Bill
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由新到舊
數據分析的好，人人都知道。可以改善用戶體驗、找到肉眼無法注意的機會點、尋找新的商機、可以讓資源花在刀口上等等的族繁不及備載，所以大家會努力想著要找到能數據分析的人、方法、設備，讓自己的公司能夠藉著數據分析殺出一條活路、或是開出一條別人看不見的賽道。
曾經有一段時間，我其實不是一個產品經理，但是我以為自已是一個產品經理。後來，經過環境、人、與不斷求職的洗禮之下，我才發現原來自己只是一個在舒適圈下，不斷複製貼上wireframe的專案經理。
這篇主要是給剛入門的產品人做一個引導的概念，知道遇到一些情況時該怎麼面對與學習，讓剛開始的陣痛可以減少，甚至變成甜美(?)。
如果對一些人來說還不知道自己是產品人還是專案經理(就像當初我一樣XD)，那這篇也能夠讓你比較理解自己的角色定位，是產品人就可以好好的扎穩腳跟然後成長，是專案經理就可以準備轉
講到新創公司，大家總會想到當初windows在車庫中創業的狂野；Facebook現在建立起超屌的社交帝國；抑或是十多人團隊被天價收購的Instgram，還有對岸的阿里巴巴、京東、淘寶等神級企業，現在這些現象級的產品(企業)，幾乎幫我們把"新創公司"這一次加了一層夢幻泡泡。
但是……我想說的是
一個產品人每週要面對數以百計的待辦事項要進行處理，小則工程文件的調整、大則產品的流程規劃思考，更大的則是去對老闆捧LP(誤)。那在排定這些需求的輕重緩急時，要怎麼讓我們價值被看見、自我能成長、組織能受益呢?
最近一個Jr.PM帶著怨氣跟我說，他覺得自己的努力都沒有被看見，那乾脆就做能被別人看見的的需
這篇主要想分享的則是我們產品人在產品路上的過程，和這中間的愛恨交織……
如果你問一個產品經理喜不喜歡做產品，大概會有三種答案:喜歡、不喜歡、愛恨交織。
能說出喜歡的只有兩種人，一種是大師級、另一種是Jr.PM。
大師級可能是早已 "行至水窮處，坐看雲起時"。知道公司戰略與市場需求怎麼找一個平衡點然
產品PM與專案PM的差異
PM這個詞真的是包山包海，不管從打雜工到厲害的主管，或是其中在做溝通協調的角色、甚至一些科技的FAE都可能被簡稱成PM。不過再概略一點去做區分，可以分成產品PM(以下簡稱為產品人)和其他PM，抱歉因為我是一個產品人，我以這個職業的工作內容為傲，所以就讓我這樣簡稱吧。
這篇我
這是一篇勸世文，因為我曾經立志當一個全職的主觀式操盤手，但是認真走了四年後，我決定不再繼續這個坑了。這四年我很有紀律的一口一口小台這樣打，這幾年這樣打下來應該有幾千筆單，大概賠掉20萬元左右，我很認真的去檢討我的交易，我的想法我的觀念，然後做了無數的覆盤，去看很多的k棒，用了很多的方法，偶爾會有一些
我曾經有一段時間太過自傲，然後接到了一個兩個不錯的offer，後來沒有去拿到offer的公司，然後不斷的找公司、不斷的換公司，自以為行情不錯，結果後來offer越拿越低，到最後在一個地方做著很瞎的規劃，看著沒有資源的環境，三個月不斷的在同一份ppt上修修改改，規劃沒有能推展成服務模式的一絲曙光，領著
最近在思考一個問題，為什麼很多高階主管這麼腦，而老闆還是基本信任他們的?
而且我想這應該不是自己的主觀，而是對於這些主管在執行事情前、中、後，造成的傷害和破壞，屏除掉商業戰場上的不可知之因素，更多的是構建一個基本事情的邏輯，與整個產品或專案的進度，從這些角度來看那些主管們來判斷的。
而且很多人並沒有
