PM

含有「PM」共 175 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
別再當「有名無實」的傳聲筒!PM 的核心價值在於資訊的過濾、轉譯與決策,而非無腦複製貼上。真正的溝通是降低團隊的理解成本,而非製造更多會議。記住,你是驅動專案的領航員,不是卑微的保姆。學會管理預期並保持進度透明,解決混亂,才是你身為「經理」真正的專業底氣。
Thumbnail
黎星羽-avatar-img
1 天前
聖誕大快樂啊~🤣🤣
很多PM以為測試就是「QA點一點按鈕」就好,結果專案delay還怪工程師龜毛。真相是:測試有四大階段,每個階段對應不同開發流程,搞不懂這個,你的需求文件寫再漂亮都是白搭。
Thumbnail
含 AI 應用內容
#設計#客戶#成本
宇牛-avatar-img
2025/12/14
白眼很好笑!
UU is ME-avatar-img
發文者
2025/12/15
宇牛 哈哈,白眼是測試過程的副產品😎 只要PM跟工程師都懂彼此在忙什麼,白眼自然就能轉成會心一笑~
學習韓語時,你可能經常會遇到 “몇 시예요?”(現在幾點?)這個問題。然而,僅僅看手錶是不夠的,正確區分 AM (오전 / o-jeon) 與 PM (오후 / o-hu) 對初學者來說非常重要。在日常會話中,這些時間表達方式可能會讓人感到困惑。本文將詳細解析韓語時間表達方式,讓初學者也能輕鬆理解與
Thumbnail
「這不是我們部門的事,你去問業務!」 這句話是不是聽了就火大?明明是公司的專案,為什麼溝通起來像在求爺爺告奶奶?Email 轉了八百圈,皮球還在原地? 小心!你正撞上職場最硬的牆——「穀倉效應」! 💡 別再當傳聲筒了!你要學會當「利益翻譯機」!
Thumbnail
黎星羽-avatar-img
2025/12/02
跨部門溝通真的像打仗,但你找到方法就能轉危為安💡 學會站在對方利益看問題,事情自然順暢許多✨ 阿偉的策略提醒我們:智慧溝通比硬碰硬更有效💪
這篇文章深入解析耳機工廠研發部門的運作,詳細闡述機構(ME)、電子(EE)、電聲(Acoustic)及美工/設計(CMF)四大核心職能,以及研發助理在此過程中扮演的關鍵角色。透過對產品開發流程的簡化呈現,說明研發部如何成為連結設計、生產與品質的命脈。
Thumbnail
對於沒有特定目的地、只希望能找到便宜機票的你,虎航的「低價航點地圖」功能絕對是你的新大陸!本文用超短篇幅來介紹這個超實用的功能,省去搜尋機票的麻煩,輕鬆找到下一個旅行目的地。
Thumbnail
本文記錄了作者因應居家空間限制,從單純購買小型冷凍櫃轉為挑戰換購大冰箱的過程。面臨舊公寓樓梯間與門口的狹窄通道,作者運用專案管理(PM)的驗證思維(Proof of Concept, POC),製作冰箱比例的實體模型,成功克服店員的疑慮,最終順利購置新冰箱,並分享了生活中亦需要 POC 的體悟。
src
Joker-avatar-img
2025/11/24
這邊我可以分享自己的經驗跟想法給你參考看看 通常 PM 除了要掌握什麼時間要什麼資源要做到什麼事情之外~ 有一個 5W1H 很好的應用 就是刪除 How 直接從 Why 開始 意思是接受到任務或者需求的時候 先從問為什麼開始 先不論同步非同步 只要是自己無法掌握的就都是非同步
北海魚-avatar-img
發文者
2025/12/06
Joker 謝謝你的分享!覺得是很棒的提醒~ 許多時候真的很容易一不小心,接到需求馬上就掉入「這要怎麼做?」-How的角度去思考問題,要提醒自己先想想Why,可能發現一個完全不同的答案,感謝~
歡迎來到「AI 提示詞金礦」系列的第三篇! 在前兩篇中,我們探討了適用於任何角色的通用技巧,以及專精於客戶互動的行銷、銷售與客服提示詞。今天,我們將深入企業的核心——產品開發 (Product Development)。 本篇為您彙整了適用於產品經理 (Product) 與工程師 (Engine
Thumbnail