PM
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「拜託！大家都有領薪水，為什麼叫都叫不動？」
做跨部門專案時，你是不是常常覺得心累？ 催這個被已讀，求那個被白眼。 你明明是 PM，卻活得像個打雜的保姆？
親愛的，這叫做「有責無權」。你不能用命令，你只能用手段。
💡 隊友不是豬，他們只是缺乏動機。
「我好像什麼都會一點，但沒有一項是專精的...」
在這個強調一技之長的社會，你是不是常為了自己是個半吊子而感到焦慮？ 尤其看到 AI 出現後，覺得自己隨時會被取代？
親愛的，你的「雜學」，在 AI 時代可能比專才更值錢！
💡 單一技能的深度會被 AI 取代，但跨領域的連結力是人類最後的堡壘。
本文以《長安的荔枝》為引，深入淺出地解析PMBOK® Guide中專案 (Project)、計畫 (Program) 及專案組合 (Portfolio) 的核心概念與架構關係。透過唐朝運送荔枝的生動故事，闡述專案的暫時性、獨特性與逐步完善的特性；說明計畫的效益導向、相互關聯性與複雜規模。
別再當「有名無實」的傳聲筒！PM 的核心價值在於資訊的過濾、轉譯與決策，而非無腦複製貼上。真正的溝通是降低團隊的理解成本，而非製造更多會議。記住，你是驅動專案的領航員，不是卑微的保姆。學會管理預期並保持進度透明，解決混亂，才是你身為「經理」真正的專業底氣。
很多PM以為測試就是「QA點一點按鈕」就好，結果專案delay還怪工程師龜毛。真相是：測試有四大階段，每個階段對應不同開發流程，搞不懂這個，你的需求文件寫再漂亮都是白搭。
學習韓語時，你可能經常會遇到 “몇 시예요?”（現在幾點？）這個問題。然而，僅僅看手錶是不夠的，正確區分 AM (오전 / o-jeon) 與 PM (오후 / o-hu) 對初學者來說非常重要。在日常會話中，這些時間表達方式可能會讓人感到困惑。本文將詳細解析韓語時間表達方式，讓初學者也能輕鬆理解與
「這不是我們部門的事，你去問業務！」
這句話是不是聽了就火大？明明是公司的專案，為什麼溝通起來像在求爺爺告奶奶？Email 轉了八百圈，皮球還在原地？
小心！你正撞上職場最硬的牆——「穀倉效應」！
💡 別再當傳聲筒了！你要學會當「利益翻譯機」！
這篇文章深入解析耳機工廠研發部門的運作，詳細闡述機構（ME）、電子（EE）、電聲（Acoustic）及美工/設計（CMF）四大核心職能，以及研發助理在此過程中扮演的關鍵角色。透過對產品開發流程的簡化呈現，說明研發部如何成為連結設計、生產與品質的命脈。
對於沒有特定目的地、只希望能找到便宜機票的你，虎航的「低價航點地圖」功能絕對是你的新大陸！本文用超短篇幅來介紹這個超實用的功能，省去搜尋機票的麻煩，輕鬆找到下一個旅行目的地。
