PM

在專案的世界中，業務跟PM的關係很難說得清，基本上算是隊友但又有點像是站在對立面，對於業務端來說，首要的任務就是要把案子給談下來，談下來也才能達到公司的業績目標，獲得個人業績獎金。而對於PM端來說，首要的任務則是要把專案如期如質地完成交付，在控制有限資源的情況下，作出達成目標的成果。

有些人會認為PM只要專注在產品本身即可，其他項目都會有專責的同事協助，其實，這個觀念是錯誤的！就算在分工明確的大公司，只要產品相關的問題，都會推由PM解決！

PM在管理產品的第一步，對產品有通盤的認識與了解，不但能釐清問題、還可以對產品整體發展有所助益。

身為PM，最重要的一項技能就是制定WBS了 WBS全名是Work Breakdown Structure 中文又稱工作分解結構 顧名思義，就是將我們的專案目標拆解成可執行的工項 WBS就等於是專案的地圖 他載明了我們該如何達到最終的目標

溝通佔PM大部分的工作時間。不幸的是，溝通是軟實力，難以像程式工具書一樣有SOP步驟，讓你跟著做跟著學。但是工程背景出生的我，還是想要嘗試，明文化溝通的一些方法，這篇文章先來聊，PM如何與工程主管溝通。

Relume 是一個網站元件資源庫，支援一鍵複製、貼上至 Webflow 或 Figma 等網站設計工具，讓網站規劃設計無需從 0 開始，大幅提升效率！新推出的 AI Site Builder 更可以運用 AI 自動生成網站架構內容、精美Wireframe。無需手動繪圖，只需輕拉就能調整為期待結果！

專案之所以為專案 除了專案的基本定義：在特定時間、特定範圍達成特定目的外 更重要的是，對於公司來說，一定是“新”的 所以專案經理如何清楚專案的目標，並引導成員邁進 是非常重要的事 一、要讓大家知道自己該做什麼(What to do) 二、更要讓大家知道自己是為何而戰(Why for)

「展現領導能力」：如何在專案經理面試中展示您的領導才能和管理技巧？ 「展現領導能力」：如何在專案經理面試中展示您的領導才能和管理技巧？ 在擔任PM的過程中，領導能力其實是一個專案是否成功的重要因素。 人家常說，PM是擔任主管的前哨戰，就是因為這樣

在前面的兩篇文章中，《科技業專案經理必備的三個重要特質》和《科技業專案經理必備的三個重要能力》，我們分別提到在科技業擔任專案經理必須要具備三個關鍵人格特質以及專業能力。這篇文章將進一步說明，在撰寫履歷及準備面試之前，為何了解一份工作它所需要的人才必須具備什麼樣的「人格特質」及「專業能力」如此的重要？

之前我在幫老闆做招募時，當我問起對方有沒有專案經驗，有一部份的人會愣了一下，思考這個問題。通常他們的困惑點都是：什麼是專案？明明「專案」這個詞在生活中和工作中好像常聽到，但對於專案這個名詞，好像還是會霧颯颯搞不太清楚。專案到底是什麼呢？