品質才是決定工作生產力的重點。

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Google實驗室Area120釋出了一個「製作遊戲」的遊戲叫「Game Builder」。
主要的用戶是遊戲編導，方便他們以拖拉卡片的型式來驗證遊戲性好不好。
因此這個專題就是「Game Builder」的"真心話(好用難用都會說)"和"大冒險(真的來挑戰看看能做什麼遊戲)"囉！


SharpWriter(周乃宏)的沙龍

不是"慢"生產力,而是"真"生產力

「不批評,不指責,不抱怨」三大核心精神,真的是「不可能」的嗎？

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《領導人的雙贏智慧》：做更好的選擇

<a href="https://www.facebook.com/story.php?story_fbid=552957537383171&amp;id=100080067891410&amp;rdid=ueAksyfnf7QuhMkY">【 如果你對自己充滿自信，你正在退步。】</a> &gt; 你熟悉這領域嗎?&gt; 你憑什麼寫這個主題？&gt; 你有什麼相關背景？&gt; 瓦基、朱騏在做的事情，你也要做嗎？ 「冒牌者症候群」,「完美主義」,「讀者價值」...所有讓你的產品“完美”的原則,都在阻止你“完成”「輸出」這件事. 其實,在AIGC不斷進步的趨勢和速度面前, 人類終究在「質」和「量」都是比不過AI的. 在資料越來越多,參數越來愈大的模型面前, 沒有人真的是“專家”,每個人都是冒牌者. 甚至「出現冒牌者症候群，才代表你在做對的事情」這句話的本身簡直就是”假議題“, 很多技法其實沒有對錯,只有適不適合,適不適用的考量.現在能解決問題,能持續執行,那就繼續用.環境變了,需求改了,那就再開發新方法,再學新技能就是了, 「學習」不就應該是這麼一回事嗎? &gt; 文章是「改」出來的。你編輯越多次，文章就可以越精煉，越流暢，越通順。但這個概念沒有考量到「心魔」的因素：有時候改太多次，你反而會害怕自己不完美，越來越不敢發布。 我是200%認同的,寫文章跟寫程式是一模一樣的,有時候會寫錯字(syntax error),有時候會引述錯誤(link error), 有時回頭看會覺得思慮不周(logic error),寫出來的理論或技法,實務上使用可能就是結果不對,會出事(runtime error). 程式就是一版一版迭代出來的,憑什麼寫文章要一版完成? (最好笑的是,其實我也很少回頭去改寫過的文章...什麼”完美“? 回頭看完全就是垃圾,我連改它的動力都沒有...) 其實,「寫作」這件事很簡單,它可以就是一個你「學習」的過程就好,不要賦予它過多的意義和期待. 以前,我們會說,寫出來的東西一定可以幫助到人,產生價值;累積起來可以成為草稿,成為你的著作(如果你要出書的話); 會成為你的履歷, 變成品牌. 在AIGC面前, 許多人根本分不出來是不是「人類」寫出來的, 「作品」的本身不再變得那麼不可取代,我們對「寫作」的定位也要跟上改變. 有一點不變的, 不會變的就是, 唯有「輸出」才真的讓我們進步. 我們寫作,最終的產品不是寫出來的文章, 而是”寫進腦子的思維“. 為了寫,我們會不斷地問自己問題,然後自己找答案.有了這個過程,我們才不會那麼充滿自信: 永遠都有未解之謎,都有自己原來沒想過的事情,沒組合過的想法. 不嘗試貼上「產品」的標籤的話, 其實寫作還算是愉快的,因為那是成本很低就能進入心流的活動. 不嘗試期待能獲得的成效, 其實寫作後獲得的體悟和思維升級一樣不會讓你失望. 就像《<a href="https://www.books.com.tw/products/0010987742">別再跳脫舒適圈</a>》 書上說的,「舒適圈」不是問題,「自滿圈」才是問題. 如果我們在寫作的過程都是“舒適”的, 我們才能持續累積不斷思考的養分,我們才真的能有更多的成長空間.

「寫作」這件事很簡單,不要賦予它過多的意義和期待.

