PM

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這篇文章提供了身為遠距團隊PM的管理的技巧,可以建立溝通、知識管理、會議和任務管理四大系統,並推薦相關的免費工具,提升遠距團隊的工作效率及協作能力,以及老闆們對於遠距工作的接受度
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這篇文章分享一位PM如何發展斜槓,從個人經驗、職能拆解、計劃管理三個方面,提供PM及想創造斜槓機會的人一些啟發。 教學如何分析自身優勢,制定最小可執行方案(MVP),如何進行能量管理,而非單純的時間管理。 透過文章分享,一同打造多元職涯!
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「不當設計師,還能做什麼?」這是很多設計系畢業生,或是做了幾年設計後想轉職的人,最常思考的問題。學了設計這麼多年,轉行、轉職的話,以前的努力都白費了?除了設計,其他什麼都不會?又到了年後轉職的時候!本篇,整理了6個常見的轉職路線,解析優勢與挑戰,作為你找到方向的開始。
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島上人蔘 Island Ginseng-avatar-img
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本文介紹ODM耳機工廠的產品開發流程,涵蓋從客戶詢價、產品規格確認、設計驗證、可靠性測試到量產的完整步驟,並詳細說明各階段所需時間及關鍵因素,例如成本控制、品質管理和客戶合作。此外,文章也分享了硬體產品開發流程的五個階段,以及IATF/TS16949標準的重要性。
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上一篇文章提到了 成為優秀 PM 重要的三件事。這邊也分享我認為從 PM 的角度,成為優秀的工程師最重要的三件事。如果有其他不同的想法,也歡迎留言補充與指教。 1. 持續同步資訊 當進度落後或遇到問題時,第一時間說明潛在風險與影響,不要到最後一刻才揭露問題。 另外,也不要只專注於程式碼開
前陣子與同事閒聊時,發現大家對某位 PM 一致給予了高評價。因此思考了一下是哪些行為,能讓 PM 成為工程師們想合作的對象,並寫下了這篇文章。 內容為個人觀點,如果有其他不同的想法,歡迎留言補充與指教。在下一篇文章中,我會反過來從 PM 的角度出發,分享成為優秀的工程師要掌握的三件事。
平常看到臉書的抽獎活動,只要是官方粉絲專頁,我都會碰碰運氣試一下,我也知道這是官網的宣傳伎倆,是宣傳手法之一,目的是要提高聲量和點擊率,動動手指換一個希望,也是一種生活樂趣。 忘了是多久以前的事了,看到好友做了腦筋急轉彎2的心理測驗,我也跟風測了一次,網頁上說在留言區貼上測驗結果,再tag一個好友
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探討人工智慧 (AI) 時代下產品經理的角色轉變,從掌握 AI 概念、活用 AI 工具到培養數據驅動思維、跨領域知識及快速學習能力等面向,並點出 AI 的侷限性與注意事項。
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撰寫的API規格書是軟體PM必學技能,能有效提升開發效率並減少溝通誤差。本文分享API規格書從需求收集、設計架構到版本管理。PM不需寫程式,但需理解API邏輯,成為開發與需求方的溝通橋樑,讓專案更順暢、開發團隊更高效!
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以一個資深員工的眼光來看,光寶是什麼樣的企業呢?Elgin 首先自謙她在光寶待了五年,並不是最資深的員工,但她認為光寶可以說是「幸福企業」。
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