為了確保業務的持續成長和市場競爭力，管理團隊必須定期評估資材管理流程的效率和成本效益。這涵蓋了對現有供應鏈策略的詳細審查，檢測技術的更新，以及內部流程的改善。通過這樣的評估，企業可以確定改進的領域，從而提升操作效率，降低成本，並增強其對市場變化的適應能力。

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這本書本來打算在《人慈：橫跨二十萬年的人性旅程，用更好的視角看待自己》看完再來看的，結果因為追了法學教授的X話群組，也追了東海狐的臉書，想說不然來先看這本好了，誰知道銅臭味滿點的話題，還真讓人一路看下去。
人皆生而平等喊得震天價響，但大家心裡都明白，喜歡祖人(?)的祖克伯，生命的價格肯定高過路邊大家

成本效益分析