我以前是Taylormade和Titleist的粉，每一款木桿都會買來用，也沒有什麼賣掉，都是收藏比較多。後來就成callaway木桿粉了，所以對Callaway的木桿算是有深入研究和使用經驗。Taylormade就跳這買，喜歡才下手。Titleist也是每款買，因為2年才出新款問題不大，而且Tit

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近6年的Callaway木桿評點！

今年的黑五就是鎖定鞋款Apple AirPods Pro 3耳機。雖然這款耳機網路上的測評，和Pro 2看起來和用起來好像差不多，因為我的Pro 2用沒多久就給小孩拿去用，現在用Beats Fit Pro和 Bose Ultra open earbuds，雖然都很不錯，但Pro 3還是有期待，黑五折

職場

耳機

AirPods Pro

Ultra

耳朵

跑步

黑五

產品

設計

Apple airpods pro 3 使用心得 !

對球友來說，球桿、球和打球的服飾都是大家關注的裝備，但是我個人覺得手套和鞋子是大家比較忽略的項目。而這2個產品其實對我們打球和擊球結果，距離至關重要。所以你想打的得更遠、更直，就必須要強化和投資在這2個產品上。不是只有在提升球具和球才能增加你的距離和強化擊球結果，手掌是你直接和球桿接觸的部位，你要控

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鞋子

高爾夫

力量

手掌

球場

服飾

最被低估的高爾夫工具！

給大家建議，在美國工作，一些Applications是必須要熟用。尤其你是要走大公司500強企業，因為這是很多公司判斷能否快速上手的因素，尤其在面試中去address你如何利用這些工具在工作表現上。 以我自己來說，做sales、account management和customer service等tasks，很多公司用Salesforce，我上家和現在的都用。基本salesforce都是每天必備的刷存在感工具，基本就是lead、opportunity、disposition等巡迴裡。 每一家公司都會有自己內部的軟體系統，基本上都是Web base，應對order placement， account management/billing和customer service。所以我還沒有遇過一家公司是一套系統用到底，通常是外面的系統和內部系統相互串接。所以說實在，必須要同時開好幾個系統和視窗去做你的日常工作。 再來是Google的線上工具，email、calendar、storage。這個大家都會，不說。另外線上溝通工具，slack！一些IT公司比較常看、也常用。我現在的公司就常用，小組/team、department或一些event都在上面互動。搞的熱鬧非凡但很煩！ 另一個線上工作工具，Webex，功能和slack差不多，都是公司內部人員的溝通工具。基本可以搜尋員工，加入你的名單裡。公家單位也有用，我之前的公司也有用。只是我很少在用，它的線上conference功能是我們平時比較常有。固定的線上會議，team，department等都可以一起上線開會。 線上的meeting，有些用Zoom或Google Meeting，MS meeting。但內部用的話，我個人的經驗是沒有！就是Webex和Slack在不同企業內部都有用過。 當然還有一些是公司自己開發的工具，就不說。但和工作產能有管的就是上面這些東西，絕對是每天日常打怪必備。如果你在找工作和面試，可以把這些工具使用給帶進去。絕對是加分！

贊助珍奶

美國工作的基本軟體須知！

50歲了，生活也放慢節奏，會開始往回看人生。當初當兵結束就來美國讀書在96年趕9月開學，開始住曼哈頓中城，後來搬到Elmhurst和2個台灣留學生一起share house。 而我老婆也在95-97年在紐約上學和打工，這段時間我們是有重疊。有時會想可能我們在subway、法拉盛和曼哈頓都有遇到彼此，卻不認識，就擦肩而過。等到我2000年回台北，開始工作，才認識她，她98年也回來台北工作。 而我們在6年前也回到紐約生活，只是多了2個孩子，生活不再是一個人。紐約對我們不陌生，有時聊到哪一個餐廳、area和事情，都有共同點。雖然那時候我們不認識彼此，但最後還是交錯在一起。 命運常會把事情複雜，卻會回到簡單，因為最後都會回到主軸上。現在的紐約生活和以前完全不一樣，因為你是一個團隊，有時間耍廢、放鬆，當然也有以一擋百。 如果你現在是單打獨鬥，可能你的夥伴在附近，而你卻需要到別的關卡去修成正果。不要急，招募夥伴可以讓你打的遠和久，後面再回到主軸會輕鬆、容易多了！老天爺用另一種方式去讓你破關打怪而已。

在紐約向左轉、向右轉!

