PM
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本文提供一套有效處理資訊的框架，協助產品經理或任何需要處理大量資訊的人，快速將資訊轉化為可執行的行動。透過設定資訊交換主題、使用5W1H及多次Why深入瞭解問題、理解現有解決方案等步驟，縮短接收資訊到解決問題的時間，提升效率。
本文分享優秀PM的核心能力：Prioritization（排定優先級）。作者從自身經驗出發，說明如何區分 Issue 和 Task，並運用緊急/重要矩陣，有效排定優先級，避免手忙腳亂。此外，作者強調與主管同步確認優先級的重要性，以確保產出價值最大化。
大型組織中，跨部門協作常因過度專注技術而忽略使用者需求。本文以作者自身經驗，闡述如何避免將MVP(最小可行性產品)淪為「技術自嗨」，並強調回歸使用者需求的重要性，提醒專業人士應先釐清「為何而戰」，才能避免資源浪費，真正發揮專業價值。
建立標準作業流程(SOP)對個人與團隊皆具重要價值。本文探討建立 SOP 的優點，分享個人建立 SOP 的經驗與流程，並說明如何將其應用於個人與團隊，以提升效率與穩定性。此外，本文也將闡述 SOP 的核心精神，幫助讀者更深入理解其本質與實踐方式。
趁著記憶猶新，幫自己記錄這三年做了哪些事，供未來追憶之用。其次，從紐西蘭回來後，順便提醒自己，有哪些內容可以考慮添加到履歷與自傳當中：
1. 一年實習養成計畫
2. 每周一次的讀書會
3. PMP制度規範的建立
4. 為產品與專案服務
5. 破除產業框架與產業迷思
提升溝通效率，尤其在多方溝通時，避免訊息失真，關鍵在於將所有相關人員拉進同一個溝通管道，保持資訊同步。這篇文章提供有效技巧，減少訊息傳播次數，及早發現風險，降低犯錯成本，並提升團隊協作效率。
本文探討優秀產品經理(PM)的核心底層能力，強調訊息賦能的重要性。作者以自身經驗分享，指出 PM 不應僅是訊息傳遞者，而應具備將雜訊轉化為有價值指令的能力。文中列舉幾個重要問題，協助 PM 在輸出訊息前審慎思考，確保訊息的價值、清晰度和完整性，提升工作效率，避免成為單純的傳話筒。
在學完 ChatGPT 幫我規劃的第一階段基礎資安觀念後，我再跟 ChatGPT 有了以下對話：
我現在已經都把上面規劃的幾個名詞都學完了，可以再幫我規劃其他 PM 應該要知道的觀念嗎？
職場上總有令人不願做的工作，本文提供一套「必要性評估」策略，教你快速有效率地完成任務，並區分「黃金工作」與「垃圾工作」，讓你心安理得、提升工作效率。
本文作者由自己在金融服務產品經理工作經驗與心得濃縮而成，深入淺出介紹金融服務的產品分類與特色，涵蓋零售業務（存款、轉帳、貸款、信用卡）和財富管理業務（投資、保險），並從產品經理的視角，分析各個產品線的關鍵和發展趨勢。
