PM
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深度解析產品經理與專案經理差異，產品經理負責產品策略、市場研究、用戶洞察，需具備商業分析和數據分析能力；專案經理專注時程管控、風險管理、資源配置，擅長執行和協調。兩者薪資、發展路徑不同，適合不同人格特質，提供具體工具學習建議。
Google 想要的 PM，不只會寫需求
Google PM 面試出現「vibe coding」：透過 AI 工具，用自然語言快速打造原型。這不考程式能力，而是測試面試者是否具備把想法轉化為產品的行動力與技術直覺。本文分享原理與實戰準備方法。
本文旨在幫助傳統專案經理 (PM) 理解並應用敏捷 (Agile) 方法。文章涵蓋 Agile 的核心概念、常見框架 、傳統 PM 角色的轉變、所需培養的技能 (服務型領導、情緒智商等)、常見誤解以及實踐 Agile 的步驟。文章並討論 Agile 的適用場景及與傳統方法的差異，以及建議的敏捷認證。
一場屬於數位軟體產品人的年度盛會。Cross 為雙關，期待透過這場年會探討在如何跨越產品開發中的兩難、衝突與偏見，身為軟體產品的從業者我們該如何在這紛亂世代下共榮共存，產業的風暴之下一起向前邁進。
2025/07/01
嗨 我是 Eileen
真心的感謝你寫下這些文字。
辦完年會之後我進入了極大的自我懷疑。
儘管收到很多回饋、掌聲、回饋，但也面對自己在年會籌備過程中燒乾了自己的餘裕、不得不的取捨。
感謝你的文章再次提醒我
對啊 就是做想做的事
做現在這個交叉口才能辦的年會
很感謝你的參加🫶🏻 未來見
時光飛逝，轉眼間又長了一歲，不免俗地簡單分享自己的願望，記錄自己的人生軌跡：
1. 持續筆耕；
2. 投資投機大賺小賠；
3. 就業／副業／創業；
4. 把握短暫的自由時光；
5. 三十一歲的註解：停滯空轉的一年；
6. 自省的座右銘：關於築夢與堅持。
本文針對科技業專案經理(PM)，從產品生命週期(產品概念到停產)的不同階段，詳細介紹主要工作內容。文章涵蓋資訊需求階段、報價階段、啟動會議、設計開發階段等環節，並分析每個階段中PM需掌握的關鍵任務與可能遇到的挑戰，例如客戶需求釐清、技術可行性評估、成本估算與控制、團隊協調等
身為PM先前負責過以其他軟體建置的BI，這次透過帆軟提供的學習資源和空檔時間接觸不同BI工具，了解下不同BI解決方案，也透過這次考證，順便複習DA的概念與能力。
先貼上通過證明及證書樣式:
FineBI 是什麼？
FineBI 是帆軟（FanRuan）旗下的商業智慧工具，主打「低門檻、
付費限定
工作的一部分接手產品經理的工作之後，發現這個工作其實挺有趣的。
簡單的說，產品經理的目標就是，在計畫的時間內，預計的成本內，做出有自家品牌風格的產品。
在初期規劃時，我就先把未來預計售價抓出來，往回推算我有多少費用可以來製作。然後一一表列工作並列出預計完成時間，表格與負責人。當然想也知道不可能一
內部系統常被忽視，卻牽動日常營運。PM介入的關鍵，不是重寫，而是重新定義價值、盤點痛點、設計可執行的優化路徑，讓冷門系統也能穩定前行。