<a href="https://skyline123.substack.com/p/goodbye-later-reading-efficient-reading-tips?utm_campaign=email-half-post&amp;r=1aamtb&amp;utm_source=substack&amp;utm_medium=email">告别稍后阅读，提升阅读效率的方法 - Skyline的本子</a>我的想法是,真的沒有什麼“高效閱讀”,只有“要不要讀”. 深究我們“閱讀”最底層的需求,不外乎就是兩個: 「know it」 和「feel it」. 當我們閱讀一些電子報,新聞媒體的時候,很多時候我們就是“殺個時間”而已,知道此時此刻世界發生了什麼事; 當我們閱讀一些工作上的資料的時候,很多時候我們就是要知道現在專案跑到什麼地方了,有什麼事自己應該要知道的事,至少我們不會預期看到什麼細膩的場景描述,還是人物側寫;甚至有時候我們去看書,如果你是跳著看的那種,是直接找到你要的章節去看的那種,就是為了要熟悉一些我們需要的技能,補充不清楚的領域的相關知識. We just need to know it. 要滿足這個需求,你有很多選擇,看是請AI摘要重點給你,還是直接在YouTube上找到小於3分鐘的影片. 簡單就好. 通常這種需求,也不用“屯”,不用“稍後再讀”,因為你不讀也沒關係.只是要回答問題的話,Google,YouTube,ChatGPT,總有一個能給你答案,你需要的時候再讀就好.讀完了,滿足需求了,就過去了. 如果你很清楚你”想要“的是「閱讀」的本身,我們就要轉換心態: 放了長假,背上背包,輕裝旅行去吧. 旅行最重要的,不是吃了什麼,不是住哪家飯店,甚至不是在哪個景點拍照,而是這全程我們“感受”到了什麼. 真的,專心感受就好,不用急著寫些什麼出來,不用在意照片拍得好不好看.如果你真的有足夠強烈的感受,你“稍後”會再讀的,你“稍後”會再整理的.如果你能把心力儲存下來,把時間空出來,用來回味一下那份感受,你就是會做這些事情. You just want to feel it, if you can. 如果你沒有那麼大的感受,真的也不用強迫自己一定要“再讀”. 如果你“稍後”根本沒打算放過自己,把自己的大腦填的滿滿的,何必再讀? 所以,真的要讀,那就放下所有待辦事項,關掉社群通知,專心進入心流去讀.在21世紀的我們, 早就習慣重載過量的資訊,早就習慣多工的運行,早就習慣讓生產力決定一切決策. 專心閱讀是少數幾個真的能進入心流的活動,雖然很貴,但無可取代. “高效”閱讀,你只是想要/需要“知道”一些事情,摘要就好,簡單就好. 高效“閱讀”? 專心感受就好.

沒有什麼“高效閱讀”,只有“要不要讀”.

在西遊記中, 白龍馬因為意識到,孫悟空被唐僧誤逐,豬八戒和沙僧遠水救不了近火,自行掙脫韁繩挺身而出,以一己之力拯救唐僧.不同角色的團隊成員都是必要的,「資歷」更是趨吉避凶,能讓這個團隊少走許多彎路,他們是曾經的“罪人”,但也是可遇不可求的”錦囊“...

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「白龍馬」不能真的只當作普通的一隻馬

大企業倒下的背後，也是從「沒有問題」開始的。當大家都認為「有問題主管會處理」的時候，就是自己可以不用帶腦袋來上班的時候。隨著沒帶腦袋的員工越來越多，最終就會導致大企業的"腦死"…

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《你會問問題嗎？》消化心得

講自大一點，應該是因為這類的書自己確實也看過不少，那些觀念和道理我都知道，要的話也可以好好寫一篇，準備個簡報上去演說。我覺得，我可以講得比他們有料。只是…為什麼站在台上的是他們，而不是我？…

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約好要挑戰日更的組員，告訴我他希望手上的產品不要就這麼"死"掉，他還是會很難過的，這觸動了我一些對「生命」的感想…

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「生命」給我的意義

從「千軍易得，一將難求」這類的諺語，就可以知道從以前到現在，好的管理者就像硬通貨一樣，在什麼時代都是值錢的。「IC」的重要程度並不亞於管理者，他們很重要，重要到可以說三次。他們是"必要"的 ，而管理者反而不是。可為什麼"必要的"IC的薪酬卻一直不是最高的？…

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你這個IC值多少？

雖然絕大多數IC不走管理職的原因，都是他們不想碰複雜的人事問題。有的工程師是自覺不善表達，有人際溝通障礙；有的工程師是控制欲強；有的工程師則是不想關心辦公室政治…一但決定成為IC，又應該開發哪些職能，讓自己更具價值，而不是成為公司眼中，一個「不想成長」的老屁股呢？

SharpWriter(周乃宏)