老龜
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老龜
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由新到舊
你以為一年有 365 天?真正能感受到的，只有 36 段。
這個概念，東方西方都摸到過 一個延續到今，一個只活了 12 年。
🐢 老龜碎碎念
每年 1 月 1 日，我都會寫一張新年計畫。
「今年要瘦 10 公斤」「今年讀 24 本書」「今年存 300 萬」。
然後 3 月就忘了…
你衣櫃裡 70% 的衣服，過去一年一次都沒穿過。
🐢 老龜碎碎念
上週末家人終於受不了，指著我的衣櫃說：「你那堆衣服再不整理，我直接丟到門口。」
我打開衣櫃門，站在那裡三分鐘。
說不出話。
裡面塞了不知道幾件圓領黑T（至少八件），三件我根本忘記什麼時候買的POLO衫，還有一件 2019
你不是缺東西，你是被東西困住了。
🐢 老龜碎碎念
上禮拜我整理書房，翻出一個盒子。
打開一看，裡面全是十年前買的線材——HDMI、RS232、老鼠尾巴網路線、各種沒人用的轉接頭。
我拿起其中一條，想了三秒：「萬一哪天會用到。」
然後把它放回盒子。
三秒後我笑了。
「萬一哪天會用到」這
你以為你在分享，其實你在踩人。差別，就在那一句話。
🐢 老龜碎碎念
前陣子我在一個群裡看到一件小事。
有個朋友，我知道他技術底子不錯，在某個主題下了很多功夫。那天他分享自己的判斷心法，講了 幾分鐘，結尾說了兩句：
「網路上那套都很官方。」 「說白一點，沒有用。」
群裡氣氛當場變了。
一
善良不是原則，原則才是。沒鋒芒的善良，只是被踩的包裝紙。
🐢 老龜碎碎念
上週跟一個後輩吃飯。他做 P，公司裡出名的好人。
聊著聊著他嘆一口氣：「老龜，我最近真的快崩潰。同事把自己該做的事一件件推給我，老闆還笑笑地說『你這麼好配合，交給你最放心』。我變成全公司的雜務桶。」
我問他：「你為
讓價格談判從「誰讓步多」變成「誰懂得多」
💬 你以為在談價格，其實你在談的是你值不值得被尊重。
🐢 老龜碎碎念：
有個年輕業務上週來找我，臉色很難看。
「老龜，客戶說我們比競業貴 20%，要我們配合降價，不然就換人。我降了，但心裡很不是滋味……」
孩子，你輸掉的不只是那 20% 的毛
解讀採購拖延背後的 3 種信號，精準推進不硬推
💬 每年有多少案子，就死在這五個字上面？
🐢 老龜碎碎念：
很多業務跑來問我：「老龜，客戶說再考慮看看，我應該繼續追嗎？追太緊怕惹人厭，不追又怕被忘記，到底怎麼辦？」
孩子，「再考慮看看」這句話，從來不是一個答案，它是一道測驗題。
測什
🐢 老龜碎碎念：
很多年輕業務問我：「老龜，為什麼你現在開發客戶看起來這麼輕鬆？都不用像我們一樣天天掃街、打冷電話？」
孩子，那是因為我花了 15 年在挖「護城河」。在 IT B2B 的戰場上，賣產品只是低階的交換，賣「信任」才是高階的博弈。當你把客戶當成一單生意，你永遠在找新案子；當你把客戶
🐢 老龜前言：為什麼頂級業務都帶著「飢餓感」上戰場？
在自然界，獵豹在飽餐後會睡覺，只有在飢餓時眼神最銳利。 職場也一樣。很多業務中午吃個大排骨便當，下午兩點進客戶辦公室簡報時，大腦 CPU 都在跑「消化程序」，導致反應遲鈍、哈欠連連。這就是「食物昏迷 (Food Coma)」。
1. 血糖雲
