
在新創公司從0到1的過程中，常常會碰到各種大大小小的問題，但究竟問題的核心在哪？哪些問題是需要優先被解決的？最重要的，是顧客到底喜不喜歡我們的產品呢？
這些問題看似複雜，但其實我們都可以用「MVP最小可行性產品」的角度來思考問題的核心。

<figure><span>&nbsp;</span></figure>
<blockquote class="draft-block draft--blockquote"><span style="font-style: italic; font-weight: bold; ">筆者前傳：</span><span style="font-style: italic; ">這是我前段時間在某間新創育成實習所寫的文章，字數約1000字，閱讀時間5分鐘左右</span><span style="font-style: italic; font-weight: bold; ">。</span><span style="font-style: italic; ">對於新創公司來說，MVP可以說是創業的「必修課」，因此，我希望大家都能在5分鐘內，對MVP建構出基本的認知。廢話不多說，滾動你的滑鼠吧！</span></blockquote>
<div class="draft-block draft--p left">在新創公司從0到1的過程中，常常會碰到各種大大小小的問題，但究竟問題的核心在哪？哪些問題是需要優先被解決的？最重要的，是顧客到底喜不喜歡我們的產品呢？</div>
<div class="draft-block draft--quotesSpecial center"><div class="content"><span style="font-style: italic; ">這些問題看似複雜，但其實我們都可以用</span><span style="font-style: italic; font-weight: bold; ">「MVP最小可行性產品」</span><span style="font-style: italic; ">的角度來思考問題的核心。</span></div></div>
<h2 class="draft-block draft--h2" name="header-608b2"><span style="font-weight: bold; ">什麼是MVP最小可行性產品？</span></h2>
<div class="draft-block draft--p left"><span style="text-decoration: underline; ">MVP ( Minimum Viable Product ) 的概念就是用</span><span style="text-decoration: underline; font-weight: bold; ">「相對低的成本」</span><span style="text-decoration: underline; ">設計產品，並</span><span style="text-decoration: underline; font-weight: bold; ">「快速」</span><span style="text-decoration: underline; ">放到市場上檢驗</span><span style="text-decoration: underline; font-weight: bold; ">「是否可行」</span><span style="text-decoration: underline; ">。</span>坊間最常舉的MVP例子是「滑板 &gt;&gt; 自行車 &gt;&gt; 摩托車 &gt;&gt; 汽車」，但在這裡我會試著用另外一個例子來詮釋MVP的基本概念。</div>
<h2 class="draft-block draft--h2" name="header-fnk7q"><span style="font-weight: bold; ">從蠟燭到燈具的MVP思維</span></h2>
<blockquote class="draft-block draft--blockquote"><span style="font-style: italic; font-weight: bold; ">情境：</span><span style="font-style: italic; ">在史前時代，當原始人還生活在洞穴時，白天仰賴太陽光的照明，晚上則陷入一片漆黑。</span></blockquote>
<figure><span>&nbsp;</span></figure>
<blockquote class="draft-block draft--blockquote"><span style="font-weight: bold; ">發掘問題：</span><span style="font-style: italic; ">當原始人在夜晚時碰到任何突發狀況，卻沒有一個隨處可得的光源可以照明，因此缺乏即時反應的能力。部落酋長小明發現了這個問題，決定開發一個能「照明」的產品來解決原始人在黑漆漆洞穴中生活的不便。</span></blockquote>
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<blockquote class="draft-block draft--blockquote"><span style="font-weight: bold; ">確認需求：</span><span style="font-style: italic; ">為了確認他們的生活真的需要「照明」，小明先做出了初代產品「蠟燭」，並拿了一支蠟燭給原始人試用。</span></blockquote>
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<blockquote class="draft-block draft--blockquote"><span style="font-style: italic; font-weight: bold; ">發現問題、收集回饋：</span><span style="font-style: italic; ">原始人試用了蠟燭之後，他們很高興居然能在夜晚看到彼此，還可以在洞穴裡做一些平常只能太陽下山前做完的事。但是他們覺得蠟燭的火太過危險，動不動就會燒到衣服和頭髮。</span></blockquote>
