【MVP最小可行性產品#1】創業家必須知道的概念 — Minimum Viable Product

閱讀時間約 3 分鐘
 
筆者前傳:這是我前段時間在某間新創育成實習所寫的文章,字數約1000字,閱讀時間5分鐘左右對於新創公司來說,MVP可以說是創業的「必修課」,因此,我希望大家都能在5分鐘內,對MVP建構出基本的認知。廢話不多說,滾動你的滑鼠吧!
在新創公司從0到1的過程中,常常會碰到各種大大小小的問題,但究竟問題的核心在哪?哪些問題是需要優先被解決的?最重要的,是顧客到底喜不喜歡我們的產品呢?
這些問題看似複雜,但其實我們都可以用「MVP最小可行性產品」的角度來思考問題的核心。

什麼是MVP最小可行性產品?

MVP ( Minimum Viable Product ) 的概念就是用「相對低的成本」設計產品,並「快速」放到市場上檢驗「是否可行」坊間最常舉的MVP例子是「滑板 >> 自行車 >> 摩托車 >> 汽車」,但在這裡我會試著用另外一個例子來詮釋MVP的基本概念。

從蠟燭到燈具的MVP思維

情境:在史前時代,當原始人還生活在洞穴時,白天仰賴太陽光的照明,晚上則陷入一片漆黑。
 
發掘問題:當原始人在夜晚時碰到任何突發狀況,卻沒有一個隨處可得的光源可以照明,因此缺乏即時反應的能力。部落酋長小明發現了這個問題,決定開發一個能「照明」的產品來解決原始人在黑漆漆洞穴中生活的不便。
 
確認需求:為了確認他們的生活真的需要「照明」,小明先做出了初代產品「蠟燭」,並拿了一支蠟燭給原始人試用。
 
發現問題、收集回饋:原始人試用了蠟燭之後,他們很高興居然能在夜晚看到彼此,還可以在洞穴裡做一些平常只能太陽下山前做完的事。但是他們覺得蠟燭的火太過危險,動不動就會燒到衣服和頭髮。
優化/修正:小明針對族人提出來的問題加以修正,進一步研發出不用火的燈具,滿足族人的需求。
 
大家發現了嗎?其實MVP的思維非常簡單。
發現需求 → 確認需求 → 收集回饋 → 優化修正,就是一個MVP的簡易流程。
「最小可行性產品」的角度來看,將蠟燭提供給原始人試用,就是所謂的「市場驗證」;確定了原始人對照明的需求後,再針對族人反饋改良產品,就是所謂的「產品優化」
而小明只用了一支蠟燭的成本,就能得知顧客喜好,符合MVP最精髓的概念:用「相對低的成本」「快速」進行市場驗證,這樣可以避免花很多時間和錢做出一個產品,但顧客不買單的窘境。

將單向MVP思維轉化成良性循環


要做出好的產品並非一蹴可幾,正常來說,一個產品會經歷多次的MVP測試與修正,每次的修正都會讓產品越來越貼近顧客的喜好。
如果你的速度夠快,Build — Measure — Learn迴圈就能夠快速運轉,形成MVP的良性循環。
 

