iPod
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《從 0 到 1》探討開創獨占新事業的重要，但吳軍博士指出，真正的挑戰在於從科學到技術、再到商業成功的完整過程，而非僅僅是一個好點子。本文透過過蘋果、微軟與 Google 的案例，思考使用者體驗與持續改進，以及宏大的變革目標（MTP）如何引導創業者走向成功。
Apple 今天開始向還在使用 iOS 8 以前系統的使用者發出一封通知。
其中提到如果你手上的裝置還在使用 iOS 8 以前的系統的話，
那麼自 2024 年 12 月 18 日開始，iCloud 不僅將無法支援進行更新的雲端備份，
更會從該日開始，對現有備份進行刪除。
停止支援 iO
請問：iPhone的app介面如何一次整理好啊？每次都要一個ㄧ個移動...
原來Apple早就做了一件事！
流線的外型、易於使用、完整生態系，透過手機、穿戴裝置、電腦、機上盒等等，蘋果打造了難以匹敵的高門檻，每每推出新款手機，新品發表會前後，總是各界討論的焦點，牽動的，不只是成千上萬的果粉，還有相關廠商與背後的員工。
居然有這麼低調的蘋果咖啡廳兼博物館，我的菜啊！
之前小時候看親戚用蘋果電腦，覺得那好炫，現在長大了，手邊幾乎都是蘋果產品，不知不覺變成果粉了
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賈伯斯在當初是堅決反對製造手機的，但後來卻領導著蘋果推出了 iPhone。這篇文章深入探討蘋果如何持續創新和改變，在極其競爭的科技產業中立足。透過擴大能力圈和建立強大的生態系統，蘋果不斷引領市場走向。
蘋果商品策略背後的商業價值是本文的關鍵，透過對 AI 裝置端執行、不同於其他競爭對手的佈局和對自身生成式 AI 架構的深度整合。鼓勵讀者不僅要知道怎麼做（know-how），還要了解為什麼這樣做（know-why），不斷挑戰現況。
手機型電子紙裝置市幾年來都只有墨岸迷你閱及海信系列在競爭。去年Boox Palma橫空出世，打破了一直以以來兩廠對峙的局面。當前最熱門的手機型閱讀器無疑仍是海信Touch lite穩座第一，這台價格幾乎是Boox Palma一半的主機究竟有多厲害？究竟哪款是更好的選擇？讀完這篇評測你就知道了！
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Hi 我是 VK~
這期來聊聊真正的「iPhone 時刻」發生了什麼事。
當賈伯斯被一手成立的公司趕出去後，再度回任 Apple 後的他，每隔幾年，陸續推出了 iMac、iPod、iPhone 等劃時代的產品。在這段歷程中，賈伯斯如何帶領 Apple 起死回生？
前一篇看起來好像是徒步環島的說明書，或是讓人感覺徒步環島好像很麻煩，其實不然。我們在第二年（2019）的第三天早上從港仔一家民宿開走（喔，那家民宿前方有牛。記得前一天下午那群牛用牠們超大的眼睛狠狠瞪著頭戴圓盤帽、手拿登山杖、肩肩上背著相機、手拿ＧｏＰｒｏ的四個闖入這個平靜村莊的外地人）
行經屏東牡丹
哇！太棒了，千呼萬喚的普發6千元，選擇匯到帳戶的民眾這幾天陸續拿到這筆錢，賣場、超商、百貨公司、旅遊業、飯店等業者，無不積極推出各種促銷方案來搶搭這波錢潮。全民普發6千，看似公平，不少人提出應該排富，「有錢人根本不差這一點錢」。
