redmine

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用mention很好,可是這得開發者願意mention我,我才收得到,這樣我怕漏掉重要的訊息;可是使用Watcher功能的話,我又不想什麼風吹草動都要收到信,像是改個狀態還是改個時程的,我希望開發者真的有寫什麼”重要的”再通知我…
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「到底是怎麼回事?你們為什麼不看信?」我不解的問。 「我一天要收十幾封來自於Redmine的信,整個信箱都炸了,我當然沒辦法看Redmine的信啊!」他們講得可是理直氣壯。 「一下子是改個日期,一下子是改個狀態,你們研發過程中的那些源碼的重構,還是討論問題,又關我什麼事?…」
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每當我向一個不用Redmine的專案負責人”推銷”的時候,都得應付這個必考題:「為什麼要用Redmine管理專案?我本來用Excel不是也好好的?我每天開會叫工程師報告不是也好好的?我叫編導產規格書,叫軟體寫報告,叫美術產稿圖,不是也好好的?」...
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許丞翰
感謝分享 最近團隊也要開始導入Redmine,有種相見恨晚的感覺 紮實的文件化與歷程記錄真的很重要
這不是「大家來找碴」遊戲。 看到這種內容,我當下腦中的警報就嗡嗡作響。 為了怕我的金魚腦在3分鐘後,就會把這麼重要的事情給忘掉,我只好當場就請作者來詢問幾個問題…
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