學會接受產品的不完美

讓我們再複習一次MVP的定義:用「相對低的成本」設計產品,並「快速」放到市場上檢驗「是否可行」。
所以,重點不在於產品是否完美,而是能不能快速驗證自己的想法,並改善、優化自己的產品。
有了這個心理建設後,在做產品的時候就不會把缺陷視為敵人,而是把它當作「驗證的工具」。因此,你該思考的是「你想要驗證什麼假設?」、「給誰驗證?」、「如何驗證?」。藉由顧客來幫你「找出問題」,進而讓你知道如何「解決問題」,這才是MVP的最終目的。
關於MVP的基礎觀念,先講到這裡為止,未來我還會陸續補上其他MVP相關文章,如果想知道更多,就發露一下我的 Publication吧!
文・張廷宣/圖・王旻姍
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
MVP(Model View Presenter)由MVC演變而來。MVC與MVP的差異是View跟Model之間的關係;MVC中是可以直接溝通的;MVP中是不可以直接溝通的,必須要透過 Presenter。 Model 負責資料存取。 View 負責顯示資料,並將使用者的操作傳給P
Thumbnail
NBA新球季於10月25日展開,湖人對金塊及太陽對勇士的對戰拉開序幕。各球隊爭相進行球員交易、引進名將、強化陣容,東、西區前五強隊的實力變化引人關注,現在就來看看今年的情況。
Thumbnail
給自己時間限制,如果你不寫的話,很可能不小心就花了幾個月 寫下自己的 spec(不要每次想到什麼就加什麼,當你有寫下後,就可以專心的花時間在建構,而非懷疑和重複思考什麼要做什麼不要) 減少要做出的 spec 不要熱愛你的 MVP (因為 MVP 是會一直迭代的)
Thumbnail
本文探討了義烏市如何透過快速生產和市場測試,使得熱門玩具蘿蔔刀在中國迅速走紅。蘿蔔刀的流行展示了義烏市如何透過MVP(最小可行產品)的概念,快速篩選和優化產品,以滿足市場的需求。這種基於數據和市場反應的快速產品開發和優化流程,使得義烏能夠快速應對市場的變化,並持續推出符合市場需求的新產品。
Thumbnail
2023年731交易大限即將到期,各隊也開始在思考怎樣補強,才能在季後賽脫穎而出。而有那麼一個人,靠著今年回春的表現,成為了各隊覬覦的戰力,資深棒球迷肯定會很熟悉,他就是現在在小熊隊的Cody bellinger 。 Cody bellinger的揮棒姿勢十分豪邁,一種要把球給炸裂的過肩延
Thumbnail
MVP(Minimum Viable Product),中文翻做最小可行產品,大概是大家創業中必須依定會用到的概念。他的概念就是用最低的成本來驗證你的產品的可行性。這句話說起來輕巧,但事實上有很多重點隱藏在之中。 驗證可行性是在驗甚麼?怎麼驗? 如果今天把MVP當作傻傻做出第一版產品,然後丟去賣 -
Thumbnail
用產品開發常見的概念:MVP 來聊聊寫作這檔事。順便回顧一下自己在方格子上的寫作歷程與成長。
Thumbnail
熊市中的MVP是誰? 無可否認的是,熊市中我們的資金不能過於集中,萬一出現好像Celsius的事件,把資金All in的話,最後的結果可想而知。 1. Ledger Nano X & Ledger Nano S 價錢:~USD 80-175 支援貨幣數量:1,300+ Trezor
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
MVP(Model View Presenter)由MVC演變而來。MVC與MVP的差異是View跟Model之間的關係;MVC中是可以直接溝通的;MVP中是不可以直接溝通的,必須要透過 Presenter。 Model 負責資料存取。 View 負責顯示資料,並將使用者的操作傳給P
Thumbnail
NBA新球季於10月25日展開,湖人對金塊及太陽對勇士的對戰拉開序幕。各球隊爭相進行球員交易、引進名將、強化陣容,東、西區前五強隊的實力變化引人關注,現在就來看看今年的情況。
Thumbnail
給自己時間限制,如果你不寫的話,很可能不小心就花了幾個月 寫下自己的 spec(不要每次想到什麼就加什麼,當你有寫下後,就可以專心的花時間在建構,而非懷疑和重複思考什麼要做什麼不要) 減少要做出的 spec 不要熱愛你的 MVP (因為 MVP 是會一直迭代的)
Thumbnail
本文探討了義烏市如何透過快速生產和市場測試,使得熱門玩具蘿蔔刀在中國迅速走紅。蘿蔔刀的流行展示了義烏市如何透過MVP(最小可行產品)的概念,快速篩選和優化產品,以滿足市場的需求。這種基於數據和市場反應的快速產品開發和優化流程,使得義烏能夠快速應對市場的變化,並持續推出符合市場需求的新產品。
Thumbnail
2023年731交易大限即將到期,各隊也開始在思考怎樣補強,才能在季後賽脫穎而出。而有那麼一個人,靠著今年回春的表現,成為了各隊覬覦的戰力,資深棒球迷肯定會很熟悉,他就是現在在小熊隊的Cody bellinger 。 Cody bellinger的揮棒姿勢十分豪邁,一種要把球給炸裂的過肩延
Thumbnail
MVP(Minimum Viable Product),中文翻做最小可行產品,大概是大家創業中必須依定會用到的概念。他的概念就是用最低的成本來驗證你的產品的可行性。這句話說起來輕巧,但事實上有很多重點隱藏在之中。 驗證可行性是在驗甚麼?怎麼驗? 如果今天把MVP當作傻傻做出第一版產品,然後丟去賣 -
Thumbnail
用產品開發常見的概念:MVP 來聊聊寫作這檔事。順便回顧一下自己在方格子上的寫作歷程與成長。
Thumbnail
熊市中的MVP是誰? 無可否認的是,熊市中我們的資金不能過於集中,萬一出現好像Celsius的事件,把資金All in的話,最後的結果可想而知。 1. Ledger Nano X & Ledger Nano S 價錢:~USD 80-175 支援貨幣數量:1,300+ Trezor