中大型專案仍較適合傳統"瀑布式專案管理"，因為可以進行更明確的事前規劃與管控，這適合於中大型專案的需求。"事前規劃"非常重要，因為這可以確保專案的"整體性"與"可行性"。因此，事前應該做好"預測、預防及預備(Prediction, Prevention and Preparation)"，以期周全。

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法學博士、EMBA(高階經營管理碩士)研究；歷任上市櫃企業法務主管、法律顧問、大學教師；喜好閱讀與學習；近年來，專注於"商業法律"與"策略管理"等企業運營議題探討。歡迎大家一起來討論企業運營管理等問題。

Dennis Lee（阿丹哥）的沙龍

策略思維：中大型專案計畫,應特別注意:事前規劃，超前部署，才能有備無患！

專案的產品或工程，常常是從無到有，具有成長性乃至於冒險性的特質，因此，最好是能夠事先將可能發生的問題先行臚列出來。而之所以會事後發生爭議，常常都是事前沒想清楚、沒規劃好。因此，事前做好規劃，花時間，臚列問題，想清楚，很是重要，更是關鍵。事前沒有規劃好，事後痛苦多煩惱！事前規劃準備好，事後輕鬆沒煩惱！