平衡，並合理利用OKR和KPI進行目標管理。學員將學習如何進行團隊評估、設計激勵策略，並且應對可能的管理挑戰，如如何避免“彼得原則”帶來的陷阱，以及如何利用激勵工具提升團隊表現。
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3i模式(洞察、創意、執行) 是一種系統化的行銷策略架構，協助企業提升品牌價值與市場表現。本文深入探討3i模式的核心概念，包含消費者需求分析、市場趨勢評估、競爭者比較、創意發想、行銷工具選擇、預算分配與成效評估等關鍵步驟，並說明如何透過此模式在競爭激烈的市場中建立持久的競爭優勢。
2024/12/12
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2024/12/121
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開場：KPI是期待，還是壓力？
蘭老師：「佳慧，我問你一個直球問題。你覺得你現在工作的KPI，是一種對自我產出的期待，還是單純為了考績而做的？」
佳慧：「說實話喔？其實一半一半。考績當然重要啊，這是直接影響年終獎金的東西嘛！但我又常常覺得，這些KPI不是我真正在乎的，我想做點有意義的事，可現
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帶著少年維特的煩惱和一包菸，君來到了重考班。剛進教室的時候，那陣仗著實足以震攝一個十八歲的年輕人，不算大的教室，擠進了一兩百人，男生女生分一邊，班導就站在後面點名，踏進狹窄的走道．．．
1. 未將執行目標量化（缺乏KDI的觀念）
- 許多「學術說說哥」在計畫的時候，習慣訂出模糊的目標，像是「我要認真做研究」，卻沒有具體的執行指標。這樣的模糊執行往往讓計畫淪為空談，無法真正追蹤進度。真正有效的KDI（Key Do Indicator）應該具體可量化，例如「每週閱讀2篇相