<blockquote class="draft-block draft--blockquote"><span style="font-style: italic; font-weight: bold; ">優化／修正：</span><span style="font-style: italic; ">小明針對族人提出來的問題加以修正，進一步研發出不用火的燈具，滿足族人的需求。</span></blockquote>
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<div class="draft-block draft--p left">大家發現了嗎？其實MVP的思維非常簡單。</div>
<div class="draft-block draft--quotesSpecial center"><div class="content"><span style="font-style: italic; ">發現需求 → 確認需求 → 收集回饋 → 優化修正，就是一個MVP的簡易流程。</span></div></div>
<div class="draft-block draft--p left"><span style="text-decoration: underline; ">從</span><span style="text-decoration: underline; font-weight: bold; ">「最小可行性產品」</span><span style="text-decoration: underline; ">的角度來看，將蠟燭提供給原始人試用，就是所謂的</span><span style="text-decoration: underline; font-weight: bold; ">「市場驗證」</span><span style="text-decoration: underline; ">；確定了原始人對照明的需求後，再針對族人反饋改良產品，就是所謂的</span><span style="text-decoration: underline; font-weight: bold; ">「產品優化」</span><span style="text-decoration: underline; ">。</span></div>
<div class="draft-block draft--p left">而小明只用了一支蠟燭的成本，就能得知顧客喜好，符合MVP最精髓的概念：用<span style="font-weight: bold; ">「相對低的成本」</span>、<span style="font-weight: bold; ">「快速」</span>進行市場驗證，這樣可以避免花很多時間和錢做出一個產品，但顧客不買單的窘境。</div>
<h2 class="draft-block draft--h2" name="header-85bim"><span style="font-weight: bold; ">將單向MVP思維轉化成良性循環</span></h2>
<div class="draft-block draft--p left"><br>要做出好的產品並非一蹴可幾，正常來說，一個產品會經歷多次的MVP測試與修正，每次的修正都會讓產品越來越貼近顧客的喜好。</div>
<div class="draft-block draft--quotesSpecial center"><div class="content"><span style="font-style: italic; ">如果你的速度夠快，Build — Measure — Learn迴圈就能夠快速運轉，形成MVP的良性循環。</span></div></div>
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<div class="draft-block draft--p left"></div>
<h2 class="draft-block draft--h2" name="header-a1qqq"><span style="font-weight: bold; ">學會接受產品的不完美</span></h2>
<blockquote class="draft-block draft--blockquote"><span style="font-style: italic; ">讓我們再複習一次MVP的定義：用「相對低的成本」設計產品，並「快速」放到市場上檢驗「是否可行」。</span></blockquote>
<div class="draft-block draft--p left">所以，重點不在於產品是否完美，而是能不能快速驗證自己的想法，並改善、優化自己的產品。</div>
<div class="draft-block draft--p left">有了這個心理建設後，在做產品的時候就不會把缺陷視為敵人，而是把它當作<span style="font-weight: bold; ">「驗證的工具」</span>。因此，你該思考的是「你想要驗證什麼假設？」、「給誰驗證？」、「如何驗證？」。<span style="text-decoration: underline; ">藉由顧客來幫你</span><span style="text-decoration: underline; font-weight: bold; ">「找出問題」</span><span style="text-decoration: underline; ">，進而讓你知道如何</span><span style="text-decoration: underline; font-weight: bold; ">「解決問題」</span><span style="text-decoration: underline; ">，這才是MVP的最終目的。</span></div>
<div class="draft-block draft--quotesSpecial center"><div class="content"><span style="font-style: italic; ">關於MVP的基礎觀念，先講到這裡為止，未來我還會陸續補上其他MVP相關文章，如果想知道更多，就發露一下我的 Publication吧！</span></div></div>
<div class="draft-block draft--p left">文・張廷宣／圖・王旻姍</div>

