Leadership
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短短兩年再次升遷...
老實說，在老闆正式公布之前，有猜想過，但第一直覺是「不可能吧！」，現在的狀態跟4月Appraisal談的需要達到的目標還有一段距離，自己也覺得時機未到，拼圖還差一塊還沒完整的感覺。但至於到底為什麼呢？在升遷的時候，老闆也有特別提到
曾經看著其他的資深與理級夥伴，感覺很遙遠，直到親身走過。在晉升至公關顧問副理當下，很幸運也十分感謝，在還是一張白紙、能夠好好學習（經歷和經驗都還有很多成長空間）、快速成長的階段，能夠在第一份職涯遇見讓自己擁有明確目標、偕同找出最高機率的成功路徑、不設限
在職場中，每個人都扮演著不同的角色，無論是經營者、領導者、管理者還是一般員工，每個角色都有其獨特的心態和工作價值。在這篇文章中，我們將探討這些角色的心態、他們在工作中獲得的價值，我們還會討論在面臨挫折時，如何轉變心態以應對挑戰。
角色定位、
在最近參加的企業管理的智慧課程中，我獲得了許多寶貴的心得與見解。以下是我在這次課程中最深刻的幾條體會：
視角與管理風格
課程的第一個活動讓我認識到，管理風格往往由我們的視角所決定。由於主管常常處理問題和異常，習慣了問題導向，容易忽略對員工的鼓勵。該怎麼做呢？
歡迎來到 Warren 的「工作與生活錦囊妙計」 -- 如何面對 Counter Offer，接是不接？這篇文章目標是幫助大家了解什麼是 Conter Offer、出現的時機點以及該怎麼處理的教學。算是職場求職四篇系列的「番外篇」，還沒看過前面四篇，有興趣的朋友可以用下面的連結過去喔。
Wedu Gobal 是一間使命為『開發高潛力年輕女性』的亞洲社會企業，藉由提供指導與教練等資源，培養女性的領導潛能。
為了能更好的實現我那些奇奇怪怪的想法，讓我開始了一場探訪內在自我以及人生渴望的旅程。
曾經自己的部門，在換了主管後，整個同事間的相處方式及氣氛都不同了。雖然身為下面小螺絲釘每天做的事都一樣，同事也是同一批人，但是漸漸地同事間不再願意主動互相幫忙了，並開始計較工作分配、爭寵，並從各自的觀點看，都認為自己是受害者。在這樣的環境中，我認為是新主管的領導風格造成了這一切，而且在短短的期間前主
沒有意外的，每一次當我談到「策略」兩個字的時候，坐在會議室裡的所有人，都開始呆滯、眼神恍惚，就差一點沒留著口水聽我說下去了。
這可不是一場「喪屍會議」，而是一場攸關公司明年生死存亡的策略會議，然而，我站在台上放眼望去，皆是一片死寂…
