Teladoc
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TDOC這份2022Q1財報真的很驚嚇，完全理解市場為甚麼要在估值已經非常低殘的情況下，還要往下再殺個44%。我執筆當下看到的股價是31元，大概一年多之前，在2021Q1時候，TDOC的股價高峰落在308元，代表從那時候到現在，TDOC市值蒸發九成之多，十分可怖！
慶幸自己沒有跟木頭姐和一堆 youtuber 買下去。當初就想：看病大多還是得讓醫生當面問診，以及到醫院才有相關儀器可以檢查啊。遠距醫療恐怕只能處理一小部份的簡單疾病。如此看來，TDOC 前景能有多好呢？
不管我當初的想法是否正確，至少從結果來看，讓我避開了這麼大一個地雷。我不買 Netflix 也有著類似的思考（我沒看財報）。
如何定義企業競爭力
根據麥可·波特（Michael Eugene Porter）在 1979 年發表的著作《競爭策略：產業環境及競爭者分析》，首次提到產業競爭的五力分析（Porter five forces analysis）：
供應商的議價能力（Power of suppliers）
消
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近萬字長文，本文延續上一篇討論，對TDOC的商業模式進行深度剖析，包括與業界其他遠距醫療平台進行比較，並評估相互之間的競爭情況。也會指出TDOC短期營收的增長動力，和長線布局的終極藍圖所在。另外，更介紹了TDOC近期推出一個有潛力顛覆傳統遠距醫療模式的新產品，即標題所謂「大賭注」。
三苗大您好，本人服務於您文中提到的某醫療保險業的資訊部門。提供您兩個觀點參考：1. 走在遠距醫療最前沿的 TDOC 具有「家族疾病史」的分析過濾優勢，這個在未來會很被看重。2. 通過疫情期間建立的個人醫療需求數據，TDOC 有機會更快的與正在崛起的穿戴裝置結合，這比第1點更快可以看到優勢。
謝謝。
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這篇文章是從整體醫療產業困境的角度，分析虛擬的遠距醫療平台何以是大趨勢。若用本文提出的新框架來理解，就斷不會再糾結於那種「經濟開放後大家會不會又回到實體醫療」這類鼠目寸光的思考邏輯，也才能看到真正的機會所在。因為文章寫太長，花了五千字也只完成第一個論述，就先以「上篇」的形式發表。
這篇真的...乾貨滿滿
好佩服！