職場產業

筆者前傳：這是我前段時間在某間新創育成實習所寫的文章，字數約1000字，閱讀時間5分鐘左右。對於新創公司來說，MVP可以說是創業的「必修課」，因此，我希望大家都能在5分鐘內，對MVP建構出基本的認知。廢話不多說，滾動你的滑鼠吧！

在新創公司從0到1的過程中，常常會碰到各種大大小小的問題，但究竟問題的核心在哪？哪些問題是需要優先被解決的？最重要的，是顧客到底喜不喜歡我們的產品呢？

這些問題看似複雜，但其實我們都可以用「MVP最小可行性產品」的角度來思考問題的核心。

MVP ( Minimum Viable Product ) 的概念就是用「相對低的成本」設計產品，並「快速」放到市場上檢驗「是否可行」。坊間最常舉的MVP例子是「滑板 >> 自行車 >> 摩托車 >> 汽車」，但在這裡我會試著用另外一個例子來詮釋MVP的基本概念。

情境：在史前時代，當原始人還生活在洞穴時，白天仰賴太陽光的照明，晚上則陷入一片漆黑。

發掘問題：當原始人在夜晚時碰到任何突發狀況，卻沒有一個隨處可得的光源可以照明，因此缺乏即時反應的能力。部落酋長小明發現了這個問題，決定開發一個能「照明」的產品來解決原始人在黑漆漆洞穴中生活的不便。

確認需求：為了確認他們的生活真的需要「照明」，小明先做出了初代產品「蠟燭」，並拿了一支蠟燭給原始人試用。

發現問題、收集回饋：原始人試用了蠟燭之後，他們很高興居然能在夜晚看到彼此，還可以在洞穴裡做一些平常只能太陽下山前做完的事。但是他們覺得蠟燭的火太過危險，動不動就會燒到衣服和頭髮。

優化／修正：小明針對族人提出來的問題加以修正，進一步研發出不用火的燈具，滿足族人的需求。

大家發現了嗎？其實MVP的思維非常簡單。

發現需求 → 確認需求 → 收集回饋 → 優化修正，就是一個MVP的簡易流程。

從「最小可行性產品」的角度來看，將蠟燭提供給原始人試用，就是所謂的「市場驗證」；確定了原始人對照明的需求後，再針對族人反饋改良產品，就是所謂的「產品優化」。

而小明只用了一支蠟燭的成本，就能得知顧客喜好，符合MVP最精髓的概念：用「相對低的成本」、「快速」進行市場驗證，這樣可以避免花很多時間和錢做出一個產品，但顧客不買單的窘境。


要做出好的產品並非一蹴可幾，正常來說，一個產品會經歷多次的MVP測試與修正，每次的修正都會讓產品越來越貼近顧客的喜好。

如果你的速度夠快，Build — Measure — Learn迴圈就能夠快速運轉，形成MVP的良性循環。

讓我們再複習一次MVP的定義：用「相對低的成本」設計產品，並「快速」放到市場上檢驗「是否可行」。

所以，重點不在於產品是否完美，而是能不能快速驗證自己的想法，並改善、優化自己的產品。

有了這個心理建設後，在做產品的時候就不會把缺陷視為敵人，而是把它當作「驗證的工具」。因此，你該思考的是「你想要驗證什麼假設？」、「給誰驗證？」、「如何驗證？」。藉由顧客來幫你「找出問題」，進而讓你知道如何「解決問題」，這才是MVP的最終目的。

關於MVP的基礎觀念，先講到這裡為止，未來我還會陸續補上其他MVP相關文章，如果想知道更多，就發露一下我的 Publication吧！

大家好，我是一名眼科醫師，也是一位孩子的媽



身為眼科醫師的我，我知道視力發展對孩子來說有多關鍵。

每到開學季時，診間便充斥著許多憂心忡忡的家屬。近年來看診中，兒童提早近視、眼睛疲勞的案例明顯增加，除了3C使用過度，最常被忽略的，就是照明品質。



然而作為一位媽媽，孩子能在安全、舒適的環境

Dr HI的眼科沙龍

光的選擇，就是視力的選擇— Philips 飛利浦 A5 軒博全光譜智能LED護眼檯燈      

我的「媽」呀！
母親節即將到來，vocus 邀請你寫下屬於你的「媽」故事——不管是紀錄爆笑的日常，或是一直想對她表達的感謝，又或者，是你這輩子最想聽她說出的一句話。
也歡迎你曬出合照，分享照片背後的點點滴滴 ♥️
透過創作，將這份情感表達出來吧！🥹