護理師
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當病人從急診室轉入病房後，住院的第一夜 通常是病情最不穩定的時刻之一。統計顯示，許多住院病人的惡化跡象其實早在數小時前就有徵兆，但因為缺乏及時介入，可能導致病人轉入加護病房（ICU）、心肺驟停，甚至死亡。
為了預防這些危急狀況，「快速反應團隊（Rapid Response Team, RRT）」
醫療品質是建立在所有醫療崗位上的每一位專業人員的堅持
醫院不是只有醫師與護理師，而是每一位堅守岡位的專業人員的堅持住才得以維持。真誠的請大家珍惜還願意在第一線的每一位醫療從業人員，並照顧好自己的身體健康，減少需要跑醫院的機率，也是幫助讓大家可以喘息的支持。
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你可以選擇撐下去，但更重要的是，給自己更多選擇。這不是「缺工」，而是一場職場的信任崩壞。當努力得不到回報，當留下來比離開更吃虧，人才自然會流失。S.Light，願你不被環境困住，而是擁有「選擇離開」的自由。
晴是被分手了嗎?還是根本連開始都沒有...
默默承受著不算失戀的失戀,晴離開了那家公司,莫名地消失在晴的心裏留下很大的問號,所以她不放棄打聽辰的近況,隨著工作的轉換,晴忙碌了一陣子,值此同時,晴還繼續到鄰近的學校繼續進修,忙碌的生活漸漸沖淡心中的遺憾,一日,晴接到一個陌生的電話號碼,一臉狐疑的
離開醫學中心一年半了，嚴格來說，醫學中心、區域醫院、地區醫院、診所我都待過，也守過醫學中心和地區醫院的急診、顧過各層級醫院的病房和加護病房。
一直很納悶，這些年來台灣醫院越蓋越多，怎麼就醫等床越排越久，急診爆滿年年嚴重，這些問題本來在疫情前就很嚴重，結果剛好因為疫情大家減少去大醫院就醫緩解下來
進入職場後，常會發現某些工作的負責人不明確，尤其在職護與職安的領域，經常存在模糊地帶。實務上，企業通常只關心工作是否完成。因此，我們需要主動思考與溝通，將工作分配給最適合的人，真正關鍵不是「這是不是我的工作」，而是「如何讓這件事做好」，透過協調與合作，確保工作順利推進，提升員工與企業的整體效益。
其實，我倒是認為，不僅僅是在歌壇。
因為，那怕沒有和地球人比較的星爸媽，就要訓練〝個人意願〞問題。
在進入主題之前，我先提出，阿鷹，這人是誰？
那麼，我提供具體的指標，就是在谷歌，有出一本書的歌手級作者。
那本書，叫做〝下一個巨星就是你〞。
總之，其作者，就是那歌手。
那接著，要進入主題
說穿了，在我因為停水而卡死，造成卡了將近一週。
因此，對於星爸媽而言，除了陪星兒，也要複習「省水和存水」。
問題是，怎麼做？
與其用圖卡，不如以「阿山」的生前動漫，七龍珠第一代，用假想訓練以協助星兒理解「水」的重要
在七龍珠第一代，孫悟空和其爺爺的遺物，四星球的相依為命。
在沒有科技產品，
在收到這週五的鳳山區停水55小時的通知，先是焦慮不安，而想到園藝活動，就邀阿發學員陪我看義賣食材。
至少，見到開三朵蕃茄花，就有感到主的陪伴。
約翰福音第１２章第２４節-我實在在地告訴你們：一粒麥子不落在地裡死了，仍舊是一粒；若是死了，就結出許多子粒來
好歹，主的創造，我有感受到。
所以，到