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工作到有點厭世，是一種很正常的現象，歡迎來到成人的世界，凡事都很現實。而這個現象表示你還算是有血有肉的人，並沒有因為工作哀莫大於心死。
把握下班時間，千萬不要再聽那些快要退休的老人跟你說多做點。留的小命在，享受生活要及時。軟爛不是病，檢討結構先。
幹話毒雞湯，我們下回見。
先別管什麼加密貨幣、NFT惹，你講過幹話嗎？你有想過幹話也可以創造幹話元宇宙嗎？而且這元宇宙還真的到處都是、老早就有呢！
平行時空、元宇宙哪個厲害？當你覺得現實生活不如意時，不如就逃回你的想像中，夢裡什麼都有。什麼？找不到？那高雄有個夢裡，你可以去玩一趟。
幹話毒雞湯，我們下回見。
政治立場這東西，說來就是阿扁的錯；或者是阿共的陰謀。書看一看就會知道，其實打從第一次民選總統的台海危機以來，左邊惡鄰居一直都是拿著槍桿子大砲對著這撮爾小島。你說你怎麼能不討厭阿共。
幹話毒雞湯，我們下回見。
運動風氣這東西，真的是很玄的事。要問你是喜歡運動嗎？我想應該是喜歡贏而不是喜歡運動吧！從這邏輯上來看，我們的國球是贏球，我們的重點項目就是冷門但是容易奪牌的項目。至於選手怎麼養成，當然是獎金在哪往哪裡去，哪裡是潛力在哪往哪發展哩？啊！是錢利喇~錯字囉！
幹話毒雞湯，我們下回見。
拿過兩個碩士，還沒有起心動念去念博士之前，因為各種因緣際會，跑去倒了來找我諮詢報考在職碩士的一身冷水之後，想說也記錄一下，當作給每一個想念碩士的人一個另類冰桶挑戰。
幹話毒雞湯，我們下回見。
工作到有點厭世，是一種很正常的現象，歡迎來到成人的世界，凡事都很現實。而這個現象表示你還算是有血有肉的人，並沒有因為工作哀莫大於心死。
把握下班時間，千萬不要再聽那些快要退休的老人跟你說多做點。留的小命在，享受生活要及時。軟爛不是病，檢討結構先。
幹話毒雞湯，我們下回見。
先別管什麼加密貨幣、NFT惹，你講過幹話嗎？你有想過幹話也可以創造幹話元宇宙嗎？而且這元宇宙還真的到處都是、老早就有呢！
平行時空、元宇宙哪個厲害？當你覺得現實生活不如意時，不如就逃回你的想像中，夢裡什麼都有。什麼？找不到？那高雄有個夢裡，你可以去玩一趟。
幹話毒雞湯，我們下回見。
政治立場這東西，說來就是阿扁的錯；或者是阿共的陰謀。書看一看就會知道，其實打從第一次民選總統的台海危機以來，左邊惡鄰居一直都是拿著槍桿子大砲對著這撮爾小島。你說你怎麼能不討厭阿共。
幹話毒雞湯，我們下回見。
運動風氣這東西，真的是很玄的事。要問你是喜歡運動嗎？我想應該是喜歡贏而不是喜歡運動吧！從這邏輯上來看，我們的國球是贏球，我們的重點項目就是冷門但是容易奪牌的項目。至於選手怎麼養成，當然是獎金在哪往哪裡去，哪裡是潛力在哪往哪發展哩？啊！是錢利喇~錯字囉！
幹話毒雞湯，我們下回見。
拿過兩個碩士，還沒有起心動念去念博士之前，因為各種因緣際會，跑去倒了來找我諮詢報考在職碩士的一身冷水之後，想說也記錄一下，當作給每一個想念碩士的人一個另類冰桶挑戰。
幹話毒雞湯，我們下回見。
關心和干涉常常只有一線之隔，說出有溫度的OOXX跟好好講話也是只有一線之隔。向來覺得有溫度的OOXX不知道是不是支語還是病句，灑鹽空中差可擬，好好說話要切記。
物理上什麼物體都會有它的溫度，零下是溫度，絕對零度也是溫度。所以什麼叫做有溫度的OO或XX實在讓人費解以及不知所云。舉凡有溫度的演講、有溫
行政長官和部屬之間，絕對有相當的權力關係，即便再扁平的組織，長官和部屬仍舊不是平行的。
不對等的關係中，長官說什麼、做什麼，其實都需要與時俱進，也就是注意政治正確。也許言者無心，聽者有意，通常就產生誤會、疙瘩。
以隱私權為例，過去長官可能會關心部屬的婚姻、健康狀態，但實際上這些都涉及個人隱私，其
每一個行政的位置，都有既定的職務，即便都有一件臨時交辦事項，但一個正常的組織，都不該把臨時交辦事項當作常態，否則將使組織陷入某種紊亂，缺乏穩定推動業務的能力與應變挑戰的彈性。
不同層級的職務或單位，當然就負責著不同的事務，這些事務互相關聯，如果越俎代庖，就會是四不像。試想如果其實用手拿餐具吃飯比較