這雙鞋是我2025年的先發球鞋，平時都穿釘柱型/spikeless的球鞋，這次買釘爪型/spike來穿看看。之前我有買過釘爪型的球鞋，也感覺不錯，典型球鞋風格。包覆性優，抓地力猛，很好穿，但平時穿的不多，都穿釘柱型的球鞋，所以釘爪型的球鞋就放壞了。這次買Nike球鞋，一來Nike的東西也不錯，雖然價

音樂藝文

球鞋

Nike

高爾夫球

Zoom

先發

NIKE Air Zoom Victory Tour 3高爾夫球鞋心得！

最近幫前同事處理一些訂單事宜，而我和他也算不錯，就算我離開公司，還是會每個月給他訂單。因為我還有一些死忠的客人，也會固定聯絡。我和他互動最不會感覺壓力或不舒服，很簡單的原因是，他不會問我有沒有新工作，什麼工作，多少錢一個月等。我都離開公司7個月，這段時間我每個月都和他電話、message，他都不會問我這些個人事情。 他也會和我分享他出生不久的baby，和公司的事。但另一個senior的華人就讓我感到壓力和不想尬聊。因為我不過是發幾篇有關電動車的想法在fb，就被他發現，然後聯絡我，是不是找到新工作，然後我工作內容和薪水等….真的很不舒服。這些人一輩子都在探尋別人的狀況、隱私。別人過的好壞干你何事啊⋯⋯我不喜歡和別人說我自己私事，如果我想說會和想說的人說，對於喜歡探究別人如何的人，我都保持距離，不會主動聯絡，也不會分享我的實際狀況。 人和人之間要有空間，你想說，我聽，你不說，我也不會想問。這是我和老外同事的互動，也是最舒服。彼此知道，能說我說，能幫我幫，就這樣。所以我不會把訂單給其他華人同事，因為我想耳根清靜，交想交的人。單純的關係就好，但在華人圈裡是不可能！

東西方人的互動差異！

在我過去的職場裡，有一種人最難搞也似敵似友的。很難歸類，但他們都一肚子心機，看怎麼搞成對他最有利的結果。他人互動很熱情，也和我無話不談，我也很仰仗他，很多問題都找他討教。但一陣子後就覺得太累了，他常會找我小聚，喝酒、吃飯。就是對我倒苦水、垃圾，聽一兩次還行，久了就對自己不好，就會找藉口避開。 當然有時候他會說，我幫你在主管前面說好話等…但幾年下來，他很清楚公司，team的問題，也知道主管的不適任和個性壞，但因為他是team的銷冠，得到不少特權。經理也對他禮遇有加，所以他就是和我嘴砲，發牢騷，卻沒有任何實質行動。幾年後我辭職，他還是一樣，他和其他同事處的不好，把我歸為他的人馬，看看我能不能幫他說話。 但他那種人人好，不得罪人，沒有讓他加分。反而新人到後面都沒有和他互動。就算我離開了，他還一直追蹤我的FB，固定找我聊天，問狀況。我很清楚他想離開，但沒有找到下家不敢動。看我在新工作做的好，就介紹他過去的想法。我心裡很清楚，他都在算計。把人和機會都算走了，自己卻越做越多敵人。對這種人，我刻意保持距離，我也不會說我的狀況和工作細節。因為我只想過自己的生活，不想複雜和搞鬥爭的同事！

最難搞的同事！

我前一個工作是銷售的工作，也說清楚是責任制，給commission。固定休週末，和一年有5天國定假日的休假。當然還有年假。在美國只要是照規定和法規，你都可以帶著霸氣的走，所以我的馬屁主管，有時上面director因為業績不好，要衝業績，會給下面的小組manager壓力，希望大家可以假日去跑客人。這個馬屁精就會直接，間接的要我們給週末拜訪客人的行程。我通常直接說沒辦法，家庭時間！ 他也拿我沒辦法，這是規定，我沒有義務要週末上班。其他同事業績不好的就會去跑一下，照個相就回家。當然我也有週末或假日去加班，因為客人時間只有在週末，但不多。尤其做了幾年後，也油條了，時間配合不了，我也不做。 責任制的工作，加班是自願，所以你才是主角。主管他也不會去加班，也最多在家搖旗吶喊、給個精神支持。不需要被要求去或畫大餅的加班。如果主管強迫加班，那最好，錄音、收集證據，一定讓他吃不了兜著走。所以精明的主管是不會落人口實。這是在美國職場的規則！

可以說不加班的責任制工作！

我以前在台灣的台企有上過班，裡頭的加班文化是最噁心！還有同事說，老大沒走，大家就要耗著。我才不管就直接下班。你說東西做不完加班，還情有可原，陪老大在公司刷存在感，我不求升官，馬屁就算了。另一種加班，就是加了班卻不給加班費。也就是責任制的無限化！我上面說的老大沒走，也要一起耗著，都一樣沒有算加班費。就沒有那麼多事，耗著做加班幹嘛？也不給錢，當然回家耍廢啊。 在美國上班，主管恨不得你不要加班。我之前有一個西語裔的同事，超愛加班，故意把事情做的慢或留到下班做。主管看到他的出勤表，直接要他回家，不能加班！在美國加班費是你的時薪的1.5倍。如果假日來加班是2倍。很多美國人愛加班賺錢，但老闆會規定不可以。因為美國這邊的公司，每個單位、零售點都有成本觀。主管需要掌握成本，加班會把成本衝高影響表現。 所以在美國我可以加，錢不能少！同時要不要加還要我說了算，不是主管要加，我就加。把員工當人，不是奴隸。後面有空再來說說，那些公職資深員工怎麼在最後要退休前衝高收入，後面領高的退休金…