Bill
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由新到舊
組織建立數據分析的難與痛
數據分析的好，人人都知道。可以改善用戶體驗、找到肉眼無法注意的機會點、尋找新的商機、可以讓資源花在刀口上等等的族繁不及備載，所以大家會努力想著要找到能數據分析的人、方法、設備，讓自己的公司能夠藉著數據分析殺出一條活路、或是開出一條別人看不見的賽道。
2021-12-04
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你的產品不是你的產品曾經有一段時間，我其實不是一個產品經理，但是我以為自已是一個產品經理。後來，經過環境、人、與不斷求職的洗禮之下，我才發現原來自己只是一個在舒適圈下，不斷複製貼上wireframe的專案經理。
2021-11-24
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Jr.PM怎麼頭好壯壯的長大這篇主要是給剛入門的產品人做一個引導的概念，知道遇到一些情況時該怎麼面對與學習，讓剛開始的陣痛可以減少，甚至變成甜美(?)。
如果對一些人來說還不知道自己是產品人還是專案經理(就像當初我一樣XD)，那這篇也能夠讓你比較理解自己的角色定位，是產品人就可以好好的扎穩腳跟然後成長，是專案經理就可以準備轉
2021-11-14
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新創公司給人的綺麗幻想與殘酷現實講到新創公司，大家總會想到當初windows在車庫中創業的狂野；Facebook現在建立起超屌的社交帝國；抑或是十多人團隊被天價收購的Instgram，還有對岸的阿里巴巴、京東、淘寶等神級企業，現在這些現象級的產品(企業)，幾乎幫我們把"新創公司"這一次加了一層夢幻泡泡。
但是……我想說的是
2021-11-06
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產品PM如何從需求海淘金一個產品人每週要面對數以百計的待辦事項要進行處理，小則工程文件的調整、大則產品的流程規劃思考，更大的則是去對老闆捧LP(誤)。那在排定這些需求的輕重緩急時，要怎麼讓我們價值被看見、自我能成長、組織能受益呢?
最近一個Jr.PM帶著怨氣跟我說，他覺得自己的努力都沒有被看見，那乾脆就做能被別人看見的的需
2021-10-30
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做出一個產品背後的折騰
這篇主要想分享的則是我們產品人在產品路上的過程，和這中間的愛恨交織……
如果你問一個產品經理喜不喜歡做產品，大概會有三種答案:喜歡、不喜歡、愛恨交織。
能說出喜歡的只有兩種人，一種是大師級、另一種是Jr.PM。
大師級可能是早已 "行至水窮處，坐看雲起時"。知道公司戰略與市場需求怎麼找一個平衡點然
2021-10-10
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產品PM與專案PM的差異產品PM與專案PM的差異
PM這個詞真的是包山包海，不管從打雜工到厲害的主管，或是其中在做溝通協調的角色、甚至一些科技的FAE都可能被簡稱成PM。不過再概略一點去做區分，可以分成產品PM(以下簡稱為產品人)和其他PM，抱歉因為我是一個產品人，我以這個職業的工作內容為傲，所以就讓我這樣簡稱吧。
這篇我
2021-09-26
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我的交易故事這是一篇勸世文，因為我曾經立志當一個全職的主觀式操盤手，但是認真走了四年後，我決定不再繼續這個坑了。這四年我很有紀律的一口一口小台這樣打，這幾年這樣打下來應該有幾千筆單，大概賠掉20萬元左右，我很認真的去檢討我的交易，我的想法我的觀念，然後做了無數的覆盤，去看很多的k棒，用了很多的方法，偶爾會有一些
2021-09-12
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產品經理如何找工作我曾經有一段時間太過自傲，然後接到了一個兩個不錯的offer，後來沒有去拿到offer的公司，然後不斷的找公司、不斷的換公司，自以為行情不錯，結果後來offer越拿越低，到最後在一個地方做著很瞎的規劃，看著沒有資源的環境，三個月不斷的在同一份ppt上修修改改，規劃沒有能推展成服務模式的一絲曙光，領著
2021-09-07
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平庸高階的命定輪迴最近在思考一個問題，為什麼很多高階主管這麼腦，而老闆還是基本信任他們的?
而且我想這應該不是自己的主觀，而是對於這些主管在執行事情前、中、後，造成的傷害和破壞，屏除掉商業戰場上的不可知之因素，更多的是構建一個基本事情的邏輯，與整個產品或專案的進度，從這些角度來看那些主管們來判斷的。
而且很多人並沒有
2021-09-05
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我的第一篇產品文，寫個自己爽這是我的第一篇關於產品的文章，應該不會是最後一篇，過去一年的洗禮之後，一直想要開始寫，卻又擔心經驗不夠，不過想想如果自己的心理都不能坦然面對了。那怎麼用澄澈的心來面對用戶哩！
其實走產品路走到現在， 如果有人說他(她)喜歡做產品，那我懷疑他不是腦袋壞了，要不就是一個Jr的產品人，還在不用跨部門溝通、
2021-08-30
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