公司內部管理辦法之重要性！

現代勞務關係中，因企業之規模漸趨龐大，受僱人數超過一定比例者，雇主為提高人事行政管理之效率、節省成本、有效從事市場競爭，就工作場所、內容、方式及其他應注意事項，與受僱人之差勤、退休、撫卹及資遣等各種工作條件，通常訂有共通適用之規範，俾受僱人一體遵循。

此規範即工作規則

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職場行為改善書與PIP不同！

<div class="draft-block draft--p left">PIP改善計畫，是管理層為了自己的工作而提出來的，績效改善是要從內改善的，而不是從外部，因為外部的人根本不知道如何去改善，要嗎就是絕對的破壞，就像AI打散現在的工作模式，這是環境的改變了，而不是績效改變。</div>

<div class="draft-block draft--p left">這是一篇在 Dcard 工作版獲得超過一百個喜歡的文章，相較於傳統盡可能配合主管與 HR 完成績效改善，思考目前環境是否真的適合自己，並預作備案也相當重要。<br><br>https://vocus.cc/article/65b8a129fd897800019f715e</div>

討論區

關於裁員與績效改善計畫(PIP)

大部份要做「績效改善計劃」的思考，已經被訓練成這樣的思考套路：
績效(或表現)不符合公司(主管)期待。
訂定「績效改善計劃」(資方自訂或勞資雙方共同訂定)。
改善項目、改善期間與預期量(質)化的具體成效。
是否不能勝任工作？
是否符合最後手段原則的資遣？
一切都是順理成章，理所當然。好有節奏感！
但