績效考核
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本文探討了《黑白大廚：料理階級大戰》的五個重要啟示，幫助我們反思工作中的績效評估。從言行一致到接受失敗，每個啟示都強調專業成長和持續學習的重要性，提醒我們在職場中努力挑戰自我，以最好的狀態迎接各種考驗。
年底即將來臨，許多公司進入年度績效考核，撰寫自評成為重要任務。這篇文章提供多項建議，包括反思成就與挑戰、強調個人貢獻和價值、提供具體數據來支持自評、反思專業發展與規劃未來職涯目標。利用這些技巧，可以幫助你在考核中表現出色，增強與主管的溝通，為未來的職涯發展鋪路。
品牌在媒體與消費者沒能持續溝通，產品在通路上架普及率不高無法搭配通路活動與消費者做連結，雖長年努力經營，但埋頭苦幹、長期自己的象牙塔裡取暖，低價就成了唯一的策略。如同《莊子逍遙遊》蟬與鳩永遠無法知道「鯤」化而為「鵬」振翅而飛，其翼若垂天之雲的丰彩。
這家公司，搖搖頭。
KPI (Key Performance Index 關鍵績效指標) 是每家企業都會推行的績效管理制度，KPI目標的制定主管/下屬必須要有從屬關聯性，亦即主管的KPI必須往下展成為下屬的KPI，而每個下屬的KPI集合起來就是主管的KRA (Key Result Areas)。
真是辛苦你了，觀察看看吧…
又到了畢業季，很多人可能正在求職找工作或甚至是正考慮要換工作，但是有些人可能在現在的工作上待了很久的時間，等到要找工作的時候，卻已經忘記過去到底有哪些豐功偉業，或是等到要改履歷的時候，才發現很久沒更新，不知從何下手。提供幾個方式累積個人履歷資料庫，避免當好機會出現時才不會錯過！
如果你是
負責的工作短期看不到績效, 這是從事某些專案管理工作以及行政類型工作的人常會面臨的問題。沒有具體的工作成果, 年底的考績就很難拿到高分, 也會影響升遷和加薪的進度。在這樣的情境中, 能做什麼來讓主管對自己的表現更有感呢? 我認為可以從3部分著手...
📢注意！！本篇有 #免費資源領取 詳情在文末說明。經過上篇介紹，大家應該更了解績效考核的目的與方式！掌握運作邏輯之後，阿紫想跟大家分享7大撰寫績效考核時要注意的事項，讓你能交出更亮眼的的績效成績單。👇
今天是大老闆P績效評核交卷的最後一天，晚上七點多被叫進小房間裡罰站，在接到電話時心裡就有預感應該是對於團隊中某特殊人員J的評等不滿意了。
時光往回推，大約兩年前的一場面試遇到了J，頂著四大碩純血的資歷，穿著異常正式的服裝。當我坐下來聽著J說著一口流利的外文在自我介紹時，我的one down忽然緊張地
