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Haowei

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📍 Former PM in Digital Finance & Software 📝 Sharing insights on PM, career, startups, and product 📱 Building Self-Care App @Clarymind Twitter: hw_chien
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由新到舊
OGSM 是我工作上很常使用的架構。我用它來: ◼︎ 對焦公司目標,規劃專案內容 ◼︎ 和老闆評估資源投入,確認工作排序 ◼︎ 和團隊對標專案時程
我們也都知道,目標設定太多可能導致資源分散,反而每件事都執行得不夠深入。一直切換工作也會讓進入工作心流的狀況變得更困難。最後,對我們收斂目標最有幫助的提示問句是:今年結束前,我們完成哪些事,會覺得真是不錯的一年?
Tim Ferriss 是知名作家和 Podcast 主持人。我最喜歡他的地方是,他會去分享工作時,注意到哪些重要的細節,並為此付出哪些努力,才把事情做到滿意的狀態。比方說 2017 年,他寫了 11 個問題,寄給各個領域的專家,邀請他們回答其中 3–5 個問題,後來集結成《人生給的答案》一書...