大部份要做「績效改善計劃」的思考，已經被訓練成這樣的思考套路：
績效(或表現)不符合公司(主管)期待。
訂定「績效改善計劃」(資方自訂或勞資雙方共同訂定)。
改善項目、改善期間與預期量(質)化的具體成效。
是否不能勝任工作？
是否符合最後手段原則的資遣？
一切都是順理成章，理所當然。好有節奏感！
但

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別人總是晴空萬里，為什麼您卻是屋漏偏逢連夜雨？一切從情境式管理開始吧。

希爾準則