PM
含有「PM」共 133 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
撰寫的API規格書是軟體PM必學技能，能有效提升開發效率並減少溝通誤差。本文分享API規格書從需求收集、設計架構到版本管理。PM不需寫程式，但需理解API邏輯，成為開發與需求方的溝通橋樑，讓專案更順暢、開發團隊更高效！
以一個資深員工的眼光來看，光寶是什麼樣的企業呢？Elgin 首先自謙她在光寶待了五年，並不是最資深的員工，但她認為光寶可以說是「幸福企業」。
需求優先度是 PM 都會遇到的議題，尤其在 To C 產業，或是 To B 要做成 SaaS 型產品，常會遇到的兩難。
象限法
最常用的需求分析應該是象限法(個人感受，無數據支持)，適合分析兩種至多三種名目屬性的變數。包含有無、是否、男女等。常見的範例兩種變數，緊急不緊急、重要不重要
OGSM 是我工作上很常使用的架構。我用它來：
◼︎ 對焦公司目標，規劃專案內容
◼︎ 和老闆評估資源投入，確認工作排序
◼︎ 和團隊對標專案時程
付費限定
在先前的內容中，我們聊過了有關專案經理的工作範疇、技能以及產業生態，而產品經理與專案經理最大的差異在於：知識的深度、技能的深度，產品經理主要專研某個領域的專業知識並統籌出可以精準解決使用者問題的軟體服務，而專案經理並沒有資源能處理這麼細節的內容，更多時候還是以「結案」為首要目標。
在我們公司，PM 是個高含金量的職位，能在這裡當上 PM，無論放在內部組織還是業界市場，都代表著一種極高的價值和信任。
而我今天未滿30歲，要接下這個重要職位！
產品的舊定位
比起公司發展20年的 Saas 平台產品，我的資歷實在尚淺，許多舊有產品並非出自我手。但是面對客戶新需求，又得重新包裝舊產品，以符合市場需求。
之前就碰到一個尷尬情況，過往公司服務客戶是小型企業為主，但是逐漸開始接觸大集團。有一次碰到一個棘手的客戶，是國際級的大集團...
在這個數位產品為王的時代，產品經理（PM）成為企業中不可或缺的核心角色。無論是科技巨頭還是初創企業，產品經理都是產品成功的關鍵推動者。那麼，如何從零開始成為一名合格的產品經理呢？我們設計了一套名為「從 0 開始學 PM」的免費學習單元課程，帶你一步步掌握成為 PM 的核心技能。
