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由新到舊
什麼？你不想去 B2B PM？B2B 很難搞又很複雜，然後又很沒成就感，真的是這樣嗎？作為 6 年的 B2B PM 的職涯微心得
在這邊先聊聊即使是 B2B 也有不少關鍵差異，這些差異都會大大的影響作為 PM 該如何選擇適合你的 B2B 類型。
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2025/05/25
我覺得B2B產品經理的特性(學習曲線長、迭代週期長、離用戶太遠)，不只是讓新鮮人卻步的一個主因，也對於做產品的熱情消磨有很大影響XD
至於要做產品(服務很多客戶的標準化產品)，還是要做專案(服務少數客戶的重度客製化產品)這個確實非常有感，後來慢慢發現透過產品線管理，早期先以客製化建立標竿客戶，成長期轉向標準化擴張，成熟期則以模組化或平台化架構兼顧兩者，不失是一種作法；聽起來合理，但實際觀察下來，能否做到B2B SaaS等級的標準化、變成Product-Driven，最終還是要看產品屬性和市場利基......
我覺得工具型產品除外，資訊系統類型的企業級產品大概都很難做到
最後都還只能是業務驅動的營運模式，也讓產品經理在公司裡的影響力很難超越專案經理
無論是正準備進入 PM 領域的小白、剛在職場上打滾的 PM 新生兒、或是已經熟稔產品經理或專案經理職能的資深工作者，工作做著做著，不免有個疑問，現在我該做什麼，保持市場競爭力？
本篇文跟大家聊聊 PM 可以學習的方向，並且著重在於兩張證照的概要說明
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製作 Podcast 已經滿一年，依據每 2-3 週為一集的頻率更新達到約 30 集，這年中陸陸續續有朋友跟我請教 Podcast 製作的心得與撇步，這邊來跟大家聊聊可能多數人沒看過也沒想過的觀點 - 原來 Podcast 沒有想像中的簡單。
本篇文章不會手把手教學如何製作 Podcast，包含選題