滾動
翻譯：尚未定案，也就是這件事該怎麼做，恐怕不是行政學教科書說的理性模式，大概也不滿意模式，有的時候會產生究竟是垃圾桶模式、還是垃圾模式的懷疑。滾動中的事，有的時候磕磕碰碰，遭遇的困難沒有比較少，不如預期的狀況也不會因為規畫而降低。最後滾動的也不知道事計畫，還是承辦的人，就是不斷的在不舒適的狀
大道理太嚴肅，講起來又可能枯燥乏味，於是決定說說故事，給翻譯翻譯，看能不能有點新的理解、收穫。
維基百科的故事給轉貼一波：北風與太陽舉行一場比賽決定誰的力量比較強，能讓路過的旅人脫下斗篷。北風越是用力吹，旅人就把自己包得越緊。然而，當太陽溫暖地照耀時，旅人因為悶熱而不得不脫下斗篷。
旅人的版本
長官濾鏡
效果：事情多如牛毛，如果每個承辦都能把自己的事情做好，然後臨時交辦也都擠出時間來就太好了。節省下來的時間要去應付其他各方來的壓力，本能寺不出現敵人，大家就能一起做出點成績來。至於那些一而再、再而三出現的問題，最好能夠自動消失，或慢慢改善，不然槍口都不知道要對內還對外了。
校準：夾在中層
動物觀察家
工作內容：需要仔細的紀錄每個出現在身邊的人，以及他們的行為模式。找出她的喜好、習慣以及界線，並且與之和平共處。更進一步投其所好，讓大家都順順利利、平平穩穩的過生活。
札記：動物可能是長官、同事，觀察時切記不動聲色，從觀察中找到自己可以學習的地方，見賢思齊、見不賢內自省。互動的過程中可
學步是一件令人興奮但也帶有挫折的一件事，依稀彷彿能做點什麼，但豐滿的理想遇上骨感的現實，總在似乎能做點什麼，和做什麼都不特別順利中度過。在這過程中，幾件重要的事，大概整理一下，供大家參考。
信心的建立
信就是所望之事的實底， 是未見之事的確據。總不清楚事情會怎麼發展，經常性的事務有例可循，但每次
總是把沒事掛在嘴邊，畢竟處理事情已經夠複雜，不需要再加入其他元素，攪亂原本就不平靜的一池春水。急事緩辦，即使波濤洶湧，也得彷彿平靜風海的耶穌，度過每一次的不平靜。
修羅場的心態調整
觀察著同事彷彿走進地獄門的心情面對這一年的行政實習，個人倒覺得只是修練的修羅場，精神時光屋中，不習慣的事物偶爾會讓
牛角尖探險家
症狀：分不清事情輕重緩急，急急忙忙栽入其中一件，忙了老半天以後才發現，還有其他不排隊、等著追殺自己的事兒隨之而來，於是慌了手腳，挫折感、焦慮感徒生。
解方：每天分時段檢視自己的待辦事項，排出優先順序之後再處理。技巧是，彙整資料、需要高層決策的先辦，因為都花時間，也不掌握在自己手中；
關心和干涉常常只有一線之隔，說出有溫度的OOXX跟好好講話也是只有一線之隔。向來覺得有溫度的OOXX不知道是不是支語還是病句，灑鹽空中差可擬，好好說話要切記。
物理上什麼物體都會有它的溫度，零下是溫度，絕對零度也是溫度。所以什麼叫做有溫度的OO或XX實在讓人費解以及不知所云。舉凡有溫度的演講、有溫
行政長官和部屬之間，絕對有相當的權力關係，即便再扁平的組織，長官和部屬仍舊不是平行的。
不對等的關係中，長官說什麼、做什麼，其實都需要與時俱進，也就是注意政治正確。也許言者無心，聽者有意，通常就產生誤會、疙瘩。
以隱私權為例，過去長官可能會關心部屬的婚姻、健康狀態，但實際上這些都涉及個人隱私，其
每一個行政的位置，都有既定的職務，即便都有一件臨時交辦事項，但一個正常的組織，都不該把臨時交辦事項當作常態，否則將使組織陷入某種紊亂，缺乏穩定推動業務的能力與應變挑戰的彈性。
不同層級的職務或單位，當然就負責著不同的事務，這些事務互相關聯，如果越俎代庖，就會是四不像。試想如果其實用手拿餐具吃飯比較
滾動
翻譯：尚未定案，也就是這件事該怎麼做，恐怕不是行政學教科書說的理性模式，大概也不滿意模式，有的時候會產生究竟是垃圾桶模式、還是垃圾模式的懷疑。滾動中的事，有的時候磕磕碰碰，遭遇的困難沒有比較少，不如預期的狀況也不會因為規畫而降低。最後滾動的也不知道事計畫，還是承辦的人，就是不斷的在不舒適的狀
大道理太嚴肅，講起來又可能枯燥乏味，於是決定說說故事，給翻譯翻譯，看能不能有點新的理解、收穫。
維基百科的故事給轉貼一波：北風與太陽舉行一場比賽決定誰的力量比較強，能讓路過的旅人脫下斗篷。北風越是用力吹，旅人就把自己包得越緊。然而，當太陽溫暖地照耀時，旅人因為悶熱而不得不脫下斗篷。
旅人的版本
長官濾鏡
效果：事情多如牛毛，如果每個承辦都能把自己的事情做好，然後臨時交辦也都擠出時間來就太好了。節省下來的時間要去應付其他各方來的壓力，本能寺不出現敵人，大家就能一起做出點成績來。至於那些一而再、再而三出現的問題，最好能夠自動消失，或慢慢改善，不然槍口都不知道要對內還對外了。
校準：夾在中層
動物觀察家
工作內容：需要仔細的紀錄每個出現在身邊的人，以及他們的行為模式。找出她的喜好、習慣以及界線，並且與之和平共處。更進一步投其所好，讓大家都順順利利、平平穩穩的過生活。
札記：動物可能是長官、同事，觀察時切記不動聲色，從觀察中找到自己可以學習的地方，見賢思齊、見不賢內自省。互動的過程中可
學步是一件令人興奮但也帶有挫折的一件事，依稀彷彿能做點什麼，但豐滿的理想遇上骨感的現實，總在似乎能做點什麼，和做什麼都不特別順利中度過。在這過程中，幾件重要的事，大概整理一下，供大家參考。
信心的建立
信就是所望之事的實底， 是未見之事的確據。總不清楚事情會怎麼發展，經常性的事務有例可循，但每次
總是把沒事掛在嘴邊，畢竟處理事情已經夠複雜，不需要再加入其他元素，攪亂原本就不平靜的一池春水。急事緩辦，即使波濤洶湧，也得彷彿平靜風海的耶穌，度過每一次的不平靜。
修羅場的心態調整
觀察著同事彷彿走進地獄門的心情面對這一年的行政實習，個人倒覺得只是修練的修羅場，精神時光屋中，不習慣的事物偶爾會讓
牛角尖探險家
症狀：分不清事情輕重緩急，急急忙忙栽入其中一件，忙了老半天以後才發現，還有其他不排隊、等著追殺自己的事兒隨之而來，於是慌了手腳，挫折感、焦慮感徒生。
解方：每天分時段檢視自己的待辦事項，排出優先順序之後再處理。技巧是，彙整資料、需要高層決策的先辦，因為都花時間，也不掌握在自己手中；
先選擇有興趣的主題慢慢聚焦(研究動機)
回答論文題目關鍵詞語擇定的理由(研究動機、文獻探討)
參考、比較類似主題論文研究方法(文獻探討、研究方法)
研究題目背景資料(研究動機、文獻探討)
相關概念形成歷程(研究動機、文獻探討)
找到類似的碩博士論文參考篇章架構
擬定小標題(目錄)
避開
對約定好要有進度這件事感到焦慮
對論文研究主題有一定程度掌握，但下筆有障礙
找不到結構組織訊息的策略，需要建構寫作模式和習慣
關於寫作焦慮
每個階段都會有這個現象，要接受修修改改而不是一步到位
試著把所有的內容寫下來，以便產生寫作自我效能感
無法有進度的時候從容易下手的地方開始
2.關於研究進行
盤
對自己的論文內容、方向不明，即便已多次與指導教授討論
寫作內容與其他已畢業論文相較，仍有相當落差
對於論文寫作、研究方法、研究問題建立概念不清
1.關於研究寫作的建議
先有標題，再試著塊狀寫作，也就是針對標題的內容，儘可能的訴諸文字。
可以考慮先條列，再用較多文字更清楚的敘明條列內容。
2.研究寫作
先選擇有興趣的主題慢慢聚焦(研究動機)
回答論文題目關鍵詞語擇定的理由(研究動機、文獻探討)
參考、比較類似主題論文研究方法(文獻探討、研究方法)
研究題目背景資料(研究動機、文獻探討)
相關概念形成歷程(研究動機、文獻探討)
找到類似的碩博士論文參考篇章架構
擬定小標題(目錄)
避開
對約定好要有進度這件事感到焦慮
對論文研究主題有一定程度掌握，但下筆有障礙
找不到結構組織訊息的策略，需要建構寫作模式和習慣
關於寫作焦慮
每個階段都會有這個現象，要接受修修改改而不是一步到位
試著把所有的內容寫下來，以便產生寫作自我效能感
無法有進度的時候從容易下手的地方開始
2.關於研究進行
盤
對自己的論文內容、方向不明，即便已多次與指導教授討論
寫作內容與其他已畢業論文相較，仍有相當落差
對於論文寫作、研究方法、研究問題建立概念不清
1.關於研究寫作的建議
先有標題，再試著塊狀寫作，也就是針對標題的內容，儘可能的訴諸文字。
可以考慮先條列，再用較多文字更清楚的敘明條列內容。
2.研究寫作
